要強化？關系資產？改善財務關系，關系資產？與物質資產不同，物質資產存在於人以外的物質中。關系資產？同樣不同於人力資產的是，人力資產存在於人體內。關系資產？它存在於人與人之間，表現為人際關系。？關系資產？其價值在於為未來的交易和服務提供附加值，其內涵主要包括關於他人的信息、具有某種特殊意義的關系、信任關系、合作關系等。在財務管理實踐中，企業與相關利益者之間的財務關系屬於關系資產。企業要在激烈的市場競爭中謀求發展和壯大，就必然要妥善處理和協調與各方面的關系，這是財務關系中非常重要的壹環，通過建立客戶關系網絡、網上財務管理和公共* * *財務關系，形成企業與利益相關者之間的信息互動、信息傳遞和交流，提高財務服務的效率和質量，強化財務關系。企業發展的瓶頸可能不在於顯而易見的生產流程或服務流程，而在於計劃與預算的協調、客戶評估、銷售計劃與記錄的整合、經銷商支持、合同管理與預算管理、制定系統的計劃和必要的技術手段、旨在加強？關系資產？管理，為企業管理創造良好的外部環境。
事實上，改善企業財務關系的創新思路和方法很多。為了解決經營者和業主之間的矛盾和利益沖突，減少？逆向選擇？、?道德風險？對於對投資者的損害，應以股票期權的創新方式協調經營者與所有者之間的財務關系，使經營者的目標與所有者的目標壹致。企業與債權人之間，企業與員工之間，通過可轉換債券、員工持股計劃，或者合同條款的創新思維，協調企業與他們之間的財務關系。在知識經濟時代，知識將成為企業的核心競爭力和企業經營的關鍵因素。與其他生產要素不同，擁有知識的人是否願意充分發揮自己的才能至關重要，如何調動科技人才的積極性將成為企業財務關系中最重要的壹環。用創新思維管理財務關系，就是要根據客觀變化的環境，在制度、觀念、方法、手段上不斷創新，以更加現實、規範、科學的方式調整各種財務關系。
從財務戰略的角度管理財務關系在過去是壹場妳死我活的競爭。在網絡經濟時代，這種競爭模式已經改變，企業不可能在所有領域都獲得競爭優勢。通過合作競爭，實現雙贏或贏得* * *成為企業的共同願望。合作與競爭意味著企業在運營中要扮演不同的角色，發揮各自的優勢。合作和競爭的方式多種多樣。企業之間以網絡、虛擬、供應鏈、兼並、參股、控股等形式的合作，反映了企業的戰略競爭思想、理念和趨勢，財務管理也需要相應調整，以財務戰略的理念管理新的財務關系，配合企業戰略競爭的實現。與交易處理、資本籌集、成本管理、會計控制、預算編制和財務報告編制方面的技術財務不同，戰略財務側重於財務運作流程的重組和再造、業務風險和機會的評估、企業附加值的運營分析、企業績效管理框架的制定和其他戰略業務。戰略財務不可避免地涉及戰略財務關系的平衡和調整，調整和協商的思路應該像海爾壹樣，著眼於整體利益而不是局部利益，著眼於長遠利益而不是短期利益。先創品牌，再創匯？調節平衡的思路可能不僅僅是資金的問題，還有財務關系的問題。
以企業文化為基石發展持久穩定的財務關系，企業文化是企業的價值觀、信仰和靈魂。沒有靈魂的企業是無法實現可持續發展的。企業文化是壹種力量，表現為對企業的凝聚力、動力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。巧妙運用這些文化力量，將對改善和調整企業的財務關系起到積極的作用。
海爾的企業文化是什麽？顧客永遠是對的？這樣的企業文化要求企業的壹切工作都要以客戶為中心，為客戶著想，讓客戶滿意。實現的條件是什麽？允許自己打，不允許自己打？相應的財務管理只能是分散的財務管理模式。通過權利的分享和財務關系的調整，賦予下屬企業更多的自主權和靈活性，如在控制整體財務風險的前提下，允許下屬企業進入國際資本市場，采取靈活的融資方式引進外資充實經營資本等。作為壹家成功的民營企業，朱三公司的家族文化決定了其采用集權式的財務管理模式，從人事、會計、監督、經營等方面加強財務管理。公司總部直接任命，財務中心直接領導子公司財務人員。通過財務人員與子公司經理之間的相互制約，將財權完全集中在總部，保證了公司的高效穩定運行。顯然，這兩家公司的財務管理模式有很大的不同，但兩者都是與其企業文化相適應的，建立了與企業亞文化相適應的穩定的財務關系，為企業的成長發展提供了保障。
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