二、公司財務創新型發展模式分析
國內外經濟形勢發展的客觀要求迫使財務領域必須進行創新。創新是事物向前不斷發展的本質需求，目前，我國經濟快速發展，企業要想跟上時代的節奏不斷發展壯大，就要進行經營理念與體制的改革，這是順應時代發展需求所不能避免的事情。其中最重要的是要盡快建立健全與社會主義市場經濟和全球化經濟相適應的公司財務管理體制。公司財會工作要根據當前經濟形勢發展做出調整與部署，對於現階段復雜的經濟發展局勢，我國的公司財會要尋求適合自身發展的創新模式，利用知識經濟高速發展的契機，走出壹條新的道路。伴隨世界經濟重心的轉變，我國企業轉型的工作重點也發生了明顯變化，由勞動力密集型產業向知識密集型企業轉移，由產品密集型向技術密集型轉變，我國企業現在存在的重要問題就是只註重能反映經濟效益的財務“硬資源”，卻往往忽略了那些能產生巨大經濟效益的財務“軟資源”。這就會造成企業內部資源分配不合理現象的出現，所以為了適應經濟的發展需求，我國企業要根據新形勢、新思想及自身的發展目標，進行財務創新。財務創新的核心是將財務工作的重點進行內部轉移。財務創新內容豐富、涉及面廣。從目前來講，財務創新的標誌就是將公司財務數據掌控創新、公司財務投融資技巧創新、公司財務觀念創新等。
（壹）由靜態財務收支記錄向動態財務變更控制創新 現階段大多數企業和組織內部進行財務管理過程中，對於財務數據靜態記錄的占大多數，對於公司或組織內部可變量或動態的財務指數的掌握非常欠缺，內部可變量的記錄，是企業未來發展需要變革的部分，對外部可變部分的掌握與控制是公司財務的新拓展點，這樣的拓展可以加強公司對於外來風險的抵禦能力，增強公司資金本身的機動性，有益於公司本身的健康發展，幫助公司在國際競爭中了解全面的財會信息和估計發展趨勢。數據的掌握是財務統計的基礎，對於未來企業內部財務數據的統計，軟件與硬件都要分兩部分，即：動態數據庫與靜態數據庫。完整記錄各項有關數據的變動，這些數據為企業發展制定戰略歸劃會起到指導性的作用。企業完善數據庫是打贏未來信息商務戰爭的必要準備條件和基礎。
（二）公司投融資組合技巧創新 公司應通過科學的組合融資，並在有效控制財務風險的情況下充分利用財務杠桿，從而為公司獲取更大的收益，進而通過改善員工福利而促進員工積極性。公司需要開展的融資手段除了以往的債券、基金、證券、拆借外還可以選擇比較有挑戰性的外匯、期貨、期權等，利用這些金融產品的杠桿化操作有效的發揮資本的最大價值，為公司所用，創造財富，但是這也同樣承擔了巨大的風險，在投資的過程中也很容易拖欠巨大的債務。所以在這裏筆者建議公司財務部門制定融資組合，通過資產報酬率與債務的比例計算，選出利益可得的金融產品，將金融產品進行必要的組合，進行風險的對沖。這樣做的目的就是為了最大限度的保證公司財務水平的發揮，保證資金最大限度的被利用，保證公司財務創新型發展。
搞好投資創新組合的，首先是公司理財者必須更新觀念，變投資固有資產的單壹模式為多元化投資模式；變生產經營為主為生產經營與資本經營並重的模式；變單壹的增量投資模式為增量和對存量優化調整並重的模式。“善用投資組合者為王”已被海內外新技術企業發展的歷史所證實。我國加入WTO十年來，逐步放開市場，企業在這壹過程中起到了不可忽視的作用，所以要積極加強企業的競爭力，在與自身條件相結合的基礎上借鑒外國經營理念，使企業在日趨激烈的競爭中不斷發展壯大。
（三）公司財務觀念創新 主要表現在：
（1）財務硬資源觀念的變革。知識經濟對企業的壹個極為重要的影響是改變了企業的資源結構，並豐富了資源的內容。從形態上劃分，財務資源可以分為硬財務資源和軟財務資源兩大類，硬財務資源指的是客觀存在的，在壹定的技術、經濟環境和社會條件下，所有能被企業利用的有形資源，包括自然資源和資本。硬資源充分體現在企業的資產負債表上。企業的財務資源在企業內投入、分配、運作各種具體資產，從而形成了企業財務資源分配的格局。財務硬資源的掌握與認知的觀念變化需要從企業內部內展開，人員素質的培訓與提高是改善財務硬資源的基礎。要擴寬人員財務底蘊，增強人員財務運用能力從根本轉變觀念與認識上成熟起來。
（2）將財務“軟資源”作為第壹觀念。在國內對於財務軟資源的定義是：指建立在智力、知識上的無形的資源，即知識資源和時間資源。主要包括四個方面：壹是市場資源，即企業通過其所擁有的與市場密切相關的無形資產而獲得的潛在利益綜合；二是知識產權；三是人力資源素質；四是組織管理資源，如企業的文化、管理信息系統和財務結構等。這些資源沒有具體的形態也沒有在具體的財務報表中體現出明確的價值，但它們往往都發揮著巨大作用，它們為企業創造的利潤就是最好的說明，它們在幫助增強企業核心競爭力方面更具優勢。所以在企業財務所占的比重“軟資源”是60%，也被稱為公司財務的軟實力，所以要將財務“軟資源”作為第壹觀念，這樣才能促進企業不斷發展。
（四）財務管理中財務公關創新模式 在國內發展財會事業的近幾十年裏，企業劃分出了橫向分類與縱向分類，部門按照不同職責設立，相互聯系較為松散。以前國內不懂企業文化，不懂CIS的重要性，也不重視公***關系的維護，隨著經濟發展，我國參與國際化市場，信息時代的來臨讓國際新學術的信息充斥著公司與組織內部，要做的是在迎接經濟快速發展的新局面時學會如何應對接踵而至的危機，財務管理中常常忽視對人的管理，財會部門也總是與其他部門格格不入，這就是長期以來造成公司內部關系財會與職權對立局面的誘因，這種“怪圈”現象無法回避，要勇於面對，開拓思維想出新的思路與途徑來解決這個問題。所以新時期的財務公關問題必須得到解決，國內學者有壹句經典話語可以涵蓋此點：“財務公關是壹門科學，如果機器和物質存在高科技，那麽大腦和精神以及攻心和勸服更是壹門高技術。”這充分說明了公關在企業內部的重要性，主要是加強財會部門與其他部門之間的溝通，包括內部與外部的溝通，內部的成員主要指各個員工，有同級別員工，下級員工，高級員工等，外部的成員主要指的是壹些利益相關者，如企業股權投資者、銀行信貸專員、保險公司、環保人員、當地市政部門、潛在投資者等。所以在財務管理中加強公關創新模式的建立，有利於企業與各方關系的溝通協調，不僅可能爭取到優惠的貸款、應付款的延期支付而又不損及公司信譽；還有可能得到財政的補貼、輿論的支持與公眾投資者的信任，這樣就可順利地籌集經營所需資金、減少費用、增加收益，從而加快企業的發展。
三、結論
未來發展公司財務我國需要改變的還有很多，還需要眾多學者壹起努力探索與研究。首先，對於我國財務問題的特殊性原因是行政化因素過多幹擾，能否擺脫中國式財務管理的“怪圈”，尚需要時間與政策；其次，會計行業的職業道德問題也是關鍵，在未來我國對於會計行業的監督與管理能否將重點轉移到人員的道德素質，人員應由原來的“硬實力”打拼，轉移到“軟實力”至上的重要轉變；再次，財務部門與公司內部其他部門的公關管理問題，因為財會人員依靠資本控制優勢，有意擡高身份，在公司內部造成不好的影響，使公司內部的良好溝通渠道變得狹窄，這也是公司企業文化的普及受到影響不能全面展開的重要原因。國內財會事業發展的動力尚在，只是障礙比較復雜，需逐壹攻破，我國公司財務創新型發展模式的改革將為國內企業參與國際競爭帶來巨大益處。
參考文獻：
［1］羅殿武、滕華鳳、孫叢恩：《現代企業財務創新的特殊性與成功要素分析》，《商業經濟》2004年第2期。
（編輯 杜 昌）