(1)企業財務管理的宏觀環境復雜多變，但企業財務管理體系不能適應其宏觀環境。宏觀環境包括經濟、法律、市場、社會文化、資源等因素。這些因素存在於企業外部，但對企業的財務管理有很大的影響。比如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使得運輸企業經營成本增加，利潤減少，達不到預期的財務效益。
(2)企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足。
(3)財務決策缺乏科學性，導致決策失誤。我國企業財務決策中普遍存在經驗決策和主觀決策，由此導致的決策失誤時有發生。從而產生金融風險。
(4)企業內部財務關系混亂。企業與內部部門、上級企業之間，在資金管理和使用、利益分配等方面存在權責不清、管理混亂的問題。導致資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性和完整性得不到保障。
(5)企業領導風險意識不強，財務人員素質不高。
企業高層管理人員風險意識的強弱直接影響到財務風險管理機構的建立。風險意識薄弱的企業根本不管理財務風險，更不用說設立風險管理機構了。在市場競爭日益激烈的今天，這無疑是企業的致命弱點。財務風險管理是壹項復雜的管理，要求財務人員具備先進的數學知識、統計知識和壹定的數據分析處理能力。企業財務人員的素質離這個要求還很遠。
(6)投資主體多元化，投資決策和管理水平相對落後。
我國許多企業追求多元化經營模式，試圖通過多元化經營來降低經營風險。這可以理解。畢竟這個世界上誰也不能保證哪個行業永遠是“朝陽行業”。然而，現實中，多元化經營戰略的采用造成了壹些行業中“單壹冠軍”企業的財務危機甚至破產。究其原因，是企業領導班子沒有及時轉變決策觀念，簡單移植或采用原有經驗。除了技術形態的差異，不同行業在財務管理上也有很大的差異，比如盈利模式和銷售方式的差異，這些都不遜於行業特性。比如最近幾年，很多電器、醫藥公司都投資了房地產行業。由於房地產行業前期資金投入較大，公司流動資金困難。如果投資失敗，會產生多米諾骨牌效應，引發更嚴重的金融風險。防範和化解金融風險。為了實現財務管理目標，它是企業財務管理的重點。(1)認真分析理財宏觀環境及其變化，提高應變能力和適應能力。為防範財務風險，企業應認真分析和研究不斷變化的財務管理宏觀環境，把握其變化趨勢和規律，制定各種應急措施，及時調整財務管理政策，改變管理方式。
(2)不斷提高財務管理者的風險意識。風險防範必須貫穿財務管理的始終。
(3)提高財務決策的科學化水平。防範決策失誤導致的財務風險。在決策過程中。要充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量的計算和分析方法，運用科學的決策模型進行決策。所有可行的方案都應仔細分析和評估。從中選擇最佳決策方案，避免主觀臆斷。(4)理順企業內部財務關系，實現責、權、利的統壹。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用和責任，並賦予其相應的權力，真正做到權責分明。
(4)通過控制投資期限和投資品種，降低投資風險。
壹般來說，投資期限越長，風險越大，企業應盡量選擇短期投資。在進行證券投資時，應采取分散投資的策略，選擇若幹只股票組成投資組合，通過在投資組合中相互抵消來降低風險。在股票投資的風險分析中，可以使用β系數分析法或資本資產定價模型來確定不同證券組合的風險。貝塔系數小於1，說明其風險小於整個市場的平均風險，是風險較小的投資對象；反之，則是有風險的投資對象。
(5)轉移企業風險。
企業通過某種方式將部分或全部財務風險轉移給他人，包括保險轉移和非保險轉移。非保險轉移是指將某壹特定風險轉移給某壹專門機構或部門，如將某些特定業務交給有豐富經驗和技能、有專門人員和設備的專業公司；企業對外投資時，可以采取合資投資的方式，將部分投資風險轉移給參與投資的其他企業；企業的閑置資產可以立即出租或出售，資產損失的風險可以轉移給承租人或買方。保險轉移是指企業針對某壹風險向保險公司投保，並支付保險費。簡而言之，將部分或全部財務風險轉移給他人，可以大大降低企業的財務風險。原因
人力資本投資的風險來源於投資者的人為風險和投資者的人為風險。
(1)投資者的人為風險。長期以來，企業以“重使用、高消耗、輕開發”的理念進行人力資源管理，根本沒有進行人力資本投資。隨著市場競爭的激烈，企業逐漸從戰略高度認識到，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，特別是中國入世後，各企業都聚集了人才，開始進行人力資本投資，但缺乏經驗，不可避免地面臨投資風險。
(2)投資者面臨人為風險。人力資本投資的收益是投資者和投資者之間相互作用的結果。即使在理想狀態下完全避免了所有投資者的人力風險，由於人力資本的非排他性產權，人力資本投資仍然可能無效，其中流動性風險和“幹中學”風險是投資者最大的人力風險。(1)做好分析。工作分析是確定完成各種任務所需的技能、能力、知識、任務、職責和責任的系統過程。企業只有將這項基礎工作規範化、系統化，才能避免因雇傭不合適的員工而導致的人崗不匹配和無效的人力資本投資。(2)建立科學的人力資本投資對象評價體系。由於人力資本投資的漫長過程。選對象要註意人事。增長，這樣投資才會有效。通過評估準確了解人力資本投資對象的成長情況。從而規避人力資本投資對象選擇的風險。
(3)建立嚴格、公正、準確的績效考核體系。
(4)簽訂人力資本投資協議。投資協議不壹定以被投資方的服務年限為基礎。而應該規定投資對象為企業創造的業績的下限，同時將人力資本投資與其他投資分開對待，單獨核算，並對這部分投資要求略高於企業平均收益率的收益率。壹旦發生人力資本流動風險，企業可以根據初始投資和要求的收益率計算M-可收回價值，並據此向人力資本投資對象收回，從而最大限度地減少風險損失，在壹定程度上規避被投資方的流動風險。
(5)建立企業與員工福利同體為了規避投資者流動風險和“幹中學”及投資者激勵風險，可以通過建立企業與員工福利同體來實現，讓企業的核心和骨幹員工在企業中擁有股份。建立“獎勵分享”制度和“持續激勵”機制。