我認為，財務管理轉型應該從以下壹個方面入手，將有事半功倍的效果。
1、心態（心態、狀態、接受變化）
首先從心態要從以前頤指氣使的財務部變成 服務業務、服務經營、創造價值 的角色，這就要求財務從業者，降低姿態，調整心態，接收時代帶來的變化。
2、客戶為中心
最近幾年，華為的《以客戶為中心》基本占據了管理會計的思路，任正非對於財務的要求也基本是轉型的標桿了。那我們財務人員仔細思考壹下，公司的客戶在哪裏，公司的客戶是誰，財務部的客戶是誰？如果給財務總監壹個市場的身份的話，我認為財務總監最重要營銷老板，這樣管理會計的思路也就行之有效，因為管理會計解決的就是老板的問題。
3、價值觀管理
時代已經進入90後或者00後，時代的變革讓人員管理出現了新的難題，我建議使用價值觀管理。什麽是價值觀？價值觀就是圍繞著事情應該怎麽幹？通俗點說，不好好幹什麽，就要求什麽！後面我上傳壹下阿裏巴巴的價值觀，註意：價值觀需要解釋。
4、溝通為上
財務的短板在溝通，溝通不到位，管理會計落地基本可能性為零。對上，回復結果，反饋結果，提供解決問題的防範。對下，安排工作，至少要說五遍安排。此處我推薦下面內容。對業務（平級），要說財務的管理要求是稅務要求，並非是我財務硬要為難妳。對老板，要表達支持老板，承托老板。
5、營銷與數據決策
剛才提到，老板的支持，是管理會計落地的關鍵。因為管理會計解決的就是老板的難題。所以要讓老板認可，要有營銷思維（此處老板繞路啊），出來學習要發朋友圈，加班要發朋友圈（正面積極的，不可有無奈或者），管理會計轉型的信息及妳為此做的準備要發朋友圈，會議上，妳也要提，財務部要做好轉型工作，給企業創造價值。
6、產品思維
時代已經發展到產品為王的年代，產品好，產品設計好，成品鏈條好，產品組合好，業務就好。所以管理會計的高管要有產品思維
7、學習與演講
管理會計的高管，是學習型的領導，要有學習型的團隊，還要借力學習，降本增效的外部培訓或者內訓也必不可少。
8、格局與胸懷
轉型最難得是格局與胸懷，此處主要針對財務高管或者公司副總，如何提高格局與胸懷，只能自己誤了。我自己是通過學習不知不覺得來的。
就總結到這裏吧，第壹篇文章。妥妥的發了，祝賀自己壹下。覺得好的，點個贊再走哦！
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