壹是通過讀書學習活動，促進教師以良好的職業道德規範自身的教育行為，以先進的目標和接近的榜樣鞭策自身的進步，努力打造和諧的學習發展團隊。
1，結合教育教學實踐，繼續學習領會《教師法》和《未成年人保護法》精神；倡導教職工根據學科特點閱讀經典和原著，豐富思想文化底蘊，逐步培養先進的教育教學理念；根據自己的崗位工作，感受和宣傳身邊的先進典型，宣傳自己的職業道德。
2.配合學校各部門教研活動的開展，通過工會主席教研組之間的溝通聯系，督促教職工在總結課改教學研究的基礎上，有效完善拓展研究型和雙語教學教材的互補關系，通過師徒和專業培訓，更加有效地提高青年教師的實踐教學能力；充分發揮信息技術在實踐教學中的應用效果，潛力更大。
3.繼續加強工會組織開展教職工文化、體育和精神生活活動的時效性，鼓勵教師積極參加各種文化、體育和藝術活動，培養興趣，強身健體，培養良好品行；努力構建和諧整潔的工作環境，發揮團隊精神在學校各項工作中的向心凝聚力。
4.工會將繼續采取“三例會”制度，充分發揮“互相溝通、互相配合、上傳下達”的有效方式，督促各小組室按照職責分工，充分發揮年級組長和教研組長在小組建設中的配合作用。
5.倡導教職工時刻明確自己個人、群體、學校的榮辱與共，自己的責任與義務，並在黨支部的領導下組織相應的師德建設和表彰先進活動；協助組織協調各部委實施的各級學校行政管理和教育教學管理的對外展示和後勤服務；在文化、體育和藝術方面，我們將繼續組織教職員工參加各種健康有益的系列活動。
6.工會會員和教代會代表將以換屆為契機，加強自身建設，豐富文化內涵，強化主人翁意識，提高學習型班組建設組織管理的有效性，與全體員工精誠合作，共創我們文明和諧的學習型學校。
二是在黨總支的領導下，通過“依法治校”的法律法規學習和崗位實踐，倡導教師以主人翁的姿態積極參與民主管理，增強校務公開透明，維護教師合法權益。
1.認真籌備和組織召開教代會，落實提高教師素質和發展、維護教師合法權益的具體內容，在學校行政的配合下，制定出代表教師利益、反映教師對學校生存發展願望的規劃綱要和實施意見。
2.繼續發揮工會例會制度在開辟校務公開多渠道中的作用，結合學校特點，將教職工當期關心的學校發展、經濟福利待遇、人事安排等校務及時公開。
3.學習縣局系統師德模範的先進事跡，表彰在學校教育教學工作中獲得各種榮譽的教師，宣傳學校的好人好事。
4.堅持為不斷改善教職工工作生活條件而進行的溝通、監督和反饋工作，及時與學校黨政溝通教職工反映的建議，維護教職工合法權益。
5.繼續開展系列文體活動，組織教職工積極參加學校組織的各項活動，為退休教職工返校開展健康有益的文體活動提供後勤服務。
6、繼續做好無償獻血、計劃生育等工作，做好教職工醫保結算報銷的後勤服務，加強離退休教職工的家訪慰問。
首先，圍繞壹個關鍵點——勞動競賽
根據公司黨政領導指示，xx公司勞動競賽將改變以往“多頭多線”的模式，將勞動競賽與公司生產經營實際有機結合，開展“三零”勞動競賽，即零事故、零缺陷、零損失。
1，零事故。根據總廠關於開展以“和諧企業、健康職工”為主題的2011“安康杯”競賽活動的通知精神，進壹步推進“安康杯”競賽活動。根據公司實際，註重企業安全文化建設，註重員工安全生產意識的提高，註重和諧鋁業的建設。團結、吸引、團結和教育廣大職工，積極發揮工會勞動保護監督檢查作用，建設和諧鋁業。
2、零缺陷。目的是提高公司現場管理水平，特別是固化和推進現場標準化工作，嚴格按照5s管理標準、工業化標準和現場管理標準組織生產。通過不斷的改進、提升、完善，公司的工作運行有序。
3.零損失。目的是嚴控成本，降本增效。通過總行組織的“降本增效”競賽和“團隊升級競賽實施方案”組織活動。制定增產節約、增收節支的計劃。全面樹立節能意識，為建設節能企業貢獻力量。
第二，密切關註團隊建設
根據《工廠、分公司班組升級和家園建設考核細則(試行)》文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業的“細胞”。通過規範管理、團隊崗位自主創新、團隊制勝計劃，提升員工和企業團隊的崗位創新能力，是質量工程的出發點和落腳點。
1，突出“固化培養”。今年以來，在公司的大力推動下，公司現場標準化工作取得了顯著成效。在總結去年標準化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”，註重固化和培育:從外觀到內部管理的深化，從管理形式到管理內容的深化，從規範標準到提高班子成員素質的深化。將標準化建設與隊伍提升相結合，將標準化考核納入隊伍水平考核，形成長效機制，推動標準化建設向思維固化、習慣養成轉化。
2.實現“三個漸變”。即:壹是從原來的重點檢查隊伍上墻板、隊伍記錄是否完整、隊伍外觀是否幹凈整潔、物品擺放是否整齊，逐步轉向重點檢查隊伍管理機制是否健全和加強、管理措施是否可行有效；二是從註重檢查班組各方面管理表格是否齊全完整，逐漸轉向註重班組執行各項管理制度和班組記錄的真實性、針對性和實用性；三是從註重規範團隊管理行為、提高團隊管理水平，逐步轉向註重提升團隊成員的管理水平、工作質量和綜合素質，實現團隊建設工作的“質”的轉變。
3.創建團隊中標計劃。所謂“團隊制勝計劃”，就是類似於員工職業生涯設計的三年團隊規劃，即團隊職業生涯設計。它有三個目的:
(1)進壹步落實和推進公司機制整合、人心整合、管理整合、科技創新整合。
(2)制定團隊的“四觀”計劃，即“看學歷、看技能水平、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、紮實推進。
(3)落實公司領導對團隊提出的“為“十壹五”培養壹支堅實可靠的後備梯隊”的指導方針。
實現步驟:1。建立試點團隊；2.確立目標；3.進行可行性研究；4.拿出中標方案；5.過程跟蹤和持續改進。
4.團隊崗位自主創新。壹是做好典型故障案例的分析，特別是典型故障排除方法和實踐經驗的教學、分享和交流，在全公司設立更多的經典故障排除案例。二是全面開展經濟技術創新活動，爭取業務技能上的新突破。
5.深入推進“工人先鋒隊”創建活動。創建工人先鋒隊活動要與班級建設活動同步進行，按照“敬業、知識創新、關愛互助、節約降本、和諧進步”的要求，充分發揮工人先鋒隊的示範、引領、帶動、創新、激勵作用，進壹步增強員工的主人翁責任感，最大限度地激發員工的勞動積極性和創造性，使工人先鋒隊成為弘揚工人精神的帶頭人。
1，技術創新活動，企業經濟效益。原鹽的產量和質量，嚴格控制生產成本和生產條件是當前最重要的工作，企業的經濟效益和職工的切身利益才能得到保障。各工會組織要著力抓住和凝聚幹部職工抓生產、增效益的智慧和力量。按照科學發展觀的要求，提高原鹽質量，增加產量，節能降耗，挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經濟技術創新活動。到“3510”建議和技術創新活動，即每個員工提出三個建議，每個班組進行五個小改動，每個工區(車間)有10個技術創新項目。到2015年底，當地工會將獎勵效益6000-10000元的項目20個，給予重獎。
2、勞動競賽活動，掀起“趕學助人”新高潮。本著簡化程序、講求實效的原則，提高競賽的產量、質量、銷量、成本和安全性，年終對年度競賽的優勝者和個人進行獎勵。深化“破紀錄、創壹流”指標競賽，既要分析生產經營指標，找出決定性指標，又要找出與歷史最好、同行業最好的差距，匹配對手的匹配、對手的匹配。另有3-5項指標將在今年創下新紀錄。
3.女職工建功立業撐起半邊天。組織女工活動為兩個文明做貢獻，三八節期間將表彰“巾幗紅旗幫”、“女狀元”、“先進女工”等壹系列女工先進集體和個人。
4、實施全員質量工程，全員建設。工會法和勞動法研究。任務教育使工人能夠對待利益，成為深化改革的中堅力量。舉辦生產管理培訓班等。，對主任、副主任、技術班長進行輪訓，提高員工技術素質，盡快扭轉被動局面。“愛我鹽，做文明工作者”活動，以職業道德建設“雙十佳”評選活動為載體，幫助勞動者自覺更新知識，轉變觀念和技能，培養道德工作者；以創建學習型組織活動為載體，培養知識型員工。
5、責任、權利保障機制建設。以職工代表大會為基礎的人本管理和人本監督機制，拓寬職工參政議政渠道。廠務公開，年初各工會要對受眾的廠務公開欄進行壹次補充和修改，將工資浮動、獎金分配、生活核算、成本控制、塑料扣款等內容公開，落實人本管理、人本監督。
6、協助救援工作，努力為員工辦實事、做好事。加大互助基金會和職工保險互助協會建設，提高職工參保率，提供合格救助。實施“送溫暖工程”，組織看望出生和住院的員工。對於員工突發的家庭災難，員工要捐款幫助。對於貧困和偏遠的臨時工，有必要組織衣物和材料的捐贈。年底在集團公司幫扶的基礎上，再提供7000元用於特困人員和性工作者的幫扶救助服務。
7、勞動保護監察的職責，維護勞動者的生命健康權利。“安康杯”競賽活動，普及安全知識教育和員工自我保護意識。監督女工的安全和健康狀況，最大限度地調動工人的生產積極性。
8、加強員工食堂、員工生活的管理。完善成本核算、貨物倉儲系統、環境、食品和個人衛生預防措施，努力實現餐食的多樣化和定價，滿足不同地區、不同層次員工的用餐需求。2015年，在全場41個職工食堂中，爭創“六好職工食堂”競賽，收集職工生活反饋，過壹個有性生活的壹線職工生活。