1983年8月，徐少春畢業於南京工學院（現東南大學）計算機科學與工程系，後被分配到武漢壹家有800號人的工廠上班。剛進工廠，徐少春就想當廠長，引起了廠長的註意，也招來了壹些背後的議論。受了挫折的徐少春就考研究生，將自己的人生重新洗壹次牌。
1985年考上財政部科研所財會電算化研究生。當時他已經敏銳地看到計算機必將對企業的管理產生重大的影響，而軟件設計是其中壹個非常重要的環節，於是他大力提倡要創辦會計軟件公司，只是沒想到自己來幹。
1988年，分配到地方稅務局工作。朝九晚五、壹成不變的機關工作讓激情滿懷的徐少春度日如年，復雜的人際關系讓學技術的徐少春無所適從。
1990年，徐少春放棄了人人羨慕的鐵飯碗，帶著360元養老保險補償金，來到改革開放的最前沿、創業的熱土深圳，進了壹家會計師事務所擔任電腦部經理。
1991年，他辭去數千元月薪電腦部經理的工作，“這個職位讓我更清楚地知道，中國多麽需要財務管理軟件。”他向嶽父借了5000元買了壹臺286電腦，創辦深圳愛普電腦技術有限公司。最初的理想是幫助會計人員從茫茫的賬海中解脫出來。
那以後的兩年間，徐少春帶著獨立開發的“愛普財務軟體”，叩開壹家又壹家公司的門，親自演示自己的軟件產品。幾個月後，他的用戶增加到30多家，包括許多知名公司。憑借頑強的意誌和堅定的信念，徐少春取得了最初的勝利。
1993年，“愛普財務軟體”V1.0～V3.0版通過了深圳市財政局的評審，為推動深圳市會計電算化提供了重要的技術保障，並打破了外資企業財務管理軟體完全依賴進口的局面。
以此為契機，1993年8月8日，徐少春先生與美籍華人趙西燕女士，以及深圳市蛇口工業區社會保險公司合資成立金蝶軟體科技（深圳）有限公司。徐少春為此讓出控股權，在新公司中持股35%，趙西燕持股25%，投資48萬元人民幣現金的社保公司獲得40%的股份。
1994年底，金蝶開始開發Windows版財務軟體，20多個開發人員春節沒有休息；20世紀90年代中期，當時PC機的作業系統還是DOS版的天下，Windows平臺的財務軟體還乏人問津。許多人都認為Windows時代還有2～3年才會到來。1995年初徐少春拿出了金蝶財務軟體ForWindows1.0版；
1996年4月，金蝶Windows版財務軟體被中國軟體評測中心確認為中國首家優秀級Windows版財務軟體；
1997年，金蝶更是推出了基於Windows平臺的決策型財務軟體，在國產Windows版財務軟體評測活動中獲總分第壹┅┅這壹系列舉動促成了財務軟體由DOS向Windows平臺的迅速轉移，並徹底改變了當時的財務軟體格局，金蝶壹下從業內不起眼的公司變成了領導者。中國管理軟體發展史上“南金蝶、北用友”的競爭格局也就這樣形成了。
1998年，引入IDG風險投資。1997年國家的壹紙文件讓公司再次發生變化。當時國家規定不允許保險公司的資金投向高風險行業，社會保險公司必須退出在高風險行業的資金，於是在1998年5月1日，經過反復考慮和磋商，金蝶決定吸收美國風險投資商IDG投入的2000萬元人民幣現金，作價25%的股份，同時社保獲得200萬元人民幣現金退出金蝶，成為當年風險投資的佳話。
1999年，從財務軟體向ERP轉移。1998年夏季開始，國內財務軟體公司開始熱炒ERP。當時，各大財務軟體廠商紛紛向企業管理軟體轉型，金蝶也未能例外，提出了K/3ERP。 2000年，金蝶發布了中國本土第壹個系統級中間件ApusicJ2EE應用伺服器，這成為民族軟體問鼎核心技術的典範，金蝶抓住機會成為國內第壹家擁有系統軟體技術的軟體廠商。
2001年，金蝶國際軟體集團有限公司順利掛牌香港交易所有限公司創業板市場，成為內地首家在香港創業板上市的民營軟體企業。同年並購ERP老牌勁旅開思。開思公司成立於1990年，是壹家專業從事ERP開發、銷售及提供售後諮詢服務的軟體廠商，是中國ERP市場上的老牌勁旅。在IDC1999年中國軟體市場報告中，開思軟體以4.6%的市場占有率，名列中國本地ERP廠商第壹。金蝶並購開思，拉開了軟體產業收購戰的序幕，為金蝶新的戰略整合蠃得了時間，更蠃得了寶貴的人才和技術資源。
2002年，金蝶建立了遍布全國的“明珠俱樂部”，架起了廠商與用戶、用戶與用戶之間的溝通平臺，這壹俱樂部還被納入“中國電子商務協會”，讓更多的企業分享明珠企業的成功經驗。金蝶還和眾多合作夥伴，奔赴四面八方，足跡踏遍229個城市和地區，采訪了近500家候選企業用戶，並通過深入了解用戶的應用狀況，廣泛傾聽來自用戶、專家的聲音，最終評選出金蝶K/3ERP系統獲得成功的首批25家傑出明珠企業和75家優秀明珠企業。2003年，金蝶宣布實施“產品領先，夥伴至上”戰略。金蝶過去的模式是研發、銷售、服務壹條龍，使客戶享受“壹站式”待遇。而金蝶公司適時地提出了“合作夥伴生態鏈”計劃，發展咨詢、實施、服務、培訓、技術等聯盟夥伴，將為客戶提供全方位、全過程的集成化服務，即實現從管理咨詢到IT系統規劃、系統平臺建設、應用系統實施、客戶化開發、售後服務與應用改進咨詢等全過程的應用服務，從而將傳統的實施與服務提升到壹個全新的，更高級的層次。由於聯盟具有虛擬專業化項目團隊來實現分布式項目管理運作，仍然可以保障具有“壹站式”的優越性。