預算管理工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等。
全面預算管理是壹種企業全面、系統、有序地進行預算管理活動的方法，旨在實現企業戰略目標和最大價值。其主要包括以下幾個方面：
1、戰略規劃：制定戰略規劃，根據企業戰略目標和資源分配要求，確定組織結構和業務發展方向，合理配置資源和調整經營策略。
2、預算制定：制定全面預算計劃，根據企業各項收支情況和經營策略設計科學、合理的預算體系，涉及收入、支出、成本、利潤、現金等方面。
3、預算控制：建立預算控制機制，對預算執行情況進行監督、評估和調整，及時發現重點業務、重大風險和費用增長點，控制企業成本和風險。
4、績效評估：制定科學的績效評估體系和標準，對各項業務線和組織單元的績效進行評估和管理，發現並優化整個組織的業務和管理瓶頸。
5、持續改進：通過全面預算管理，不斷制定改進措施，優化企業預算體系、成本管理體系、業務流程，推進企業的經營透明化、效益提升和穩定增長。
管理會計工具方法的重要性
管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。
管理會計作為會計信息系統的壹個重要分支，是和決策有用性目標相聯系的。筆者認為，規範管理會計學科內容與方法體系，至少可以從管理會計的職能作用和其服務的對象兩個角度進行。從管理會計的職能作用角度，管理會計內容體系表現為預測、決策、執行控制和業績評價四個環節。這是目前我國大多數管理會計教科書遵循的內容體系，其邏輯思維縝密，有利於理論研究，但往往會出現理論方法與實踐應用的脫節。