第二，根據個人能力分配任務。估算完工作量後，根據項目組成員的個人能力分配任務，要兼顧個人能力和每個人的習慣(比如有的人喜歡壹步到位，有的人喜歡先搭建基本功能塊，再花時間解決小問題)，這樣對於壹步到位的人來說，基本模塊的工作時間可以更長壹些；對於喜歡粗略完成工作然後解決小問題的人，留出時間讓他完善系統。壹句話:針對不同的人制定工作計劃。
第三，及時檢查工作，調整計劃
根據上面提到的兩個因素，我們可以制定壹個大致的計劃，壹周安排壹周的工作。在這壹周的時間裏，我們也要及時檢查項目的進展情況，看看有沒有難度。如果前壹周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃。這個時候，周計劃就變了。然後在規劃下壹周的時候，把這些滯後的工作和後面的工作結合起來，重新調整工作。
第四，遇到困難，重點解決。
在項目的進展中，難免會遇到困難。我們可以遵循這樣壹個原則:如果妳遇到壹個問題，通過自己的努力，不超過2個小時就扔了，妳需要把它提出來，壹起想辦法解決。畢竟大家都比較厲害；還有壹點，可能這個問題對妳來說是個難題，可能別人有好辦法幫妳解決。所以當我們遇到問題的時候，首先要自己想辦法解決。如果解決不了，我們就用大家的力量去解決。不要因為壹個難題耽誤了整體進度，得不償失。