摘要
隨著社會經濟的快速發展，知識經濟的到來極大地提高了社會生產力，給企業帶來了無限的發展機遇。如何在優勝劣汰的市場競爭中實現業務規模的快速擴張和經濟效益的快速增長，除了選擇風險低、盈利能力強的投資項目和采用先進的科學技術外，加強企業內部會計控制是關鍵。進壹步認識內部會計控制對加強企業管理、提高經營效益的重要意義是企業的重要任務之壹，構建內部會計控制體系也是企業適應新的競爭形勢、防範經營風險的迫切需要。構建企業內部會計控制體系，需要深入研究企業內部會計控制的目標、內容和方法，分析存在的問題和原因，從而提出具體的改進措施。
關鍵詞:內部會計控制；有問題；完美的措施
隨著社會經濟的高速發展，知識經濟的到來極大地提高了社會生產力，也給企業帶來了無限的發展機遇。如何在優勝劣汰的市場競爭中，選擇風險小、盈利性強的投資項目，采用先進的科學技術，實現企業經營規模的快速擴大和經濟效益的高增長，是加強企業會計控制的關鍵。會計控制對企業加強經營管理，進壹步認識企業內部，提高經營效益的重要意義，構建企業內部會計控制體系是新《會計法》的重要內容。& lt《內部會計控制規範-基本規範(試行)》& gt& gt對企業提出的重要課題之壹，是企業適應新的競爭形勢，也迫切需要防範經營風險。構建企業會計控制體系必須解決會計控制目標、內容、方法等問題。對企業進行深入調查，分析其存在的問題及原因，從而提出具體的完善措施
關鍵詞:內部會計控制；問題是存在的；改進措施
現代企業是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的相對獨立的法人實體和市場主體。隨著我國現代企業制度探索和實踐的不斷深入，現代企業的財務管理日益重要，已經成為企業管理的核心。由於受計劃經濟體制的影響，我國現代企業的財務管理基本上仍是以費用核算為基礎的報表式財務管理，難以適應現代企業生存和發展的需要。因此，全面提高現代企業的財務管理水平勢在必行。本文擬從以下幾個方面探討現代財務管理的發展方向。
壹、市場經濟條件下財務管理的重要地位
在任何條件下，企業壹旦成立，首先要考慮的問題就是如何在競爭中生存和發展，這也是企業管理的總體目標。為了實現企業的總體目標，企業必須通過財務管理在以下三個方面做出承諾和保證。
1.努力保持用收入清償到期債務的能力，降低破產風險，使企業長期、穩定、持續地生存下去，是財務管理的首要要求。
2.投入運營資金，就要籌集企業發展所需的資金，這是財務管理的第二個要求。在激烈的市場競爭中，壹個企業如果不能提高產品和服務質量，擴大市場份額，發展自己，就會被其他企業排擠。同時，企業的發展也集中在擴大收入上。根本途徑是生產市場需要的產品，提高產品質量，擴大銷售數量，這需要投入。
3.財務管理的責任是通過合理有效地使用資金使企業盈利，這是對財務管理的第三個要求。企業必須盈利才有存在的價值；只有盈利，才能發展。
不難看出，只有財務管理滿足以上三個要求，企業的總體目標才能實現。因此，企業管理必須以財務管理和資金管理為重點。中國企業的財務管理可以概括為兩個主要特征:
第壹，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理的內容變得更加豐富。比如在資金籌集的問題上，由於品種的多樣性，選擇的方式會比較靈活。
第二，中國企業的財務管理在投資、籌資、收益分配等方面並不完善，日常財務管理壹直是資金管理的“主旋律”。造成這種現象的原因，既與企業所處的客觀經濟環境有關，也與投資、籌資和收益分配是關系到企業經營發展的重要大事，僅靠財務部門難以完成有關。也有可能有人把財務工作和會計工作混為壹談。
二是財務管理的命脈和入世後中國將面臨的新形勢。
傳統意義上的財務管理是壹種實踐活動，無疑與人類的生產活動壹樣有著悠久的歷史。然而，現代意義上的財務管理，就其實踐和理論發展而言，也不過是近百年的事情。早在15世紀，商業發達的地中海沿岸城市就出現了擁有公眾股份的商業組織。商業性股份經濟的初步發展，要求企業做好資金籌集、股利分配、股權管理等財務管理工作。20世紀初，由於股份公司的迅速發展，許多公司面臨著如何籌集資金以擴大生產經營規模，加快企業發展的問題。這種情況壹直持續到20世紀末。近現代西方財務管理的發展在不同時期表現出不同的特點。其發展過程基本上可以分為以下三個主要階段:
1.融資理財階段。20世紀30年代的大危機導致破產企業數量空前增加，因此企業財務管理的重點迅速轉移到破產重組和公司償債能力的管理上。財務管理的主要任務是如何籌集公司成立和發展所需的資金。這壹時期財務管理的重點是處理企業與外部市場的財務關系。
2.外部財務管理階段。20世紀50年代後期，企業財務管理的重心開始從外部轉向內部，企業財務管理決策成為企業管理的重點。人們將計算機應用於財務分析的財務規劃和現金、應收賬款、存貨、固定資產的日常管理，各種計量模型也被廣泛使用。導致這種變化的主要驅動力是第二次世界大戰後激烈的市場競爭給企業內部管理帶來的巨大壓力。
3.投資理財階段。在20世紀60年代末和70年代，財務管理的重點再次從內部轉向外部，結構和投資組合的優化成為這壹時期財務管理的核心問題。然而，自20世紀80年代以來，通貨膨脹和利率變化、金融市場的快速發展、計算機的廣泛應用、激烈的市場競爭、企業集團化和國際化給財務管理帶來了新的挑戰。加入世貿組織對中國社會經濟的各個方面都有很大的影響。中國企業如何在這種不斷變化的環境中適應和發展，在企業管理中占據重要地位的財務管理如何調整和改變，以適應未來的這種形勢，是財務管理面臨的新挑戰。
如果充分發揮理財的作用，從投資收益來說，會以較小的風險獲得較多的收益；在融資決策方面，企業要勇於開拓進取，合理有效地利用外資；在日常的資金運作中，可以保證銷售收入的及時回收和企業固定資產、流動資產的高效利用，從而保證企業在國際競爭中的生存和發展。
三、面對新形勢，全面加強和發揮財務管理的作用。
(壹)更新財務管理觀念，建立現代企業財務管理文化。
在現代企業制度下，企業要建立適應市場經濟的真正獨立的財務管理體系。企業管理者和普通員工應根據市場經濟的發展要求，徹底更新舊的財務管理觀念，樹立現代企業制度下的新的財務觀念。只有更新財務管理觀念，在企業內部建立現代企業財務管理文化，員工才能在工作中充分發揮主觀能動性和創造性，找到新的突破口，拓展現代企業的生存和發展空間，把企業打造成管理嚴格、經營穩健、實力雄厚、效益優良的現代企業。財務管理理念的更新重點在於:
1.更新財務管理基本目標的觀念。理財的基本目標應該是“財富最大化”，而不是“利潤最大化”。從企業內部管理的角度來看，“財富最大化”目標可以方便合理地解釋現代企業對穩健經營和追求利潤的管理要求，有利於加強內部管理和績效評價。然而，傳統的“利潤最大化”存在未能有效考慮風險、只關註短期行為而忽視長期發展等問題。“財富最大化”考慮了獲得報酬的時間因素、貨幣的時間價值以及風險與報酬的關系，克服了企業追求利潤的短期行為，越來越受到企業界的認可。
2.將“風險”管理融入現代企業財務管理。企業財務管理要從財務信息、深入的財務分析等多種專業角度對各種風險進行評估和估計。通過資產負債表管理、預算管理、風險資產配置、利潤預測與分析、業績評價等財務手段。，對經營活動進行預先計劃和控制，以維護現代企業的合法權益。
3.建立“全員理財”的現代企業理財文化。現代企業財務管理要適應現代企業制度的需要，建立有效的“全員財務管理”的現代企業財務管理文化，使財務管理理念滲透到各個部門、各個崗位的每壹個員工的觀念中，使財務管理滲透到企業管理的各個領域，有效降低成本，全面提高企業競爭力。
(二)財務管理的對象是資金循環和周轉。因此，圍繞資金管理應該做到:
1.選擇融資渠道，降低資金成本。籌集資金，不僅要研究資金的數量和時間，還要選擇經濟便捷的資金來源，更重要的是要考慮合理的資本結構，以達到資金渠道和融資方式的最優組合。
2.把握資金的使用方向。財務管理不僅要為企業管理提供信息，還要利用自身的管理職能參與企業管理決策。比如在項目的可行性研究中，通過對不同方案的分析和評價，為企業選擇壹個低風險、高利潤的決策方案，保證資金的合理、科學使用，提高資金的利用率，保證經營目標的實現。
3.降低成本費用，加強應收賬款的回收。應收賬款居高不下。企業風險程度將會加劇。只有降低成本費用，加強應收賬款的回收，才能緩解企業資金緊張的局面。
4.加強現金流管理。表現在企業在應收賬款管理、原材料和材料的合理庫存、設備采購和管理等方面的細致工作。因此，需要協調資金的流動性、安全性和收益性。
(三)財務管理工作方法和組織結構的合理化有利於提高財務管理的效率和水平。
在市場經濟體制下，企業財務管理的工作模式以現代化和信息化為特征。在入世後的經濟環境下，資本運動獨立於物質運動。財務管理積極主導企業的再生產過程，引導企業生產和提供市場需要的產品和服務，靈活進行各種盈利性投資，根據市場需求靈活調度資金，實現企業增值最大化。中國企業傳統的會計整合機構設置往往導致財務管理與會計職責不清。其實兩者是相互聯系的，功能也不壹樣。因此，應在財務部門單獨設立與財務管理相關的部門，以便及時準確地向主管人員報告所有財務信息，提高財務管理的效率，使財務管理真正貫穿於整個企業生產經營活動的全過程。
四、及時溝通內部信息，形成財務管理的良性循環。
很多企業在組織架構和職能設置上，生產、供銷、財務等各個方面都是獨立的，內部信息不能及時溝通。財務部門只被視為專門從事“記賬”職能的部門，只能被動記賬和結算，違背了“財務管理是企業管理的中心”的原則，削弱了現代企業的競爭力。比如，企業的生產管理部門為了追求產量，可能會生產大量產品，造成積壓；原料供應部門可能只采購優質原料，從而增加產品成本(或者片面強調節約采購成本和壹次性大量采購，造成大量資金占用，增加倉庫管理成本)；銷售部門可能因為合同滿了而沾沾自喜，卻不考慮是否能按時交貨(提供勞務)或按時收回貨款。這樣，必然會給企業帶來不可估量的損失。再比如，系統集成商從軟件開發、硬件交付、組裝、調試、試運行到最終驗收的信息要及時反饋給財務部門，以便財務部門根據實際情況制定付款和還款計劃，有效使用資金，確定融資規模。同時，由於稅務核查時相關費用的限制，稅務人員不可能在項目現場觀察項目進展情況，因此計稅依據完全取決於合同。但實際情況是，由於各種原因，項目可能無法按合同完成，這些信息未能及時到達財務部門，造成企業提前繳稅或多繳稅款，影響企業資金周轉。如果各部門能夠互通信息，讓財務管理滲透到產供銷各個領域，使財務管理從被動應付、機械核算向先進控制、科學理財轉變，就能有效避免損失，提高資金利用效率。
五、決策者的重視和財務人員的素質是做好財務工作的保證。
企業決策層應積極支持和關心財務工作，為財務人員最大限度地施展才華鋪平道路，使財務人員在加強企業管理中發揮作用。企業決策者應定期或不定期地分析企業的經營狀況和資金流向，從而做出科學合理的決策，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。財務人員不僅要熟悉會計業務，而且要經常學習財務新知識、新技術，了解財經法律等相關知識，實現會計工作的規範化、科學化和現代化。同時要加強財務監管，提高自身法制觀念，使企業內部財務管理更加制度化、規範化。此外，在新形勢下，企業面臨的環境更加復雜，大部分企業的財務管理人員將無法勝任新環境下的財務工作。人才是最關鍵的資源。因此，有必要對財務經理進行有針對性的培訓。其主要目的是提高企業財務管理者適應國際金融環境的能力。通過對企業經營各個環節的財務管理活動的分析，可以說做好財務管理是企業最重要的事情。
[參考文獻]
1，宋希良。關於強化企業財務監督機制的幾點意見？金融和會計。2005年第6期。
2，楊有紅。企業內部控制框架-構建與運作。浙江人民出版社。2001 11月。
3.李秀東部。企業財務風險的控制方法。金融和會計。2005年第7期。
4.葛家樹，杜興強。《當代財務會計的發展趨勢》，《會計通訊》，2003年(10)，第5頁。
5.姜。會計監督與內部控制[M]。北京:中國財政經濟出版社，2002。
6.鄧春華。財務會計風險防範，中國財政經濟出版社，2001版。
7.王春峰。金融市場風險管理，天津大學出版社，2001版。
8.王衛東。《現代商業銀行全面風險管理》，中國經濟出版社，2001版。
9.常勛。《財務會計中的四個難題》，中國財政經濟出版社，第2版，2005年6月。
10，《金融企業會計制度操作指南》，經濟科學出版社，2004年3月第壹版。
張俊民11。企業內部會計控制的目標結構與層次設計[J].會計研究，2005438+0。(5).
12，張明。關於建立企業內部控制制度的思考[J].商業新聞2003，(4)。
李曉林，13。中外會計史比較研究[M]。上海:科技文獻出版社，1997。
14，老秦漢。文化環境，會計人員，會計實務與理論[J]。會計研究，2001，(1)。
李桂榮，15。對會計準則制定模式的再思考[J].生產力研究，2004，(7)。
16，魏文君，夏文賢。對我國會計準則制定模式的幾點思考——美國會計危機的啟示[J].商業會計，2003，(4)。
17，楊金冠，高永林。目標導向:會計準則的最佳選擇[J].商業會計，2004，(8)。
18，黃中生，楚。對會計準則制定模式的思考[J].北方經濟與貿易2004，(7)。
19，吳水鵬。中國會計理論研究[M]。北京:中國財政經濟出版社，2000。