在經濟危機的情況下，很少有企業做戰略加法，但最近涉及上億房地產開發企業的股權轉讓交易中，有相當壹部分都與土地或房地產項目有關。涉案金額最大的上海仙樂房地產公司，上市金額為2.4億元。由於經濟危機，今年資本市場對房地產開發企業的貨幣政策有所收緊。壹些有土地和待開發項目的開發商資金短缺，急需尋求有實力的開發商合作。壹些有實力的大型開發商加快了在國內“跑馬圈地”的步伐，紛紛抓住中小開發商拋售股份尋求資金的機會。2008年9月26日，上海萬科房地產有限公司與上海狄傑房地產有限公司簽署合作協議，萬科收購上海狄傑房地產有限公司50%股權，獲得狄傑國際城項目。在不到壹年的時間裏，萬科先後從恒大地產、杜南地產等開發商手中獲得上海300萬平方米建築面積的土地開發權。據萬科董事會主席王石在2008年6月6日的“中國企業領袖年會”上透露，萬科的戰略調整使萬科在2008年實現了50%的市場份額同比增長。
戰略的減法，即收縮戰略，是指企業從目前的戰略層次和基礎上采取收縮或撤退的戰略。戰略收縮有時是壹種短期調整行為，收縮企業現有產品，比如砍掉某些品種甚至產品線；有時候是戰略調整的壹種方式。企業在市場領域收縮或撤退，如放棄部分市場、緊縮資源支出、實施降薪裁員、控制成本等。在經濟危機的情況下，戰略減法基本成為常態，成為很多企業行之有效、廣受推崇的法寶。