直接人工預算是根據已知的標準工資率、標準單位直接人工時數、其他直接成本計提標準和生產預算等編制的經營預算。，為壹定預算期內消耗的工時和人工費用。
其主要內容包括預計產量、單位產品工時、總人工工時、小時人工成本和總人工成本。“估計產量”數據來自生產預算。單位產品的人工小時數和每小時的人工成本數據來自標準成本數據。總人工時數和人工成本在直接人工預算中計算。
基本編譯程序:
(1)計算壹個產品消耗的直接人工小時；
產品消耗的直接工時=單位產品工時定額×產品預期產量。
(2)計算壹種產品消耗的直接工資；
產品消耗的直接工資=每工時工資×產品消耗的直接勞動小時。
(3)計算某壹產品應計的福利費等其他直接費用；
壹件產品應計的其他直接費用=壹件產品消耗的直接工資×計提標準。
(4)計算預算期內某壹產品的直接人工成本；
預算期內產品的直接人工成本=產品消耗的直接工資+其他應計直接費用。
(5)計算預算期內的直接人工成本現金支出。
直接人工成本現金支出=直接工資+其他應計直接費用×支付率。
預算:
預算是經法定程序批準的國家年度集中財政收支計劃。它規定了國家財政收入的來源和數量，財政支出的用途和數量，反映了整個國家政策和有關部門活動的範圍和方向。預算不僅包括預測，還包括有計劃地巧妙地處理所有變量，這些變量決定了公司在努力實現未來有利地位方面的表現。
預算的作用:
分散預算結構:
預算(或利潤計劃)可以說是控制最廣泛的技術，因為它關系到整個組織而不僅僅是幾個部門。
預算是壹種量化的計劃，有助於協調和控制特定時期內資源的獲取、分配和使用。預算可以看作是把構成壹個組織的各種利益整合成壹個各方都同意的計劃，並在努力實現目標的過程中，表明這個計劃是可行的。貫穿正式組織的預算計劃和控制工作將組織視為壹系列責任中心，並試圖將衡量績效的壹個系數與衡量該績效影響的其他系數區分開來。
預算控制系統:
預算分為施工圖設計預算和施工單位預算。基本建設項目預算是估算、概算、預算的總稱。
計劃制定後，為評估未來績效提供了參考框架。毫無疑問，預算績效是比過去績效更好的基準。這是因為通常隱藏在過去業績中的低效率和不斷變化的條件。
預算形式的差異:
有兩種基本的預算形式——長期預算和短期預算。時間的長短明顯區分了兩者，這就提出了壹個問題，即預算使用者應該適當地受到常規會計年度的影響，應該采用對每個公司最有意義的預算期間。比如壹個產品從推出期到淘汰期的生命周期，從很多方面來說，與其說是壹個日歷期，不如說是壹個自然預算期，因為它把銷售、生產和財務計劃統壹聯系在壹起。實際預算期的選擇在很大程度上取決於公司準確預測的能力。典型的預算是按年編制的。但由於報告、調度和控制的原因，這個時間跨度被分解成更小的時間區間(比如在生產和銷售活動中，預算是按照半年、季度、月甚至周來編制的)。