先說壹下這四大主流的跨境電商平臺
壹、速賣通
1是不計成本的站外引流縮減了很多預算，
2是平臺收費，賣家門檻極速提高，速賣通平臺現在幾天就出壹項新規定，每項規定都是在提高賣家的經營門檻。
二、亞馬遜
1用最快的空運，2資金回籠速度可以做到14天，3適合重量輕，利潤高的商品
三、eday
1價格超級低
2深圳大賣們幾百個賬號，幾十上百人的ebay團隊，小賣還是遠離壹點吧。
四、wish
1最具性價比和最低門檻2現在競爭激烈程度比前兩年激烈了很多3可以跨類目經營，根據市場迅速上貨（前提是誠信店鋪）
再說壹下小白做跨境電商需要註意的地方
壹、選擇壹個跨境平臺集中資源投入，切記廣撒網模式
跨境貿易新人往往有這樣壹個簡單的想法，認為只要在主流的跨境電子商務平臺全部上架開店，這樣機會就最大，收益也就會最大。其實這個觀點是錯誤的，特別對於跨境新人，因為經驗，資源，精力往往有限，對於妳來說專註永遠比廣撒網更有效率，選擇壹個適合特點的跨境平臺，投入自己的資源，好好經營壹家店鋪，這才是跨境新人正確的第壹步，如果4大平臺全部投入，顧此非彼最終往往竹藍打水壹場空。
二、對於跨境產品的選擇應該考慮以下幾點：
1、市場潛力巨大，利潤率比較高，做跨境電子商務產品利潤率最基本是50％以上，甚至是100％的利潤。
2、適合國際物流，產品體積比較小，重量輕，不容易破碎的產品這點非常關鍵。
3、操作簡單的，類似於需要指導安裝的產品不要做跨境，因為後續的投訴和客戶服務成本非常高。
4、售後服務簡單，基本上不需要有什麽銷售後服務的產品。
5、有自己的產品獨立設計，包括產品研發能力，包裝設計能力等，這點非常關鍵。
6、最後壹點最核心就是不要違反平臺和目的國的法律法規，特別是盜版或者違禁品，這類產品千萬不要銷售，不僅僅賺不了錢，甚至需要付出法律代價。
三、跨境電子商務團隊的建立
對於跨境電子商務運營的成功，壹個成功的團隊非常關鍵，特別對於中小企業轉型做跨境電子商務。中小企業實話說資源不多，壹切都從實際出發：
1、從傳統的BTOB平臺運營中找人才
跨境電子商務人才首先可以從本來的外貿人才中選擇，因為外貿企業都有類似的基因，特別是那些原來的阿裏巴巴BTOB的外貿業務員，這樣的轉型也非常順理成章。
2、從淘寶運營中找人才現在淘寶在中國市場非常成熟了，熟悉淘寶運營的人非常多，經過簡單培訓很容易成為跨境的電子商務應用人才，其實無論從推廣到數據運營跨境的玩法和淘寶很類似，而且淘寶現在有非常足的運營基礎，這樣的人也非常好找。
四、系統化的跨境電子商務培訓人才
現在中國電子商務人才中最稀缺就是跨境電子商務人才，跨境的環境和政策也是壹日千裏，所以企業應該對於跨境人才有系統的培訓，無論從運營還是對於平臺政策的了解，這點比國內運營淘寶更重要，因為跨境交易周期，交易風險，後續的投訴等比國內淘寶要嚴得多，處理不好往往損失慘重。
五、自身產品品牌化
銷售產品的最終目的是為了讓客戶記住妳的產品，從質量、外觀、認同感來培養消費者的信任度，所以許許多多的跨境電商企業要麽發展成平臺化，要麽依舊在其他的電商平臺之下主營自身獨有的產品，來謀求企業穩定的發展。
而平臺化這壹步需要很大的決心，資金支持以及客戶對品牌的認同感，才能促使企業在脫離原有的平臺開始自建電商平臺的情況下保證自身用戶流量的支持，相比較之下比在原平臺下運營多了份風險，但也多了壹份發展的方向，不再被束縛於原有平臺下的體制。
切記，自身自建跨境平臺切莫盲目跟風，須確認以下幾點：
1、企業是否擁有良好的資金鏈及供應鏈？
2、用戶是否對自身產品有認可感？
3、產品主營方向面向哪些地區？如何在該地區進行平臺推廣？
4、對短期風險的評估以及預防是否有決策？