江蘇法爾勝股份有限公司董事長，法爾勝集團總裁。高級工程師(教授級)。江蘇江陰人，1946年生。碩士研究生。曾任江陰鋼繩廠生技科長、廠長，1990年改江蘇鋼繩集團公司任總經理、改江蘇法爾勝股份有限公司後任現職。獲全國勞模、“五壹”獎章、國家級有突出貢獻中青年專家、全國第三屆實業家創業獎、冶金部和江蘇省勞模和10次無錫市優秀企業家、優秀廠長(經理)等榮譽。
周建松自1979年成為企業領導人至1998年的20年內，始終“為明天而工作”，“珍惜奮鬥後的成功，更致力於成功後的奮鬥”，開創了企業經濟年均增長20％以上跳躍式發展的新紀元。他的“以人為本、科技立廠、以質取勝、管理求實”的治廠方針，成為推動企業年年新進展的興廠之道，1998年繼 1997年榮獲“中國工業狀元”桂冠後，又取得行業第壹，獲得九連冠的殊榮。
周建松簡歷：
男，1946年出生，江蘇江陰人
法爾勝集團公司董事局主席
法爾勝泓升企業文化交流研究會會長
教授級高工
中國鋼協線材制品行業協會副理事長
中國質協金屬制品專業委員會主任委員
無錫市工商聯副主席
江陰市企業家協會會長
全國勞動模範
全國“五壹”勞動獎章獲得者
享受國務院津貼專家
中國攝影家協會會員
江蘇攝影家協會會員
周建松是壹位儒雅而睿智的科技企業家，曾當選江蘇省第七屆人大會委員，連任江陰市第十二屆、十三屆、十四屆人大會副主任。曾榮獲“全國勞動模範”、“全國‘五壹’勞動獎章”、“國家科委創業家”等榮譽，先後多次獲得“冶金系統勞動模範”、“江蘇省勞動模範”、“無錫市優秀企業家”等稱號，是國家級有突出貢獻的中青年專家，享有津貼。風雨四十余載，作為人大代表的周建松，他個人的征程始終與法爾勝的發展緊緊地聯系在壹起。
創 業
43年前，初進江陰麻繩廠，周建松是壹名與算盤和賬冊打交道的會計。進廠第二年，麻繩廠適應市場變化轉產鋼絲繩，周建松與其他5位職工壹起被外派到無錫和南通鋼絲繩廠學習鋼絲繩制造工藝。在博學多思中，周建松的運悄悄改寫。作為土生土長的工程師，他走上了生技科長、技術副廠長、廠長的職位。然而，當時誰也沒想到，他的刻苦好學已經為江陰鋼絲繩業乃至中國金屬制品制造業播下了希望的種子。
機遇總是垂青有準備的人們。1978年，壹個偶然的機會，時任副廠長的周建松聽說責成當時的金屬制品骨幹企業加快研發膠帶鋼絲繩，但均告失敗，他立即決定試試，周建松勇敢地挑起試制新產品的重任，整整5個月，眼熬紅了，人消瘦了，周建松和他的攻關小組終於試制成功了10噸高強度運輸帶鋼絲繩，填補了國內空白，其應力誤差為零，勝過國際同類產品。
做別人沒有做過的事，走別人沒有走過的路。創業之初，周建松帶領全廠先後試制成功了填補國內或省內空白的5個產品，其中2個產品的國內市場占有率達100％。他，以超出常人的膽略和魄力帶著法爾勝完美起跳。
創 新
創業的經歷總是刻骨銘心。膠帶鋼絲繩讓周建松嘗到甜頭的同時，也給了他創新的啟迪。
周建松曾先後獲得7項國家專利，在他主持研發下，法爾勝產品不斷升級換代，“人無我有，人有我優，人優我新”，從膠帶鋼絲繩開始，膠管用鋼絲繩、航空用鋼絲繩、拉筋用鋼絲繩、大型橋梁鋼纜用鍍鋅鋼絲等產品的面世，都結束了上述產品依賴進口的歷史。
1999年，當江陰人引以為豪的當時中國第壹、世界第四的江陰長江大橋通車時，周建松比所有江陰人都欣喜和激動，因為在兩條總重達到1.7萬噸的橋梁主纜中，很大壹部分的鋼索來自法爾勝。2001年，法爾勝自主研發纜索成功，潤揚大橋、蘇通大橋、舟山跨海大橋等大型橋梁都用上了法爾勝生產的國產纜索。有人評價，是法爾勝使中國橋梁建設史實現了用族品牌替代進口鋼纜的歷史性跨越。
用新產品結束歷史和開創新紀元，仿佛成了周建松的使。邁入新世紀，他又迎來壹項更大的使。偶然間周建松聽說光電子產業的核心技術產品是光棒，光棒制造技術主要壟斷在歐美尤其是美國跨國公司手中。不服輸的脾氣和族情懷激起了他的創新激情。2001年，周建松聽說澳大利亞悉尼大學擁有研發光棒的技術，他立即引進國外先進的設備，與之合作成立了光子公司。公司成功投產後第二年，便遭遇國外公司為壟斷市場而大幅降價，公司效益很不理想。當集團其他決策者都想放棄時，周建松堅信：“創新不可能壹帆風順，高新技術誰堅持到最後，誰就會迎來燦爛的明天。”在這種毅力、追求和堅持中，法爾勝的光通信產業延伸發展了通訊用光纖、特種光纖、光器件和光纜等產業，形成了較為完善的光通信產業鏈，目前法爾勝光纖產業規模已達到全國第二。
身為人大代表，周建松關心的不僅僅是自己的企業。尤其當法爾勝集團成為全市自主創新的典範，周建松帶領5位創新代表，舉辦多場經驗報告會，坦誠地和眾企業家分享了法爾勝的“制勝法寶”：銳意進取是創新的動力，長久不衰是創新的促進力，人才高地是創新的主力，核心技術是創新的競爭力。
用 人
對法爾勝的成功，周建松從來都是歸結為“以人為本”，他特別強調“團隊的力量”，也特別看重人才。“人才”在他心裏，就是企業的生力。正是在這種主導思想下，法爾勝1986年花8000元“購”進了第壹位本科生，1987年又花24000元“買”進江陰第壹位研究生，2000年和2001年先後引進第壹位落戶江陰的博士生和第壹位博士後。
現任法爾勝股份有限公司總經理的劉禮華，就是周建松引進的第壹位研究生。劉禮華到法爾勝後承擔的第壹個項目是鋼絲綜合生產技術，半年時間，他將鋼絲綜合生產效率提高了4倍，能耗下降20％，成為“八五”全國冶金系統推廣技術。愛才惜才的周建松立即委以重任——中試分廠當家副廠長。那壹年，劉禮華才24歲。2000年，當周建松叫劉禮華去法爾勝股份公司任總經理，劉禮華感覺心裏沒底。周總對他說：“妳不是壹個人，我們是壹班人。”憶起以往的大事小事，劉禮華依然感動：“周總的眼睛雖然是2000多度的近視，但他看得很遠，對企業的大方向把握得很好，這也是法爾勝40余年壹直走得穩健的原因，跟著他，感覺天地很廣闊。”
譚佃龍是周建松引進的第壹位博士後。進法爾勝半年即擔任了技術中心主任，2002年3月，為了調動科研人員的積極性，他大膽制訂了最高把科研成果利潤的30％獎勵給研發者的獎勵措施。當時，集團很多領導都不理解，但周建松力排眾議支持他：“重獎科研人員是對的。”被周建松視為有獨特管理才能的譚佃龍也沒有讓他失望。從2003年起，技術中心不僅不再需要公司劃撥經費，而且開始自立創效，去年實現利潤200多萬元。
40余年來，周建松用寬廣的胸懷，壹直實踐著“重視人才、尊重人才”，他給想幹事、能幹事的人搭建了壹個能夠盡情發揮的舞臺。
和 諧
多年來,他帶領集團員工著力創建健康身上的企業文化,為構建和諧會、建設幸福江陰作出了積極的貢獻。
多年來，他在生活上和精神上關愛員工，在改革中切實關心員工的利益，2007年法爾勝做了三件實事：壹是取出千萬資金，補貼員工優惠購房；二是組織萬名員工免費旅，三是組織萬名員工免費體檢，得到了廣大員工發自內心的積極擁護。他也十分重視文化體制建設，先後創立了企業攝影協會、文聯、科協、技協、足球俱樂部、大型鑼鼓隊、藝術團等積極向上的文化群體，圍繞企業理念、目標追求，每年都開展豐富多彩的文化活動，極大地激發集團上下“員工與企業壹同成長”的創業熱情。
周建松在致力於企業自主創新的同時，壹直不忘記自己是壹名人代表應盡的職責，自覺把企業的會義務、會責任和會聲譽作為誠信立業的基礎。法爾勝近10年來上繳國家稅收近17億元。有近萬名員工的法爾勝從不拖欠工資，職工年收入平均增長率不少於10％。法爾勝近幾年來的會公益支出超2000萬元，充分展示了法爾勝積極參與會公益慈善事業的熱心和信心。
願 景
周建松給法爾勝制定的目標是全世界行業第壹。他認為，置身飛速發展的時代，應對急驟變化的形勢，面對強手如林、百舸爭流，惟有隨時間前行，與時代進，才能掌握發展與變化的主動權。
周建松給法爾勝“十壹五”美好願景是這樣定義的：保持國內同行第壹、亞洲同行第二、世界同行第三的地位；占領金屬制品領域和光通信材料領域的行業競爭制高點；“法爾勝”牌鋼絲繩創建國際名牌，“法爾勝”牌鋼絞線、橋梁纜索、光纖光纜等產品創建中國名牌。
百年長興，聽起來就是壹項宏偉的事業。瞧，寶刀依然熠熠生輝，周建松又帶領法爾勝人開始了新壹輪的創業。