第壹，合理化建議活動必須與企業生產實際相結合。
員工是組成企業的“要素”，企業的任務是發展生產。毫無疑問，開展合理化建議活動是為了調動員工的積極性，發揮他們的智慧和創造力，為企業的生存和發展服務。65438年6月4日國務院修訂發布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出，“合理化建議是指改進和完善企業、事業單位生產技術和管理的方法和措施”。這就明確了員工合理化建議活動的主要目的。
毫無疑問，員工的合理化建議是針對企業生產實際的，其範圍主要包括生產技術和管理的改進和完善。這就需要企業員工圍繞這個內容開展活動。所謂必須與企業生產實際相結合，宏觀方面是通過生產技術和管理的改進和完善，提高企業的經濟效益；微觀方面是根據企業在生產技術、管理等方面的具體內容開展有針對性的活動。因為壹個企業包括幾個車間，壹個車間包括幾個小組，每個車間和車間的工作性質和任務都不壹樣，尤其是企業之間。就電力企業而言，基建、發電、供電企業雖然特征相同，但個性不同。施工企業以電力安裝為主，如何提高機組的安裝進度、質量和技術是企業的合理化建議活動。發電企業將機組的滿、穩、好運行作為合理化建議活動的主要議題，供電企業將供電保障和售電服務作為合理化建議活動的主要議題。如果不註意緊密聯系自己的實際，或者不了解自己的實際，那就像瞎子摸象。如果找不到正確的方法，就會使合理化建議活動的進度事倍功半，甚至達不到預期的效果。
可見，在進行合理化建議時，不能只求膚淺的認識和理解，即不能停留在宏觀層面的處理。這樣做往往會讓員工陷入表面文章，不求實際的怪圈。壹方面我們都知道合理化建議針對的是生產技術和管理上的方法和措施，另壹方面我們又是盲目的，無所適從。如果在生產實踐中註意指導勞動者，緊密聯系自身實際，把主體分解到各個崗位上，讓勞動者在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中發揮想象力和創造力，就能在心中有數的前提下發揮更大的潛力。
二、合理化建議必須與企業文化建設相結合。
合理化建議不是壹個簡單的概念。它是現代社會化大生產的產物，是有利於企業發展的科學管理方法，是在企業競爭中立於不敗之地的法寶和秘密，是提高員工素質、開發員工創造力的有效措施。合理化建議可以根據性質、功能等方面進行分類，涉及企業的方方面面。壹切有利於企業發展進步的措施和想法都屬於合理化建議的範疇，因此必然與企業的壹切工作和因素有關。有了這種聯系，就會產生合理化建議的生命力和它們生長、成長的土壤。
從這個特征來看，合理化建議與企業文化有著本質的聯系，可以說企業文化中包含著合理化建議。所謂企業文化，就是企業在經營管理過程中所創造的具有本企業特色的文化意識。具體指某種文化觀念、行為模式、價值標準、道德準則等。，是企業在長期的發展過程中，全體員工的各種力量的統壹，企業的方向壹致而形成的。它是增強企業員工凝聚力、向心力和忍耐力的意識形態的總和。
因為企業文化關註人的價值觀和行為模式，培養群體意識，重新激發人的積極性和創造性，所以以全體員工為主要對象的企業合理化建議活動可以在企業文化中找到自己的位置。
由於現代企業發展過程中面臨知識經濟和激烈的市場競爭，外向型的開放導致企業更加註重對人的價值觀和個性的引導和發掘，更加註重調動員工的積極性，這在世界各國企業的合理化建議活動中都可以體現出來，身體合理化的建議被視為企業成功的秘訣和增加企業效益、改善管理者與工人關系的秘訣。在我國社會主義企業中，開展合理化建議活動是為了充分發揮職工當家作主的主人翁精神，而企業文化建設的內涵正是圍繞著企業的主體——職工。企業文化建設的過程實際上是通過與企業管理和思想政治工作的聯系，產生壹種內在的精神動能，激發員工積極性和創造性的過程。例如，在電力施工企業，由於安全事故發生頻率較高，給企業管理帶來困難，河南省第二火電建設公司自發引導後方員工及家屬給前方員工寫“安全信”，形成了獨特的電力施工企業文化，這與動員員工為企業發展進步出謀劃策是壹樣的。所以企業文化的建設恰恰證明了公式的正確性(合理化建議= =主人翁精神+問題意識+新思想)。
不難看出，為員工開展合理化建議活動是企業文化建設的壹部分，重視企業文化建設必然包括重視員工的合理化建議活動。開展員工合理化建議活動離不開企業文化活動的開展，二者是壹個有機的整體。因此，隨著企業文化理念在企業員工中的成熟和實踐，為員工開展合理化建議必然要與企業文化建設聯系起來。只有向員工灌輸豐富的企業文化，才能更有效地激發他們對合理化建議的熱情。
電力員工合理化建議2。開展合理化建議是依靠職工群眾辦企業的有效途徑，是壹項具有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。既有直接的現實意義，也有深遠的長遠意義；它既有明顯的經濟意義，也有巨大的政治意義。在廣大員工中開展合理化建議活動，就企業而言，具有特殊的意義:
第壹，是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有壹個多快、多好、多便宜的綜合目標和要求。為了實現這壹目標並按照這壹要求行事，必然要求作為生產力第壹要素的工人和管理人員(統稱為員工)必須熟練掌握生產經營過程。在整個生產經營過程中，結合自己的崗位和崗位，圍繞各種生產要素的投入產出、經營管理、各方面工作、品種、質量、效率等諸多因素，提出相應的意見和改進程序，從而更好地服務於企業的生產經營。
第二，合理化建議這個小小的創新啟蒙手段，很好的激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好的培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了巨大的貢獻！
世界上很多重大的技術創新都不是壹蹴而就的，而是通過壹點點的技術積累、平時創新意識的培養、後天的努力和百折不撓的實踐獲得的。其實合理化建議大多是小的改進項目，是對現狀的簡單改變或者是結構的優化重組。但是，沒有壹步是不可能走完千裏的。通過這個小小的創新，通過壹次次創新的物質鼓勵和精神肯定，很好的激發了員工的創新熱情和主動性。這對企業的可持續發展具有重要意義。合理化建議所倡導的創新精神，員工所培養的創新素養，以及通過素養的積累而形成的創新能力或潛力，都對壹個成長中的企業起到了基石作用！
1合理化建議名稱:提高員工文化素養和技術能力。
主講人(集體):林玉(安全環保部)
合理化建議:農藥廠以前是鄉鎮企業，員工多為農民工。總的來說，他們中的壹些人是文盲，沒有技術能力，這已經成為企業生產的主力軍。企業要發展，產品質量要穩定，操作人員的文化素養和技術能力起著決定性的作用。企業要高度重視培訓，員工要珍惜培訓機會。但是很多企業不重視培訓，不培訓老師，員工不願意參加培訓。建議工會或政府相關部門可以在員工培訓方面制定壹系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工願意培訓。只有全面提高員工的文化素養和技術能力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。
2.合理化建議名稱:生產秩序和安全保障。
演講者(集體):辦公室
合理化建議:為維護安全生產秩序，確保安全，使門衛管理有章可循，特制定本制度:對進出廠區的秩序、安全檢查和聯防、人員、車輛、物品進行管控。
安全生產主管負責全廠的消防安全工作，監督各項規章制度的執行，對每天發生的異常事件及時向上級主管匯報，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
根據公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格執行門衛出入登記制度，發現異常情況及時匯報並做好登記，對進出公司的外來陌生人友好詢問，盡量摸清對方目的，公司相關人員來門衛處進行系統引導。如發現外來人員在車間、辦公室有異常滯留，相關人員應及時勸說門衛離開，並經常觀察、詢問供應商進出工廠的車輛、物品等情況。
創造效益:安全生產落實到人，行動和思想高度壹致。及時檢查各種消防設施的移動、損壞、失效情況，確保設施處於良好狀態，現場排查制作各種隱患，發現危險作業立即停止，杜絕事故發生，檢查設施運行良好，杜絕浪費，保持工作場所清潔衛生，創造舒適的工作環境，每天做好工作。
3.合理化建議名稱:關於搭建雨棚的合理化建議。
建議人(集體):苗建國:
合理化建議:我的建議是公司需要搭建兩個遮陽棚，壹個供公司和外來車輛使用，壹個供員工騎自己的車上班。第二，季節已經進入立秋，即將進入冬季。鍋爐房的兩扇門已經損壞，需要及時更換或維修。
創造效益:該建議被公司采納後，公司投資3萬多元修建了兩個車棚和兩個鍋爐房大門，現已更新。看到了社會效益和無形效益，在社會上受到了國外客戶和員工的壹致好評。這種好處是用錢買不到的。
4.合理化建議名稱:“開源節流，節能降耗”
建議人(集體):黨支部
合理化建議:
1，加強對各項管理制度執行情況的監督檢查，嚴懲違反制度、鋪張浪費行為。同時，繼續加強節約意識和技能的教育和培訓，做到兩者兼備。
2、公司部門人員用車定價，所有費用每月1200元給用車部門人員，凡出差，常熟市附近周邊包含費用每月1200元以內，用車出差蘇州會貼100元，上海會再貼，200元和南京會再貼；部門人員和班組長決定每月200元(含所有費用)支付所有摩托車費用，壹方面節約開支，另壹方面緩解公司用車調度的緊張。
3.建議辦公費、車費由部門“定”。
4、改變官僚作風，提高效率。
創造效益:654.38+0.5萬元。
5.合理化建議名稱:工藝流程產品創新
建議者(集體):
合理化建議:
1，傳統產品工藝必須堅持從現場出發，改進工藝，改造乙烯利車間酯化頭工藝，將原環氧鋼瓶直通改為環氧儲罐管道設備，設置PLC中央控制室。第壹，減少操作人員，冗余。
運算符用於其他位置；二是操作者降低了勞動強度，操作環境舒適；三是工藝流程加快，產品良率大幅提升；第四，安全得到了保障。
2、創新機制的建立，產品的改進，只要有利於提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定，都要在公司內部給予重獎和表彰。
創造效益:654.38+0.5萬元。
6.合理化建議名稱:生產消防安全管理
建議者(集體):戴軍。
合理化建議:
1.建議各部門、車間、班組在安全生產管理方式上加強溝通，建立部門、車間、班組長定期安全生產會議，增強真正的安全生產管理意識，預防為主，教育為先。
2.如何加強安全生產事故的預防:壹是加強對員工的安全教育，提高認識；其次，要讓每壹個員工都體現在行動上，同時對違反安全操作規程的人員進行嚴肅的批評教育；三是采取各種有效的預防措施，如在崗檢查、隨時提醒、錯開上下班高峰時間、進行行為評估等。
3.建議生產部對員工進行培訓，特別是設備操作和危險路段的培訓，制定安全操作知識和預防、自救知識，定期組織各組員工學習。
7.合理化建議名稱:公司實施“5S”現場管理。
建議人(集體):於
合理化建議:
針對公司現場物料種類繁多，物料控制容易出現漏洞，浪費消耗大的現狀，公司工會主席提出在車間推行“5S”現場管理，改善公司工作環境，加強物料控制，降低浪費消耗，提高產品質量。
我公司主要生產乙烯利和草甘膦兩大系列產品，規格多，原料、物料、設備差異多，容易造成物料混淆。同時，物料的無序擺放導致車間環境不整潔，存在安全隱患。為了解決這些問題，公司工會主席余提出在車間現場推行“5S”管理制度，對物料進行劃分和分類，明確標識管理。實施步驟* * *分為“整理、整改、清理、掃尾、掃盲”五個階段，即整理:將材料分類為常用、不常用、未用材料；整改:清理上述分類物料，劃分工作區域，合理擺放各類物料；清潔:徹底清潔車間現場；素養:讓員工保持良好的工作習慣，保持良好的車間現場。效益創造:經過兩個月的培訓和實施，公司成功實施了“5S”現場管理體系，車間場地煥然壹新，產品質量提高，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。
8.合理化建議名稱:節能降耗
主講人(集體):徐俊良。
合理化建議:當前形勢下，經濟發展的瓶頸越來越明顯。提高資源利用率，加快建設節約型社會，落實科學發展觀，實現可持續發展，是保持經濟社會又好又快發展的必然要求。
因此，在公司內部，應組織生產車間員工開展各種節能減排活動，積極引導員工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高員工的節約能力，幫助員工掌握新的技能和方法，不斷提高員工的節約意識和能力。對於公司管理者來說，要從以下幾個方面做起，比如“打印復印紙雙面用，控制空調溫度，出門關燈，廢紙回收。”
電腦、打印機、耗材由集團公司信息中心通過統壹招標采購，以規範公司采購行為，避免目前分公司、部門管理混亂，降低辦公耗材成本。
要向各部門宣傳節能減排工作，將目標責任落實到人，通過各種宣傳渠道組織員工開展培訓，使員工形成良好的節約習慣，幫助員工提高節能降耗、保護環境的能力，促進形成“勤儉節約為榮、損耗浪費為恥”的良好風尚。
創造效益:為企業節約資源，為企業和國家的環境保護做出貢獻。
電力職工合理化建議第三部分為充分發揮企業基層工會的積極作用，加強職工建議(意見)管理，提高企業民主管理水平，建設民主、和諧、規範的企業，促進全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業組織開展職工合理化建議和意見征集活動。現將有關事項通知如下:
第壹，員工給企業獻計獻策，提出合理化建議。
緊緊圍繞企業的生產經營管理目標；提高經濟效益和煙葉質量；搞好安全生產；企業文化建設；民主管理；開源節流；改善服務等工作，充分挖掘員工的聰明才智。
二。合理化建議(意見)聲明
各部門(員工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出建議(意見)時，應當壹件壹件申報，統壹使用意見(建議)申報表。
三。接受合理化建議(意見)
公司工會委員會統壹受理局機關各部門(職工)的意見，建立統壹的回執編號、受理意見、處置管理和處置結果跟蹤管理。
第四，考核與獎勵
(壹)工會委員會受理部門(職工)的建議(意見)屬於
部門(崗位人員)不履行職責或者失職的，工會委員會應當直接向監督部門提出建議。
(二)工會委員會指定的處置部門(人員)未制定明確的處置方法，處置方法界定處理錯誤，響應時間超過時限的，扣當月績效5分。
(3)受理部門(員工)提出(意見)申請人對處理結果不滿意的，由黨組指定分管領導處理。如果主管領導對處置仍不滿意，工會委員會應當組織集體裁決。
(四)工會委員會每年組織壹次年度合理化建議(意見)評選和獎勵活動。
1.獎項設置及頒獎標準:壹等獎、二等獎、三等獎。
2、評獎標準:
有效性:建議(意見)結合行業、企業、部門實際，具有高度有效性。
創新:建議(意見)得到廣大員工的認可，同時是有效的和創新的。
采用和實施:由公司及下屬部門采用和實施。
經濟性:建議(意見)的采納和實施有直接或間接的好處。
電力職工合理化建議4 .壹、事業
為了實現企業的持續健康發展，持續獲得高質量的服務是基礎。成功引入公司後，根據項目大小給予獎勵，提高大家承擔任務的積極性；
二、項目生產管理
1.項目管理是產品質量的保證。優質產品的生產過程和產品本身是企業對外展示的最佳窗口，對樹立企業品牌起著至關重要的作用。建築行業“做好項目管理等於營銷”。
2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和諧和員工家庭幸福。“企業不消滅事故，那麽事故就會消滅企業”，尤其是建築企業是勞動密集型生產，員工素質普遍不高。所以建議公司做好安全培訓；加強日常安全檢查；加強安全宣傳等措施，認真落實安全生產責任制，營造良好的安全生產氛圍，消除隱患，避免事故，實現安全生產和安全發展。
3.生產管理是企業效益的增長點。建議公司對項目部使用的勞務隊伍和材料供應商進行篩選和備案，選擇優質誠信的勞務隊伍和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。
4 .業務風險防範，包括業務過程中可能遇到的法律風險、資金風險、安全責任風險等不確定因素。相應的解決辦法是對施工單位的業務進行評估，比如資金實力、誠信度等等；法律風險包括合同履行風險、甲方投訴、工期風險、勞動合同風險等。最好的解決方案是設立專門的崗位進行合同審核和後期跟蹤。資金風險是管理和使用好自有資金，計劃和預算項目進度款的控制，實施項目成本預算，避免不必要的風險。
5.綜合管理。
由於行業的特殊性，施工企業必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工現場的日常管理，做好與當地公安機關的聯系；保證企業的生產不受社會因素的影響。
6.人力資源管理，企業運營所需人才的招聘和培訓，增強人才的忠誠度等。，以及各種崗位證書、職業資格證書等業務資源的收集，鼓勵員工積極參加在職培訓。
7.對公司財務管理目標的理解，企業是以盈利為目的的經濟組織，其出發點和目標都是盈利。企業追求利潤是公司生存和發展的必然要求。所以建議公司領導重視財務人員和會計工作。只有進行正確的會計核算，才能在有債務時準確登記、計算、積極安排資金，清償債務，減少債務的負面影響，努力實現盈利，增加自有資金實力，努力提高企業信用，降低負債比例，節約負債成本。
8.建議將公司剩余資金投資於其他盈利項目，進行合法的投資活動，這也是公司財富最大化的管理方法之壹。同時，鼓勵更多的員工入股(包括退休員工)，讓企業改革創新的好處惠及所有人，融入每個人的心裏。
如何開展“三節約”活動？如何才能做到“三節約”？有些做法值得借鑒。
某電力建設公司施工隊僅要求電焊工使用兩厘米多的焊條“筋”，每年就節約3萬多元。由此可見，在每壹項工作中厲行節約是多麽重要，而節儉在企業的每壹個部分都大有可為。日本松下著名董事長訪問豐田。在接待室，侍者給他端來了咖啡。讓主席大吃壹驚的是，居然是壹個普通的瓷碗！商業儲蓄從這些小細節開始。回到公司後，他大力提倡從細節開始節約，比如打印紙雙面使用，不使用電腦時不允許袖手旁觀，不使用壹次性紙杯等。結果他每年光辦公費用就省了上億日元。
開展“三節約”活動，最重要的是要紮紮實實地把活動落實到每壹個細節。細節做好了，勤儉節約的精神才能真正體現，才能達到預期的效果。無論在生產還是日常生活中，只有在細節中註重節約，才能養成節儉的好習慣，才能達到開展“三節約”活動的目的。尤其是當前，金融危機持續蔓延，電力供應形勢不容樂觀。更要節儉，省壹分錢，省壹張紙，省壹寸絲，把好鋼用在刀刃上。在活動中，要認真總結好的勤儉節約的經驗和做法，為電力事業的發展做出貢獻。
開展“三節”活動是繼承和發揚我們中華民族的優良傳統，是我們在新形勢下培養節儉美德的需要。只要每個人都從細節處養成勤儉節約的習慣，“三節約”活動壹定會收到很好的效果。