與傳統成本會計相比，戰略成本會計具有以下的特點：
(1)戰略性。戰略成本會計以服務於戰略管理為目標，為其提供特定的戰略成本信息，為戰略管理提供分析工具。它充分吸納戰略理念，站在戰略的高度，圍繞戰略開發而構建自身的框架體系。這種戰略性的特點構成戰略成本會計的首要特點。
(2)長遠性。戰略管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標。傳統的成本會計並未從長遠持續地降低成本的策略上考慮，屬於戰術性的成本會計；而戰略成本會計主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節和因素，追求的是在不損害企業競爭地位前提下的成本降低的途徑，找出實現“成本優勢”的途徑和方式，如果成本降低的同時削弱了企業的競爭地位，這種成本降低的策略就是不可取的。另壹方面，如果成本的增加有助於增強企業的競爭地位，則這種成本增加就是值得鼓勵的，比如市場調查表明顧客需要某種產品具備某壹種功能，則產品的設計者就必須為產品設計這種功能，這種做法必然導致成本上升，如果不增加這種成本，企業的競爭地位反而就會受到削弱。
(3)全局性。戰略成本會計是以企業的全局為對象，將視角擴大到企業整體，研究的範圍更加廣泛，從而提供更及時、更廣泛、更有效的信息。戰略成本會計既重視主要活動，也重視輔助活動；既重視生產制造，也重視其他價值鏈活動，如人力資源管理、技術管理、後勤服務的活動；同時，它既著眼於現有的活動，即經營範圍的活動，還著眼於各種可能的活動，如擴大經營範圍的前景分析等。戰略成本會計的控制具有結果控制與過程控制相結合的特點。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業盼價值鏈貫穿於企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同於價值增值，它是更廣闊的外在於企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的壹部分、壹個鏈節。因此，戰略成本會計是從企業所處的競爭環境出發，其成本分析不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。
(4)外向性。戰略成本管理跳出了單壹會計主體這壹狹小的空間範圍，將視角更多地投向影響企業經營的外部環境，這些環境主要包括政治、經濟、法律、社會文化和自然環境等。具體是指壹國的政治形勢變化對經濟生活的影響，戰略目標群體的教育水平、價值觀對企業戰略目標的影響，新的法律出臺和原有法律的修改對企業戰略目標的影響，以及自然環境和競爭對手的變動對企業戰略目標的影響等。因此，戰略成本會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量、相對市場份額等。即戰略成本管理的著眼點是外部環境，提供了超越管理會計主體、範圍更廣泛、更有用的信息，增強對環境的應變性，從而大大提高企業的競爭能力。戰略成本會計關註外部環境，收集其主要競爭對手過去和將來的戰略經營方針、市場占有率、競爭者如何定價及趨勢如何、采用的銷售方式及投入的費用如何等信息，並加以分析、預測和估計競爭者的各方面經營狀況，從而幫助企業管理當局制定長期發展戰略規劃。比如將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向後還必須考慮售後服務環節。既要重視與上遊供應商的聯系，也應重視與下遊客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見。戰略成本管理不僅註重對企業內部信息的分析，而且更註重對企業外部信息的分析，以便企業及時調整策略以適應外部環境的變化。在當代西方企業的戰略成本管理中，其外向性特征，還體現在成本戰略有著強烈的市場導向性。在英國，有63%的管理會計師在新產品基礎設計階段，根據競爭對手的產品來估計產品的每壹部分，在現有的工藝基礎之上，將這些累加起來，以便建立有利於自己的成本戰略。