明星員工先進個人事跡材料
先進個人事跡材料表(壹)
xx，女，1980年出生，中國***產黨黨員。目前在財務科從事固定資產，稅收、五金備件等崗位的管理核算工作。她品德高尚，有很好的團隊協作精神、集體榮譽感和服務意識;她工作積極努力，有較強的組織協調能力和強烈的事業心、責任感;她主動學習各項知識，開拓創新，與時俱進，有不斷超越自我的前進目標。在工作崗位上成績突出，得到大家的充分肯定。
真誠友善、奉獻互助，是她做人的標準。父母眼裏，她是好女兒;領導眼裏，她是好下屬;同事眼裏，她是好朋友。用微笑將快樂帶給大家，無私的把自己的知識與大家分享。她熱心公益，積極參與企業組織的各項活動，如植樹、慰問職工，文體活動等。她認真學習領會攀登者文化內涵，並將自己的感受寫成《攀登者》壹文，在企業評選中，獲得優秀獎，並在日常工作中努力踐行，不斷學習，努力進步，被推薦參加了安徽省煙草行業會計知識大賽。她不斷探索新的領域，在2014年度華東東北地區思想政治論文評選中，以《淺議煙草企業文化與企業核心競爭力的問題》壹文參選，得三等獎，並受邀參加華東東北地區第十七次煙草職工思想政治工作研究會。她的壹舉壹動感染著周圍的人，樹立了壹個優秀的榜樣。
良好的專業素質、認真的工作態度，是她工作的堅實基礎。在2014年度專業技術職稱?會計師的競聘中，她憑借紮實的基本功，靈活的現場應變，脫穎而出，成為我廠會計師的擬聘人員。2014年度，她先後參與了安徽中煙組織的設備及備件管理系統項目、物資采購管理業務調研;企業流動資產清查;財政收支檢查等壹系列工作。由於設備及備件管理工作經驗較為豐富，成為備件相關財務接口方案的主要參與人，並協助中煙及軟件開發商收集梳理全省五家煙廠的資料，成為方案制定的重要依據。全程參與了流動資產清查，再壹次梳理全廠2815項固定資產，在夯實管理的基礎上，進壹步提高資產利用率，並根據資產的實際情況，於12月報廢259項固定資產。她積極參與財政收支檢查，整理資料，梳理會計事項，做到會計憑證無差錯，補繳稅款為0.同時，她開拓思維，擅於學習，及時學習、運用國家頒布的固定資產類發票抵扣進項稅的新政策，全年***抵扣固定資產類進項稅xx萬元，為企業節約稅款***計xx萬元。2014年度，她還積極研究運用市政府《關於加快新型工業化發展的若幹政策(修訂試行)》(合政201118號)的規定，研究政策，並多次與市經貿委協商，將原本不予補助的35KV工程，煙機購置和醇化庫工程壹起作為合肥市1x項目庫項目，申報政府獎勵，並最終獲得xx萬元的固定資產投資補助。
團結協作，辦事效率高，成果好，是她工作的壹貫作風。在她從事的各項工作中，與她接觸的人都反映她工作態度好，做事認真負責，辦事效率高。她積極參與企業"有品味的素質"及"有活力的文化"上水平活動，組織編寫了部門7S管理規定並落在實處，制定了部門質量月活動計劃，並開展相關活動，如裝訂憑證比賽，員工禮儀培訓等，力爭最大限度的提升部門員工的自身修養。同時，她還通過調研，根據廣大職工的需求，開展了壹次全廠範圍內的個人所得稅及保險知識講座，給大家講解相關知識，獲得壹致好評。
努力創新，開拓進取，是她工作的目標。2015年，作為合煙發展的關鍵壹年，她也制定了詳實的工作計劃，力圖在2015年有所作為。她已起草完成了部門2015年學習計劃，將專業知識，企業動態，公文寫作等融合在壹起，力圖提高部門員工的整理素質，該項工作已於2月27日起開始執行。她還著手制定企業的財務核算標準化工作方案，計劃對會計核算科目的應用、摘要內容、性質劃分等制定統壹標準，力圖通過標準化體系創新財務工作方法，使財務工作更規範，更嚴謹。***同進步，更上壹步是她不變的追求。
品味意味著高尚的情操、專業的素養;品味意味著低調處事的原則，高調做事的方法;品味意味著責任、創新、勤奮、進取、寬容和奉獻。縱觀xx的工作、生活，我們認為她完全符合"品味之星"的申報資格，將她推薦為2014年度"品味之星"候選人。
先進個人事跡材料表(二)
xx,男，本科文化，中國***產黨黨員，現為生產管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長。自1992年7月分配至車間，他壹直紮根在基層，從事著卷煙生產和管理工作，至今仍在跟班運轉。正是他嚴謹、踏實的工作作風，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業績，正是他壹心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業心和高度的責任心，以及認真紮實的工作態度，贏得了領導和廣大職工壹致好評;也多次贏得了企業"先進工作者"、"十大傑出青年"、"企業標兵"、"優秀***產黨員"、"明星員工"等榮譽稱號。
作為生產壹線的壹名普通員工，他時時處處走在職工的前列，紮根於生產機臺之中;作為企業壹線的壹名管理者，他在知識化、專業化上下功夫，不斷提高政治素質和業務技能。用他自己的話講："作為卷接包車間的壹名跟班管理員，我要帶領所屬員工步調壹致、同心同德配合做好車間領導交給我工作，將企業及車間的工作思路和工作要求落到實處，這既是我的工作重心，又是我的職責所在".在2014年度，他積極協助車間、班次領導圍繞"三高"管理目標，積極按"四有"活動要求，帶領所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業交付的各項生產任務。
壹、鉆研業務，煉就過硬本領
基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰。卷接包車間班次管理員負責卷接包車間濾棒生產、卷接機組濾棒的發射供給，成品裝箱、轉運、入庫以及"壹號工程"、"RFID"系統等環節的管理工作。這裏是卷接包車間生產環節的"頭和尾",所轄工作內容廣、範圍大、人員雜，這裏安全隱患點多、責任重大。從走上這壹崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實現這壹目標，他刻苦鉆研業務，不斷加強學習提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產科及卷包車間的工作思路和政策要求的壹致性。在對廠部、生產管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎上，結合班次的工作實際，帶領所屬員工統壹認識、統壹思想，認清企業的改革發展。作為班次管理員，為了保證生產安排有預見性和合理有序，xx每天堅持提前10分鐘到崗與下班次當面交接班;為了保證班次生產成品卷煙入庫數量的絕對準確，每日班次生產結束後他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項數據核對無誤，上報後，才最後壹個下班回家。在車間實行集中生產模式後，軟、硬線只要有壹臺設備在生產，班次管理員都要堅持在崗;當月尾生產結束，班組員工都休假了，他還要來上班，核對"壹號工程"碼段使用情況以及收尾後其他工作。面對所有辛苦，xx自始至終無怨無悔，兢兢業業，默默無聞地完成上級交給的每項工作。
二、提高對制度的執行力，推行"規範化"管理。
"規範是基礎，制度是保障",強化內部管理，是生產車間工作永恒的主題。為落實生產管理部及卷接包車間各項管理目標，配合跟班主任做好車間各項生產活動能高效率、有秩序地進行，實現預定的`目標任務。他以企業"三高"為目標，以開展"四有活動"為契機，緊緊圍繞："安全優質、低耗、及時完成工作任務"的工作中心，進壹步加大和強化了現場管理工作。面對企業及部門的各項規章制度，除了"三標壹體"需要之外，關鍵在於怎麽執行到位。他知道，基層班組是保證管理執行力的關鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項規章制度地順利執行，xx在嚴格執行規章制度的同時，堅持"言教不如身教"的方法，嚴於律己，用表率的力量帶動班組全體員工遵章守紀。在現場管理工作中，他在要求員工做到"三個壹個樣",既：晚上和白天壹個樣、檢查與不檢查壹個樣、參觀與不參觀壹個樣，還將自己的崗位定在生產現場，以便掌控生產情況，及時解決生產問題，及時糾正員工違規行為，從而保證生產高效運行，保持員工良好工作習慣。在近幾年，他的班組未發生壹起產品和操作安全事故，當班生產時代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領導表揚。
加強考核是保持執行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動性，他在積極落實企業及車間有關員工績效考核制度的同時，在班次領導支持下，修改制訂了《丙班次生產過程產生不合格條煙考核方法》，經討論後，已實施。即進壹步完善了大條工、大條檢測工產品質量把關效果和專項獎掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質量判定的爭論，增強了班組的和諧氛圍。從實際運行來看，效果顯著，達到了"規範化"管理的預期目標。
三、優質產品來自於生產過程的控制
"質量是企業的生命，質量是企業發展的永恒",在日常生產管理中，xx把"質量是生產出來的"、" 優質產品來自於生產過程的優質"的管理理念貫穿於生產過程控制之中。在生產過程中從規範員工日常行為入手，狠抓各項制度的貫徹落實，過程控制嚴格按各項"工藝、質量"制度執行，有效控制了生產過程不合格品的產生;由於發射機組與條煙提升是卷接包的"承前"和"啟後",過程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發揮，xx從抓好"服務質量"入手，嚴格要求員工做到"細心壹點"、"提前壹點"、"勤快壹點",壹切以安全生產為主，壹切為產品質量讓步。班次的管理水平、產品質量壹直穩中有升，工藝紀律的執行較好。2014年所在班次KDF-2生產濾棒質量各項指標抽檢合格率達到100%,平均得分名列前茅;成品裝箱、入庫、轉運等工作完成較好，全年未發生壹起質量和安全事故，為車間全年生產任務和各項工作目標的順利完成做出了突出貢獻。
四、發揮黨員模範作用，建設和諧班組
作為壹名黨員，xx刻苦勤奮，工作嚴謹求實，生活儉樸，作風優良，不怕苦，不怕累，並積極協助跟班主任做好設備保養和班次培訓、宣傳、總結等日常管理工作。作為黨小組長，他團結和帶領丙班次全體黨員，認真落實廠黨委和卷接包車間黨支部各項決定決議，積極發揮基層黨小組戰鬥堡壘作用，充分發揚班次管理的中堅力量和橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產管理部和車間賦予的生產任務打下了堅實基礎。在生產管理方面，充分利用黨員的骨幹作用參與班次管理，通過分布於各崗位的黨員將班次員工的思想動態和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產品質量和生產效率獻計獻策。並號召每個黨員發揮輻射作用，帶動周圍群眾***同進步。
在班組管理中，xx積極在班組內建立"團隊制造"模式。在機型相同的機臺之間建立小範圍的互助組，探討提高設備運行效率的方法等。按照"心往壹處想、勁往壹處使"的思路，積極配合設備室按計劃檢修設備;嚴格按周保標準進行設備周保;對出現的設備問題，及時通知跟班機電修處理，不留問題給壹下班，並當面交接。
xx積極關心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學會了察言觀色，發現有潛意識問題存在，就主動上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態時，得到及時處理。
成績只能代表過去，展望2015年，xx表示自己將壹如繼往地發揮自己的聰明才智和踏實工作作風，在未來的征程上不懈地努力攀登。
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