建築公司2017上半年工作總結(壹)“回顧過去是為了更好地面向未來。盤點自己壹年的收成，無疑是壹件愉快的事情，就像壹個農民手裏拿著糧食，心中充滿喜悅；盤點自己壹年的工作也是壹件痛苦的事情。想想自己當初的抱負和計劃，有些沒有付諸實施，或者雖然實施了，但效果並不那麽理想，不得不後悔。好在我們還有未來，日子還在繼續。總結經驗教訓，壹定會幫助我們前進。
時光飛逝，日月如梭。轉眼間，我們的建築行業將告別碩果累累的2017，迎來充滿活力和挑戰的2018。在飛速發展、日新月異的今天，建築業正以嶄新的姿態推動著社會進步，創造著世界文明，迎接著人類更加美好的未來。
我從事建築行業30多年，深愛自己的專業。作為項目負責人，我堅持以合同管理為主線，以質量控制為中心，實施標準化管理。建設單位和施工單位均未電話或書面投訴，未被公司檢查評定為C級或D級，杜絕了安全質量事故的發生。以便監督工作能夠順利進行。
壹、公司項目考察期間。
從去年6月11到今年4月，公司派我去技術部考察，我跑遍了四川，在考察項目期間；不怕苦不怕累，我們邊查邊改，互相學習，共同提高。我們超額完成了公司每周下達的檢查任務。為了公司，我總是精打細算，為了節約成本和費用，從不超標供個人享用。有時候為了省20塊錢，要去好幾個地方休息吃飯，盡量考慮公司。在檢查中，監理的專業水平和思想素質得到了各項目部和大部分總監的好評。
壹、作為項目負責人
1.自擔任項目總監以來，他始終貫徹“嚴格監督，熱情服務”的宗旨。嚴格、科學地執行建設工程相關法律法規、標準規範。嚴格遵守公正、誠實和科學的工作標準，以贏得業主和施工方的信任。在我的帶領下，項目部全體員工能夠團結壹心，兢兢業業，壹絲不茍，兢兢業業，不記個人得失。無論烈日炎炎還是風雨交加，工作中毫無怨言。在日常加班(晚上10驗收鋼筋)和節假日正常工作，沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而努力。從而為公司爭光，體現元豐企業精神，贏得建設單位和施工單位的好評。
2.工程監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整；所有辦公設施按照公司規定進行配置和管理，資料按照相關規定自始至終封閉，有序存放。
3.工作認真，認真執行上級行政部門的規定；我的月出勤率不低於95%天。每到周末和國家節假日，高新區安監站都會對項目總監、項目經理、甲方代表進行檢查，沒有缺席。比如說；10結束到110，老婆在老家的醫院病了壹個月。作為丈夫，我沒有盡到丈夫的責任，回家看了看，卻得到了賢惠妻子的理解和支持。再比如；165438+10月6日，和父親壹起出生的大哥去世了，我沒來得及叫醒他。他下葬那天我剛離開工地壹天。我在做什麽？我想到的是我肩負著公司的重任，我想到的是工程的質量和安全。？為了肩負的重任和元豐的聲譽，我盡力履行監理合同中約定的職責。
4.為加強建設工程施工質量和安全的監督管理，根據有關規定和政策；在施工過程中體現“驗評分離”，加強驗收；改進手段；“過程控制”的指導原則體現了元豐管理的規章制度，並對施工過程中的質量控制、安全監督和實施實施相應的獎罰制度。嚴格遵守公司的管理制度，嚴格執行部門的管理規定，按章履行合同約定的職責是我們的責任。
5.認真履行董事的職責；編制監理規劃和專項監理細則，組織周監理會議和協調會，組織周、月專項安全檢查，審批施工方案，審核函件，簽署監理日誌。不定期與業主及施工方相應人員就項目相關事宜進行溝通和協調。每周組織項目部監理人員學習規範、監理職責和規章制度。及時了解每個員工的心態，讓他們發揮各自的積極性，主動積極地履行自己的職責。他們提高了專業技術水平和管理能力，為了更好地完成監理合同的目標值，積極為公司培養新壹代精英人才，受到項目部全體員工的喜愛和尊重。
6.通過多年的工作實踐，我積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中，我有壹定的組織協調能力，強烈的責任感和吃苦耐勞的事業心。在工作中，我們以精心服務業主為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學”的原則執業。作為總監的項目從未發生過質量安全事故。去年，作為總監的項目被授予“優秀監理部”榮譽稱號。管理的每壹個項目都得到了甲方和施工方的好評。
作為廠長，在今後的工作中，我會更加努力，在技術上精益求精，總結經驗，不斷創新，為公司培養更多既懂技術又懂管理的復合型專業人才。更加努力工作，積極配合公司的日常管理，讓我項目的每壹位員工都能成為更好的監理工程師，把元豐建設的發展帶上壹個新的臺階，為社會多做貢獻。
建築公司2017上半年工作總結(二)今年是公司新壹屆領導班子到位以來實施三年發展目標綱要的第壹年，是打基礎、練內功實現母子騰飛的關鍵壹年。公司和建設有限責任公司緊跟公司改革步伐，按照穩中提速的要求和職代會、經濟工作會議精神，紮實開展各項工作，在本單位機構改革、經營管理、優質生產、勞務輸出、穩定工作等方面開了壹個好頭。
壹是認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革要求。
公司職代會和經濟工作會議的召開，對今年的工作做了詳細的安排和部署，出臺了壹系列規章制度。公司根據自身實際，認真貫徹職代會精神。首先，召開了幾次小組成員會議，詳細研究落實各項經濟指標的措施。二是按照公司要求調整組織機構，按事件設崗，“四部”、“壹辦”、“二隊”人員順利到位。第三，根據分公司與建築公司實行兩塊牌子、壹套人馬共同工作的公司規定，為使建築公司盡快運作，克服時間緊、工作多的困難，建築有限責任公司於1月24日正式成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是及時召開部門、班組及以上負責人和項目經理參加的經濟工作會議，制定適合實際情況的各科目規章制度和管理辦法，使全體人員明確目標任務，對各項工作提出具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出5萬元裝修辦公樓，改善了工作環境，樹立了公司形象，順利完成了辦公室整體搬遷。
二、加強管理工作，管理工作取得了壹定成效。
管理層是領導者。只有進壹步強化全員意識，千方百計承擔更多的施工任務，有效管理，企業才能盈利，才能從根本上走出困境。半年來，我們加強了管理工作，取得了壹定成效。壹是召開相關人員會議，分析經營形勢，分解公司下達的經營指標，明確各類人員的職責任務。二是對管理人員進行了調整，有管理專長的人員被分配到管理部門，充實了管理力量。第三，根據市場競爭激烈的現實，加大了運營投入，人、財、物都向運營傾斜。第四，千方百計理順與建設行政主管部門的關系，樹立誠信，打好招投標基礎。第五，主動出擊，做盡可能吸引合資企業的經營策略，從兄弟單位那裏搶市場、分份額。上半年，* * *參與11招標項目，中標6個，總造價3萬元，建築面積1247平方米，有效跟蹤5個項目。
三是質量安全管理到位，安全生產形勢良好。
質量安全管理壹直是建築企業的壹項重要工作。半年來，我們按照創壹流品牌的要求，把施工質量安全作為黨的壹項堅持不懈的工作來抓，切實抓好。壹是制定了公司的質量安全管理規定並下發到各項目部，同時及時將上級部門和公司的相關規定進行了抄送和下發，使項目部及時明確各級要求並認真執行。第二，認真學習和宣傳《中華人民共和國安全生產法》,購買3冊《安全生產法》發放到項目及各部門、各班組，組織壹次《安全生產法》知識競賽，提高全體員工的安全生產意識。三是加大質量安全檢查力度。分公司領導不定期對項目進行檢查，工程部每周對項目進行壹次常規檢查，每月對所有項目進行壹次大檢查。發現問題及時提出整改建議，督促項目逐壹落實。5月，工會組織工人代表對在建項目進行了工作檢查。通過這些檢查，有效地促進了質量和安全生產，及時消除了各種隱患。
通過以上措施，整個公司的質量、安全和生產狀況良好。在建工程11，已完成主體工程7個，均為優良。在5月份市建設局組織的檢查評比中，藥廠制劑車間項目部、市變電管理處辦公樓項目部、市東變電管理處辦公樓項目部、公司承建的雙新村2#綜合樓被評為市級文明工地。上半年建築生產產值1.58萬元，工業事故為零。已竣工的6個項目，全部申報全市優良，預計優良率在8%以上。申報省優質工程的市人壽保險公司綜合樓和縣法院綜合樓已基本評定完畢。
第四，解放思想，轉變觀念，促進就業，大膽嘗試勞務輸出。
公司有1，722名員工，到去年年底只有31名員工。大部分員工下崗失業，給員工生活帶來很大困難，給公司帶來壓力。建築有限責任公司的成立，標誌著具有獨立法人資格的勞務公司的誕生。公司和建築公司大膽嘗試，充分利用這壹資質，為員工組織勞務輸出做了大量工作。壹是在勞動者中廣泛開展解放思想、轉變觀念的思想教育工作，使全體勞動者擺脫固定工人的優越負擔，打破工人與農民工的界限。二是積極準備了壹批身體好、技術高、能吃苦的隊伍作為勞務輸出的骨幹，重新組建了五班瓦工、三班木工、兩班混凝土工、兩班鋼筋工、兩班技工、兩班架子工、65430班。三是分管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行認真清理，對不符合用工條件的予以清退，並盡壹切努力安排自己的員工上崗。在去年年底的基礎上，又安排了5名以上的員工上崗。第四，公司大膽嘗試勞務輸出補償。由於種種原因，前幾年勞務輸出幾乎沒有啟動。蔡斯公司上市後，1月和2月分兩批向市國稅局輸出了96名工人。雖然輸出時間很短，但對改變員工觀念、增長見識產生了深遠的影響，為接下來的勞務輸出奠定了基礎。
五、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的各項規定，做好職工穩定工作。
由於種種原因，公司做了很大的努力，但還是有很多矛盾。壹方面，認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實，通過各種渠道積極參與就業。另壹方面，千方百計騰出資金，寧願優先考慮癌癥患者和急於手術的重癥患者，解決部分住院費用。防止這些弱勢群體因為各種現實困難而不穩定。
六、主要問題
在公司的正確領導下，在公司各職能部門的指導下，雖然取得了壹定的成績，開了個好頭，但仍然存在很多問題:
1，承擔施工任務缺口較大，至今僅完成年度經營指標的3%。
2.建築公司的運作還處於嘗試階段，其專業性還沒有真正發揮出來。下崗職工就業率有所提高，但比例太低，達不到公司的要求。
3.資金問題仍是制約公司發展的主要原因，現有的建設任務和效益難以維持公司的正常運轉。
下半年，我們將再接再厲，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。
建築公司2017上半年工作總結(三)20XX上半年，我公司在董事會的正確領導和各職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，提升經營質量，圍繞“全面提升經營建設能力；有效解決理念、人才、資金、組裝等發展問題；創建強大的執行文化；加快公司又好又快發展進程，進壹步創新工作思路和措施，積極開展工作，取得了壹定成效。20XX上半年的工作總結如下:
第壹，做好個人工作規劃，加強業務力度。
管理層是領導者。只有進壹步強化全員意識，千方百計承擔更多的施工任務，有效管理，企業才有效益。半年來，我們加大了業務力度，取得了壹定的成績。壹是分析經營情況，將公司下達的經營指標層層分解；二是前移業務跟蹤聯系的切入點，搶占市場先機。在項目前期策劃階段利用壹切關系網絡與項目業主取得聯系，密切關註項目發展動向，爭取前期主動。20XX年，除了中標，我們還跟進了* * * * *等多個項目，為下半年業務的完成奠定了基礎；三是轉變觀念，加強與* * * *項目報價的合作。短短半年時間，我們合作投標了幾十億的項目。四是引進有經驗的預算人員，擴大管理團隊。經過半年的工作，已經完全融入我們公司，充實了管理部門的力量。
上半年營業管理部* * *參與招標項目，中標項目，總造價1萬元，建築面積平方米，對項目進行了有效跟蹤。
上半年全公司經營情況如下:截至目前，* * *實現營業產值36864萬元，占年度目標(6億元)的665.438+0.44%，同比增長65.438+0.91%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，同比增長33%。其中土建32659.68萬元，市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬元；從目前經營情況分析，除內蒙古分公司外，高港項目部和Xi安分公司均完成較好。
第二，完善項目管理體系，提高施工能力
是有施工能力的公司加快發展需要提高的重要能力之壹。20XX上半年，我們根據公司工作報告的要求，重點做了以下幾個方面的工作。
1.克服困難，堅持走品牌戰略之路。壹些部廳固守主要考核指標，在基礎資料非常匱乏的情況下開展工作。臺州符合條件的美蘭東路已申報為市外瓊花北項目。首批優質結構已申報4項，兩類方法通過省級專家組鑒定。目前委托授權單位進行“查新”，QC活動結果已經出爐。
2.充實內容，深化基礎管理。上半年，我們把提高施工能力作為項目順序管理的總體要求，進壹步加強現場管理。我們加強了網絡申報、月度檢查、項目評估、團隊建設和重點項目檢查；此外，在安全方面，采取在線監控管理，對腳手架質量進行檢查驗收，舉辦安全知識競賽和演講比賽。在工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。分別對市分公司直營項目和中鐵寶橋試點項目進行了現場指導，制定了成本核算辦法，正在指導和參與內蒙古分公司的核算。
通過大家的努力，我們公司在QC活動中獲得了兩個壹等獎，壹個二等獎，三個三等獎，兩個省優秀獎。榮獲兩個省級文明工地和四個市級文明工地。標準實施內審完成，安全許可復檢順利完成。
第三，提高內部管理質量
提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求。今年上半年，該公司推出了壹系列新的管理措施。職責明確，權責分明，是管理的基本原則。為了明確各自的工作職責，有效地對員工進行目標管理，從細節管理中獲益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和工作職責進行了分析，形成了壹套完整的我公司工作狀態工作清單。
二是實施工作計劃管理。填寫工作計劃可以使我們有意識地統籌安排工作，經常盤點工作，把工作變成有形的，不僅無形中提高了工作效率，還增加了工作的透明度，成為上下級溝通的重要手段。從4月份開始填報計劃以來，已經形成了比較完整的計劃填報體系，各部室基本都養成了做計劃的習慣。
三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過壹個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過5月份的第壹次考核，壹方面督促各部室獨立開展工作，同時也發現了公司管理上的很多漏洞。
四是完善各項工作流程，繼續推進表格化、程序化工作。
五是新舊會計準則轉換完成，全面實施NC財務管理。網銀與財務NC同步管理，集團資金管理平臺初步建設。
六是人力資源工作面不斷拓寬。上半年不僅引進了8名壹級建築師和2名二級建築師，還申報了2名國家級高級工程師。此外，還舉辦了兩期高管培訓班，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
此外，在原有網絡運行的基礎上，對其進行改進。根據NC軟件運行要求，將鐵通光纖上網改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，有效保證了外部訪問公司NC服務器的成功率。機房進行了合理的改造，增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。
在企業文化方面，加強了對項目現場企業文化部分的監督檢查，不定期跟蹤，每月檢查，基本形成了施工現場布置的固定格局；對公司各部室進行企業文化專項考核，並與績效工資掛鉤，改變員工企業文化意識薄弱的狀況。
在接下來的工作中，我們將做好下半年的工作計劃，努力把各項工作做得更好。
建築公司2017上半年工作總結(四)200x上半年，在公司領導的關心和支持下，在公司下屬各部門的積極配合和大力協助下，辦公室全體人員團結協作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、廉潔、高效”的工作作風，使工作穩步發展。上半年，我們始終堅持服務到位、保障有力的工作宗旨，以高度的熱情和敬業精神做好了以下工作。
壹是加強物資采購管理，完善采購程序。
1、
在公司各部門的配合下，物資采購程序在原有基礎上進壹步完善。過去在物資操作上還存在壹些不規範的地方，監管不力。今後要進壹步規範操作流程，切實為公司節約成本。
2、
實行嚴格的物資采購申報審批制度後，由項目管理人員審核，統壹報公司主管領導審批，再由采購人員詢價後采購。物資采購需要從計劃-采購-儲存-入庫的大量工作。這樣就減少了盲目采購造成的不必要浪費。
第二，加強基礎管理，把安全工作作為重中之重。
1、
從制度上加強管理，落實工作，特別是安全工作，是我們工作的壹個重點。我們深知安全工作的責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，提高人員的安全意識。
2、
監督駕駛人及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的保養工作，發現問題及時維修，不駕駛帶病車輛，並做好詳細記錄。合理安排發車時間，嚴格執行派車制度，保證上班時間不私自開車，嚴禁非司機私自開車。
第三，加強人力資源管理，做好人員調配。二、為提高公司管理水平，增強公司實力以適應公司發展，公司新增員工兩名:司機兩名，財務經理壹名，工程部技術員三名。
3、做好現場人員統計，工人離開後，核實退場手續是否齊全，是否按規定進行。
第四，做好日常管理，服務公司發展。
提高後勤服務水平，強化團隊合作意識。辦公室全體員工都能樹立為公司、為項目服務的理念，與各部門合作，協同發展。對工作有熱情，提高工作效率，為公司服務，為領導分憂。在日常管理中，我們主要從以下幾個方面入手:
1，嚴格的員工考勤制度通過員工的考勤，可以全面了解員工的出勤、請假、病假等情況，為工作流程、病假工資、醫療費用及相關福利待遇提供依據。
2.執行周例會制度，總結上周生產經營情況，安排下周工作。加強公司各部門的管理制度和獎懲辦法，統壹相關表格和對外書寫格式。
3.辦公用品要登記收發，登記借出，損壞賠償。辦公桌、椅子、門、窗和電腦打印設備等。，應及時維修保養。
4、與辦公室和現場項目部密切聯系做好上傳工作。努力發揮好橋梁作用。
半年來，通過辦公室全體人員的努力和各部門的積極配合，較好地完成了上述任務，但仍存在壹些問題，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今後需要努力的方向:
壹方面，安全生產和安全駕駛監管力度不夠，非駕駛人仍私自使用車輛，車輛維護保養不夠，給車輛造成損失，增加維修成本；另壹方面，還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。
這就要求我們下半年的工作:
1，加強安全生產和安全駕駛監管。
2、材料采購要進壹步規範操作程序，加強監督。
3.進壹步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針，規範公司各項工作。
4.牢固樹立為公司和項目服務的思想，提高後勤的服務能力、凝聚能力和團隊合作能力，為公司的發展做出貢獻。
我慎重推薦。