?場突如其來的疫情，打破了太多人的計劃。也打破了太多企業的規劃。走在街上，這可能是我在這個城市呆了20年以來，見過最寂靜的時候。我所在的位置叫做新都心。除了壹個大的商場和菜市場正常營業之外，大多數的商店都是關門閉店。就連小區門口不遠的如家都停業了。
對企業HR的挑戰也是非常大的，主要體現在以下幾個方面。
? 壹、中小企業面臨破產清算，HR處理大量勞動用工關系。 疫情給中小企業帶來的打擊是非常致命的。年前加年後將近1個月的時間，很多中小企業的現金流已經斷流面臨破產。對於這樣的企業，不存在復工，而是要跟大量的員工進行勞動關系的解除，這是壹件很棘手的事情。因為妳既要考慮員工的感受，更要考慮公司的立場。兩頭不是人，最終把所有員工處理完還要把大刀揮向自己，把自己幹掉。
二、大型企業HR
1、復工壓力。不復工不行，復工也不行。
大型企業是國家和政府盯的比較緊的，大公司不開工面臨的壓力更大。不能拜訪客戶。不能搞活動促銷。對現金流的考驗也是極大的。要想復工，要做好萬全的復工準備、報備政府和各種防護措施。還要做好復工就餐等等各種後勤準備。
除此之外大型制造業面臨壹線操作工人返程難是壹個極大的挑戰，各省、市、區、縣、鎮、村。層層關口，進不去出不來。成了返程最大的“阻礙”。當然這也是為防疫工作做好保障。工人不返程，生產線就開不起來。
2、招聘難度大。
傳統的面對面的招聘是企業最最常用的招聘形式。壹般網絡視頻面試或者電話面試基本都會再增加線下面試。總覺得線上面試的效果直接決策有很大的決策風險。疫情當下，很多企業面臨招聘的挑戰。線上的招聘是最簡單快捷的。也是能最快發揮效用的。
3、人工成本壓力
會計師事務所的“四大”頻上熱搜，在家辦公不支付員工加班費。餐飲業巨頭，上萬員工在宿舍等待上班，現金流智能支持3個月。盒馬開拓了新模式“***享員工”計劃。與西貝等企業聯合推出***享員工計劃，已經有上千名員工參與。既解決了自己的燃眉之急，也幫助合作企業分擔了企業的人工成本。
傳統企業還沒有看到這樣更多的跨界合作和***享的辦法。估計很多企業會根據企業自身整體的業績情況給員工的獎金打折。雖然員工不太能接受，但其實企業自身的壓力非常大。畢竟固定成本還是壹點都不會減少的。
4、員工流失
當員工的工資或獎金收到影響，勢必造成員工的流失。這個時候往往會優秀的留不住，不好的又攆不走。讓企業陷入進退兩難的境地。
5、組織合並或縮減編制
這樣的組織調整勢必會造成企業內部崗位的減少，崗位的減少會讓少部分員工喪失工作機會。造成員工的被動離職，也會給企業帶來壹定的風險。