壹，加強施工企業財務管理的作用和必要性
(壹)建築企業在加強財務管理中的作用
建築企業具有流動性、單壹性、生產周期長、覆蓋面廣等特點，決定了建築企業在資金籌集、產品價格形成、工程價款結算、成本預算、考核等財務管理方面不同於其他企業。其財務管理涉及工程招投標、施工生產、材料采購、竣工結算等多個環節。通過核算、分析、對比，及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本。由此可見，企業的壹切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務規劃來進行綜合規劃的，這是企業壹切管理活動的基礎。
(二)加強施工企業財務管理的必要性
企業是以營利為目的的經濟組織，企業的本質是尋求“利潤最大化”。企業財務管理是以企業經營中存在的財務活動和財務關系為基礎的。它遵循客觀經濟規律，遵循國家政策、法律、法令和財務制度，以提高企業綜合經濟效益為目標，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理。因此，財務管理是企業管理的中心，追求利潤最大化是企業本質的必然要求。同時，企業加強管理也是科學發展觀的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是指導我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善管理、推進改革發展指明了方向。根據科學發展觀的要求，建築企業的發展必須走質量效益型道路，加強企業管理，提高管理水平成為擺在我們面前的唯壹選擇。
二，加強施工企業財務管理的措施
(壹)全方位更新財務管理理念
在施工企業中，應充分重視財務管理的重要性，會計部門應參與管理的全過程。如果會計部門只有“賬、賬、報賬”，那麽會計部門的“財務管理”只能是“理”，財務監督只能是壹句空話。為此，不僅要不斷更新和拓展財務管理的理念，而且要腳踏實地，循序漸進地采取多條財務保障線，實現財務管理的法治化和科學化。還要立足自身優勢，充分挖掘自身潛力，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代手段改造傳統業務流程和運營模式，以成本和效益為中心，提高企業財務管理水平，以節約開支，提高效率，為企業參與市場競爭打下良好基礎。
(二)完善財務內部控制制度
施工企業要按照《會計法》和《會計基礎工作規範》的要求，建立健全內部財務管理制度，建立會計核算、內部審計、內部牽制、財產檢查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等壹系列財務制度，為企業規範財務管理打好基礎，使企業財務人員有章可循。通過建立內部財務管理制度，可以有效降低管理成本，保證企業財產的安全和完整，保證企業經營活動的高效運行，不斷提高施工企業的經濟效益。
(三)構建強有力的財務管理體系
為了提高企業的科學管理水平，防範經營風險，充分發揮財務管理的重要作用，施工企業應在“企業管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力加強財務管理。壹是建立強有力的財務管理體系，為加強財務管控提供組織保障。在公司設總會計師的基礎上，分公司設總會計師，項目部設總會計師。總會計師、總會計師、總會計師分別是公司、分公司、項目部成員，參與各級經營決策。總會計師由總會計師提名，經考核合格後由公司任命；工作不稱職或有重大工作失誤的，公司將予以查處或辭退。公司授權管理總會計師和總會計師的職責和權限，直接對企業法人負責。
(四)加強建設項目的成本控制
施工項目成本控制的有效與否，直接影響著企業的財務狀況和經營成果。壹般來說，工程造價都比較高，各種材料和材料的費用占工程總造價的30%左右，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低項目總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業消耗的材料種類很多，除鋼筋、水泥、木材主要用於工程主體施工，其他非主體工程用於臨時設施和福利設施建設。因此，必須建立健全材料物資管理，嚴格控制材料采購、入庫、管理、入庫、消耗五個環節，做到材料采購有計劃、質量有保證、方法有管理、消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，超過定額必須查明原因，分清責任，實行獎懲。根據施工進度計劃合理組織材料使用，避免停工待料現象；嚴格控制材料的領用，定期清點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；做好工程質量，避免材料不必要的浪費和損失；可重復使用的材料要及時回收整理，用後要及時收回，有利於回收利用，減少租賃費用，從而降低成本。
(五)提高資金使用效率。
中國建築企業經過多年的發展，基本上都有幾個施工項目部。但由於建築生產周期長、流動性大的特點，容易導致資金使用管理分散，部分項目資金情況不壹，資金運作難以協調。只有加強資金管理，加強對資金運行的監控，確保資金的合理安全使用，才是增強抗風險能力的必要措施。因此，施工企業應建立資金核算體系，控制好項目資金。實行“收支兩條線”的財務管理制度，所有收入必須先轉入施工企業開戶銀行，再轉入其內部銀行賬戶。然後，財務部門在扣除管理費、稅金和待攤費用後，根據已完成項目的實際進度和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中控制，又提高了資金的使用效率，保證了企業的經濟利益。
(六)提高財務人員素質。
在制定了適應施工企業經營發展的財務制度後，重要的是培養壹批具有良好職業素質和職業道德的財務人員，這也是施工企業誠信經營的基石，以保證財務制度的執行，為企業領導提供及時、完整、準確的會計信息。在提高財務素質方面，主要關註以下三個方面:壹是在招聘時，要註意選對人，選擇掌握新會計準則技能、勤奮進取的人擔任會計工作；二是加強會計人員在工作中的跟蹤學習，及時掌握更新的會計政策和方法，督促會計人員積極更新相關知識；第三，在管理考核上，要加強對會計人員的管理和考核，做到疑人不用，用人不疑，出現問題能及時處理。
總之，加強財務管理不僅可以改善企業管理，合理補償建設成本，保證企業的再生產，提高企業的整體競爭力。因此，在市場經濟環境下，施工企業應牢固樹立以財務管理為中心的經營理念，重視資金管理，實現企業資金的良性循環，保證生產正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。
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