所謂內部控制，是指壹個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的壹系列方法、手段與措施的總稱。
壹、內控背景
在內控管理工作中，您是否遇到過以下情形：
當財務部門審批銷售部門的差旅費或交際應酬費時，總聽到銷售人員在抱怨：審的也太嚴了吧，我們在前面沖鋒陷陣，妳們反而在後邊拉我們後腿。
在對供應商進行招投標的過程中，采購部門認為處處按照采購部門的規章制度辦事，怎麽到了法務部或管理部，選中的供應商就遲遲批不下來呢？
公司管理層天天說風險，為什麽員工對風險卻沒什麽概念？是領導在危言聳聽，還是風險管理和控制就是領導的事兒。制度整合了，流程也更新了，但在執行的過程中，反而覺得比以前更麻煩了，花的時間更多了。
二、內控收益
掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論。
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進。
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境。
明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統。
通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。
三、企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：
1.內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，壹般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
2.風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
3.控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
4.保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
5.的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
四、內控原則：
1.合法性原則，就是指企業必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度範圍內，制定本企業切實可行的財務內控制度。
2.整體性原則，就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要註重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。
3.針對性原則，是指內控制度的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節制定企業切實有效的內控制度，將各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。
4.壹貫性原則，就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和壹致性。
5.適應性原則，指企業財務內控制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控制度。
6.經濟性原則，是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業財務控制度的操作性要強，要切實可行。
7.發展性原則，制定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。