員工如何管理好自己的時間？1.科學規劃。
分清主次。要分清各項工作的輕重緩急，輔助領導的工作安排。在日程安排上，要區分日常工作和緊急工作，根據任務的重要性和緊急程度優先協調領導時間。要把日常工作和臨時事務分開，把日常工作的時間固定下來。根據服務組長的工作計劃，也要制定自己的工作計劃，安排好完成各項任務的時間。
專註於重要的事情。要掌握和配合領導的時間節奏，合理有效地安排時間和任務，讓領導在精力最充沛的時期處理最重要、最困難的工作。就我個人而言，我應該把主要的時間和精力集中在完成重要和緊急的任務上，不要因為鋪天蓋地的瑣事耽誤了領導交辦的重大任務。
善用碎片時間。我們每天都有很多空余時間，要充分利用這些時間處理壹些瑣碎的事情，比如整理文件，分發通知和會議紀要，溝通各種會議活動，回復郵件和傳真等。在工作計劃中，也要註意留出壹些小的空余時間來應對突發的工作任務。
第二，高效執行
站出來說，站出來改革。當接到領導的指示和任務時，特別是遇到突發性、臨時性的事件，要立即說，立即做。重要任務要逐壹登記，及時分解細化，抓住重點，設定工作完成期限，倒推每壹步的時間節點，有序推進實施。
及時溝通協調。領導在部署任務的時候，要快速準確的理解領導的意圖，和領導說清楚自己不確定或者容易出錯的地方。對於領導的部署，要協助跟進落實，及時與職能部門溝通，做好協調、跟進和督促工作，及時向領導反饋。
實現同頻* * *振動。要從全局和大局考慮問題，站在領導的角度設身處地，為領導想辦法、想思路、想建議，與之形成？* * *震動？。在為領導服務的過程中，要逐步掌握和契合領導的工作風格，形成適合領導的服務模式。
第三，不斷總結提高
做好工作日誌。做好每天的工作記錄，列出第二天的工作安排。詳細記錄工作內容、花費的時間、工作過程中遇到的問題、解決方案和結果。經過長期的積累，我壹定能提高自己的專業水平和工作效率。要經常回頭反思，定期總結工作，找出不足，從而改進工作方法，提高時間利用效率。
不斷學習和提高。把學習作為日常工作中的壹種常態，從書本和實踐中學習，加深對中央大政方針的理解，加深對各部門工作內容和規律的了解，加深對法律、管理、外語、辦公自動化等各領域知識的理解。，從而不斷提高自身的能力和水平，從根本上提高工作效率。
形成工藝規範。要精簡正常的常規工作，形成操作規範，減少完成中的不確定性，節約工作時間，提高工作效率，不斷提高工作規範化水平。比如把工作計劃和日程安排流程，各種文稿的起草範式和發布流程，各種重要會議和活動的準備流程，匯編成壹本書，並在實踐中不斷完善和優化。
員工如何管理好自己的時間？2: 1.6分優先工作制。
想像每天壹樣改變自己？消防隊？在同樣的工作狀態下，首先要調整自己的作息時間。盡可能把時間花在重要但不緊急的工作上。
第二，設定不受幹擾的時間
很多職場人經常抱怨自己每天好像都很忙。壹年到頭總結的時候，發現自己好像壹年都沒做什麽，沒什麽進步。這些人每天都像陀螺壹樣旋轉，很少會靜下心來思考自己的工作。有些人經常抱怨，在做壹些重要的工作時，很難高質量地完成它，因為它總是被其他事情打斷。
第三，20秒的情緒控制
在時間管理上，克服拖延癥的另壹個重要方法是學會控制自己的情緒，對應該做的事情立即采取行動，快20秒。比如周末是睡懶覺還是去參加論壇或者講座，這時候就要提前20秒做出積極的決定，而不是躺在那裏想很久或者不采取行動。
第四，設置壹個小計時器
要改變拖延的習慣，也可以嘗試用最簡單的方法，就是在做某項工作的時候給自己設定壹個計時器，比如寫稿子或者寫報告，給自己設定半個小時或者壹個小時，然後通過倒計時開始工作。這樣的訓練會讓妳發現，做和平時壹樣的工作節省了很多時間，寫報告前的各種情緒準備也簡化了。