壹、財務總監應具備的基本素質
(1)優秀的道德品質
優秀的道德品質是對財務人員的基本要求。只有品格良好的財務人員才能恪守職責，完成職責所要求的工作。而道德水準不達標的財務負責人，可能會通過欺詐、偽造等手段，做出損害企業利益、非法侵占企業利益的行為。例如，壹些上市公司的財務總監與外部人員勾結，通過虛構經濟事項誇大企業盈利能力，從而達到美化報表的目的。這方面不是專業能力的高低決定的，而是做人的基本道德問題。所以，擁有良好的道德品質是壹個合格財務總監的基礎。
(二)高水平的專業知識
企業的財務負責人需要管理企業內部所有的財務工作，熟練掌握會計準則和相關的法律法規，並具備壹定的處理能力。因此，具有較高的專業知識水平是對企業會計負責人專業能力的要求。由於中國的標準與該國的標準不完全同步，壹些標準仍然保留著獨特的中國色彩。在處理國際經濟事務時，財務總監需要熟練掌握相關的國際會計準則，以便順利處理國際經濟事務。比如百度、阿裏巴巴等公司在美國上市，就需要財務總監具備良好的專業能力，熟悉國際會計準則的要求，才能有效處理上市相關的財務工作。
第二，企業財務負責人需要具備的能力
(壹)良好的組織協調能力
企業財務負責人需要管理財務部門，所以良好的組織協調能力必不可少，尤其是大型企業，財務工作繁重，部門人員較多，更需要財務負責人協調內外工作。對內，要協調好不同分工之間的關系，保持財務工作的順暢，保持內部出納和會計之間的良好溝通與合作，提高財務工作的效率。對於外界來說，要處理好與銀行、非銀行金融機構的關系，保持良好的合作局面，為企業尤其是房地產、建築企業的資金快速流動提供保障，這些企業對資金的需求很大。企業財務總監有必要與銀行和擔保機構建立良好的關系。
(二)快速適應外部環境變化
在市場經濟中，外部環境變化非常迅速，國家的宏觀經濟政策和行業的競爭環境都需要密切關註，尤其是稅收方面的政策變化。但市場上的信息紛繁復雜，財務總監要有良好的信息篩選能力，篩選與企業管理相關的外部信息，找出對企業財務和經營有重大影響的信息，從而主動把握市場的變化。企業的財務負責人在掌握了市場的變化後，應積極制定應對策略，降低財務風險，提高企業資金的使用效率。
(三)為企業重大決策提供咨詢。
企業財務負責人除了管理日常財務事項外，還需要積極參與企業的經營決策，為企業的經營提供參考意見。比如在融資和投資方面為企業提供有益的建議，結合自身的專業知識。在外部市場不斷變化的時期，企業的融資受到很大影響，特別是央行近期連續降息和RRR，為企業提供了良好的融資環境，改善了融資難的問題。對於企業的財務總監來說，做好融資計劃，為決策者提供建議是必備的能力。
三、企業財務負責人的主要職責
(壹)企業資金的管理
企業財務負責人管理資金的收付，不僅涉及庫存現金和銀行存款，還涉及票據的管理。例如，商業票據、支票和本票的管理。因為有些公司資金量很大，如果管理不好，會出現資金短期風險。壹些企業過於重視銷售本身，把過多的精力放在追求市場份額和銷量上，對融資、投資等風險的管理重視不夠。投融資風險管理機制不健全，導致融資成本無法有效控制，投資風險高。以建材銷售公司為例，由於下遊客戶主要是房地產開發企業，現在房地產市場不景氣，銷售中可能存在大量的賒銷。如果不嚴格控制風險，就可能存在賬款無法收回的風險，給企業帶來巨大的經濟損失。因此，企業的財務負責人應該通過對資金的管理來有效防範這種風險。
(二)企業經營中的費用管理
對於銷售、制造等類型的企業，需要重點管理管理費用和財務費用。比如對於壹個銷售公司來說，主要支出是倉儲費用、運輸費用、員工工資等。對於壹個以產品流通為主的企業，不涉及生產費用和制造費用。比如壹些銷售公司對費用管理不精細，導致費用超出合理水平，而這筆支出占了很大壹部分金額。費用的管理主要是控制費用，提高經營效率，從不同的路徑管理費用。對於銷售企業來說，倉儲費用和運輸費用包括固定費用和可變費用。固定費用短期內難以降低，但可變費用可以通過制定更準確的銷售計劃、合理控制庫存等方式降低。在這方面，企業財務負責人需要合理控制費用。
(3)預算管理
預算對於企業的成本管理非常重要。良好的預算管理可以有效控制企業成本，增加企業效益。由於外部市場競爭加劇，對於銷售建材的企業來說，下遊房地產行業不景氣，不確定因素增多，企業的預算編制需要及時反映外部環境的變化。現在很多企業的全面預算是壹年編制壹次，基本不會變動，即使變動也很小，每半年調整壹次。這種預算方法已經無法適應外部環境的快速變化。企業需要更靈活的預算方法，才能更貼近市場。
企業財務負責人需要控制預算，實行全面預算管理，縮短編制周期，采用滾動預算的形式，壹般三個月整合壹次。編制預算時，先分解年度預算，再分季度，細化綜合預算，有利於預算的執行和監督。第壹季度的預算編制完成後，其余三個季度的預算編制只會列出每個季度的總數，而不會進行詳細的劃分。第壹季度預算完成後，將根據第壹季度的情況和外部環境的變化，認真編制第二季度的預算。以此類推，通過對年度綜合預算進行細分，可以提高預算的準確性。
(四)企業日常交易的會計管理
往來賬款是企業需要關註的重點部分，很多財務造假和欺詐往往是通過虛構往來賬款進行的。比如虛構其他應收款、應收賬款等。，虛增企業資產。在以銷售商品為主的公司，采購和銷售的核算是日常業務，但也是需要重點關註的業務。銷售型企業由於業務量大，涉及內容復雜，對財務負責人要求高。如果會計管理不到位，很可能出現會計差錯。在日常會計核算中，財務負責人應重點關註金額較大的會計事項，但不能忽視金額較小的會計事項，對金額較小的會計進出進行檢查，實現全面準確的管理。
㈤報表編制的管理
上市公司需要每季度、每年發布財務報表，財務負責人需要負責財務報表的編制和審核。報告反映了企業當年或本季度的銷售情況，是對企業壹段時期經營情況的全面總結。報表中要全面反映企業的經營狀況，不得虛增銷售金額、虛構利潤等。，同時不允許少報收入、費用等支出。陳述應該客觀公正。財務負責人應對企業編制的報表負責，並積極監督管理報表的編制，做好報表的編制和上報工作。
；