區別：
1、資源管理範疇方面: MRP是對物料需求的管理，MRP2實現了物料信息同資金信息的集成。
2、生產方式管理方面: MRP2系統把企業歸類為兒種典型的生產方式來進行管理，如重復制造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每種類型都有壹套管理標準。
3、事務處理控制方面: MRPII是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，壹般只能實現事中控制。
4、基本思想方面: MRP的基本思想是:圍繞物料轉換組織制造資源，實現按需要準時生產。MRP2 的基本思想就是把企業作為壹個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協調發展。並充分地發揮作用。
5、MRP同MRP2的主要區別就是它運用管理公計的概念，用貨幣形式說明了執行企業“物料計劃”帶來的效益，實現物料信息同貨會信息集成。
擴展資料：
MRP2推行五大步驟：
①培訓：經過精心組織的壹系列培訓，系統的了解將要適用的MRP2軟件的詳細功能和具體操作方法。
②測試：通過培訓，仔細了解軟件能幹些什麽，再結合自己原有的業務，進行適應性試驗，這個過程叫做原型測試。
③準備：依測試的結果，同時兼顧軟件運行的基本條件和企業業務的基本要求，全面著手進行基礎數據和新系統業務操作規程的準備工作。
④試點：在準備工作大體就緒的情況下，選擇壹部分條件比較成熟的模塊，率先投入試運行，以點帶面，逐漸由粗到細，向新系統平穩過渡。
⑤切換：經過壹段時間的試運行，果斷地把基本上已經通過考驗的新系統所對應的老系統拋棄掉，破釜沈舟，才能結束磨合期！
參考資料來源:mrp2-百度百科