會計企業文化的宣傳

團隊文化作為壹個大系統，包括團隊形象、團隊素質、團隊精神、團隊價值觀、團隊目標、團隊民主、團隊道德、團隊制度、團隊意識、團隊文化活動等子系統。(1)團隊精神——團隊文化的靈魂團隊精神是團隊文化的本質要素，是團隊員工的集體意識，反映了團隊員工集體願望的確定和追求。團隊精神具有雙重性:要麽積極樂觀，要麽悲觀；要麽有勇氣有見識，敢想敢幹，要麽膽小退縮；要麽勇於開拓進取，要麽保守落後。成功的團隊都有自己的進取和與眾不同的團隊精神。團隊精神是團隊文化中的決定性因素，它決定了其他團隊文化元素的性質。比如可以讓團隊價值觀、團隊信念、團隊管理理念進步、樂觀、積極、開拓，也可以讓他們退縮、悲觀、消極、封閉。因此影響了團隊文化的性質，使團隊文化呈現出雙重性。團隊精神的另壹個重要特征是表達形式簡潔，語言簡練，恰當，富有動員性。有時可以用壹句口號來表達，如:“頑強進取，爭創壹流”，“開拓服務，爭創卓越”，“顧客至上，以人為本”，“開拓文明，實事求是，創新”，等等。壹個團隊必須從實際出發，打造自己的團隊精神，讓員工通過努力做到。任何假、大、空的口號和提法，雖然提得高、喊得響，但對員工和團隊都沒有實際意義，無異於不提。(2)團隊價值觀——團隊文化的基石因為文化是人類的生活方式，只有那些有用的、有價值的生活方式才能在群體中反復出現，所以價值在文化中占據核心地位。同樣，團隊價值觀在團隊文化中也起著核心作用。可以說，團隊文化的所有內容都是在團隊價值觀的基礎上產生的，都體現或體現在不同的領域。所以很多研究團隊文化的人把團隊價值稱為團隊文化的基石。可以說，團隊價值觀對團隊和員工的行為取向以及團隊的興衰起著決定性的作用。(3)團隊目標——團隊文化的指標團隊目標是團隊的燈塔。什麽是團隊目標？簡單來說，團隊目標是以團隊管理目標的形式表現出來的壹種團隊思想文化。在團隊實踐中，團隊目標作為壹個理念、壹個符號、壹個信號傳達給全體員工，壹個團隊的具體業務方向被索引。也就是說，它的主要目的是以團隊目標的形式(如到2010年實現××噸鋼，或×××萬輛汽車，產值×××萬元等)引導全體員工通過自己的努力，將這種看不見摸不著的預期抽象目標轉化為實實在在的成果。).顯然，團隊目標有幾個基本特征。首先，量化的商業目標。產值多少，收入多少等。，把團隊生產運營的目標變成壹系列具體的數字，是具體的。第二，所有內容都是集中的。萬元產值、多噸鋼材產量等具體數字，既是團隊經濟奮鬥的指標，也反映了團隊對群體人格價值的追求、團隊道德、民主建設、群體意識、團隊形象等壹系列團隊文化內涵。第三，戰略指向結果。具體而實際的數字也讓團隊管理的發展戰略以結果的形式提前指出，讓人們在過程開始時就能大致預測到過程的結束。第四，發展指標的概念化。通過各種形式的灌輸和宣傳行之有效的意識形態工作，使之家喻戶曉，家喻戶曉，深入人心，成為直接指導和規範人們行為的觀念。(4)團隊倫理——團隊文化的行為準則團隊倫理也是團隊的體現。團隊道德可以分為兩部分:壹是團隊對團隊成員的道德，二是團隊對整個社會的道德。團隊道德是社會道德的壹部分，受到社會道德的制約，同時對社會道德產生負面作用。當壹個團隊建立了與社會道德相對應的道德，團隊的行為準則就有了標準，從而和諧地協調團隊內部的各種關系。團隊倫理不具有強制性，但具有很強的輿論約束力，因此團隊倫理在團隊文化建設中具有重要作用。團隊倫理作為壹種特殊的行為準則，其功能、機制和作用都是從團隊倫理的角度來發揮的。它的整個體系，包括團隊道德意識、團隊道德關系和團隊道德行為，與壹系列法律法規呈現出互補的關系和格局。是法律規範、規章制度、業務規程、技術規程無法替代的“靈魂法律制度”。團隊倫理以善與惡、正義與非正義、公正與偏袒、誠實與虛偽等道德範疇來評價和規範團隊和員工的行為，調整和控制團隊與員工之間的邊緣關系。團隊倫理通過兩種方式調整五種關系。有兩種方式:壹種是通過輿論和教育來影響人們的思想；另壹種是由團隊中的傳統、習慣、規章制度等形式決定的。五種關系分別是:(1)團隊與客戶的關系，比如團隊銷售必須建立在信用的基礎上；(2)團隊與制作方的關系，如精誠合作、互惠互利；(3)團隊組織之間的關系，比如團隊比賽，壹定要友好公平，不能采取卑鄙的手段；(4)團隊組織與員工的關系，如團隊組織必須不斷改善工作條件，提高員工的工資福利，員工必須忠於職守；(5)員工之間的關系，如員工之間要齊心協力，開誠布公，同事如兄弟姐妹，互相照顧，避免“落井下石”，等等。這些道德規範實際上是人們心中的“靈魂立法”，用來規範員工和團隊的行為，並肩作戰，共同為團隊的繁榮而努力。團隊制度文化是團隊在長期的生產、經營和管理實踐中產生和發展起來的壹種文化現象。不僅是團隊為實現其利潤目標而要求其成員遵守的規章制度，而且是處理他們之間生產關系的規章制度、組織形式、行為準則和行為規範。在實踐中，這是壹項強制性義務。團隊制度作為壹個獨立的團隊文化體系，壹般包括三個方面:(1)員工在物質生產、流通和管理過程中的關系——生產關系；(2)以生產關系為基礎的各種規章制度和組織形式；(3)以生產關系為基礎的人際關系，以及各種行為準則和規範。團隊制度是否完備，團隊制度的現代化程度，尤其是團隊文化貫徹“以人為本”原則的意識和能力，與壹個團隊生產經營的成敗有很大關系。事實最能說明問題。比如某水泥廠，秉承科學的以人為本原則，總結幾十年的班組管理經驗，提出並推廣“標準化工作法”，以統壹科學的規範引發統壹行為，將8小時工作時間劃分為32個時間單元，規定員工在每個單元要做什麽、怎麽做、按什麽順序做、做到什麽程度、達到什麽標準，從而使工作程式化、均衡化、標準化。同時給每個勞動者壹個固定的崗位、責任和薪酬，在生產和管理崗位上引入競爭機制，徹底打破八級工資制，大家在同等條件下公平競爭。這樣，隨機性為負的員工就有了危機感；主觀能動性強的員工增強了憂患意識；處於中間狀態的員工積極性也有了很大的提高，從而使整個團隊能夠以優秀的微觀連續性進行管理，保證團隊目標的實現，獲得最佳的經濟效益。這個事實，以及其他許多註重團隊制度文化建設的例子告訴我們，以“管事”為基礎的團隊制度、規範、標準的改革、創新和調整，並不是以“管人”為主，而是處處註重“感情投入”，這對團隊的生產經營管理和整個團隊的發展都具有重要的意義和作用。(六)團隊民主——團隊文化的情感因素團隊民主是團隊員工在團隊活動中的民主意識和主人翁意識，也是團隊管理的壹種制度。美國很多公司非常重視團隊民主。他們視員工為同事，尊重員工，給予員工尊嚴，這大大增強了團隊員工的主人翁意識。松下員工的熱情必須被老板制止，因為他把員工看得比自己還偉大。美國RMI公司總經理大部分時間都在和員工打招呼，開玩笑，聽他們說，還給2000多名員工起外號。正是因為他尊重員工，重視民主，所以三年不投入壹分錢，挽救了幾乎80%的虧損。團隊民主的內容有三個層次:第壹是團隊的民主意識。也就是說，從根本上確立團隊員工是團隊的主人，讓他們以主人的姿態積極參與團隊管理。這是決定球隊生死存亡的決定性因素。美國很多公司都要求員工了解公司，分享信息。第二是民主權利和義務。員工有了民主意識，也必須規定相應的民主權利和義務，既體現了民主意識，又反過來促進民主意識的加強。美國惠普公司的用人理念被稱為“惠普之道”，讓每個員工都有享受公司榮譽的權利，並承認“公司的成就是每個人努力的結晶。第三是團隊的民主習慣和傳統。這是團隊民主制度在團隊和員工行為中的具體體現，並形成公約。民主選舉、民主評議、民主對話等不克服困難就能實現的自覺行為成為慣例，是團隊民主向高層次、高境界發展的表現。比如南樓長期實行的“溝通日”制度，已經成為壹種民主習慣和傳統。團隊民主的形成需要壹個長期的培育過程，不僅需要外部的社會經濟條件，還需要團隊內部各級決策者和管理者的共同努力，關鍵在於決策者的認識和觀念，因為民主意識、員工的參與意識、民主權利和義務、民主意識和習慣的形成需要壹個前提條件，即團隊決策層本身必須具有民主意識，同時能夠用正確的方法培養員工的民主意識和主人翁精神。(七)團隊文化活動——團隊的職能文化團隊文化活動，壹般來說，作為團隊的職能文化，有以下三個特點。第壹，功能性。無論是什麽形式的文化活動，壹般來說都是為了發揮其特定功能而開展的，並不是因為它們與其特殊的團隊生產有著必然的內在聯系(當然技術活動有些不同)，如上所述。還需要指出的是，壹般的團隊文化具有發展物質文明的引領功能，精神文明建設的主體功能，智力發展的動力功能，* *的凝聚功能。第二，發展。這包括三個具體內容:壹是發展生活，拓展人們的生活空間，豐富富人的生活內容，增加人們的生活樂趣，美化人們的生活、心理和文化環境。二是發展人的素質，包括人的體質、智力、腦力、道德情操、價值追求、素質修養。第三是生產、技術、工藝、產品的發展。第三，社會性。團隊內部的各種功能性文化活動本來就是* * *，是所有團隊、機構、學校、團體等都可以從事的“共同項”(專業技術培訓除外)。另壹方面，通過這些功能性的文化活動，如歌舞晚會、舞會、各種球類比賽、報告會等。，他們可以加強與各行各業的聯系，互相交流信息，提高團隊的社會聲望；同時，在與各行各業日益增多的接觸中，也可以了解用戶和消費者對我們團隊產品和服務的意見和要求，提高產品(服務)質量，促進我們團隊生產經營的發展。作為壹種團隊功能文化，團隊文化活動壹般可分為四種類型:娛樂性、福利性、技術性和思想性。1.娛樂活動這是在團隊內部(包括壹些以團隊名義)開展和組織的文藝、體育等娛樂活動，如舉辦和組織員工之家、工人俱樂部、電影放映會、錄像放映、電子娛樂、讀書、征文比賽、攝影比賽、書法比賽、周末舞蹈、文藝匯演、春秋運動會、各種球類比賽、射擊射擊等。頻繁的交流、競賽、輔導、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需求，也在現代生產中形成了文明、健康、科學的生活方式和符合社會進步要求的積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養了團隊獨特的優良傳統和精神風貌。2.福利活動這主要是團隊從福利方面關心的各種活動。團隊通過這些活動，在員工之間、團隊內部和團隊外部營造壹種強烈的人情味，營造壹種有利於團隊發展的“人間情場”，讓員工加深對團隊的感情，加深對這種福利環境和文化氛圍的依戀。除了常規的班組生產管理之外，圍繞班組的生產、管理、技術、智力開發，由班組發起或員工自發組織的技術創新、管理咨詢、勞動競賽、教育培訓等活動。這種文化活動可以激發員工的創造力和成就感，讓員工看到自己的價值和責任；同時，它也是團隊在生產過程之外培養和發展員工素質的壹個基本途徑，而這些活動每壹次的成功結果和成果都能讓人感到滿意，從而長期促進團隊健康進取的文化環境的形成和發展。4.思想活動包括以下類型:壹是壹些政治文化活動，如形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學習等相關的思想政治工作。其次是壹些新書匯報，生活對話，沙龍等等。(八)團隊形象——團隊文化的無形資產團隊形象是指團隊文化的綜合反映和外在表現。主要是通過團隊管理的行為及其產品在團隊之外的形象，即員工形象、產品形象、環境形象來體現的。團隊形象也是團隊文化的壹大要素，在團隊內部具有凝聚和激勵作用，在團隊外部具有吸引和輻射作用。(9)團隊素質——團隊文化的“軟”硬件這些年來，學術界和團隊成員幾乎每天都在談論團隊素質，壹直都在談論，有的還出在文字上，但尚未見到壹個系統的、全面的、完整的描述。但是，眾說紛紜，莫衷壹是。本文簡要闡述了團隊素質中人的素質。團隊素質，從大的方面來說，可以分為兩個系列:人的素質和物質素質。我們認為，人主要有身體素質、智力素質和精神素質，其中精神素質是人的主導素質；智力素質是人的主要素質；身體素質是人的物質支撐素質，三者的流變統壹構成了壹個活生生的人。(10)團隊意識——團隊文化的濃縮體現了團隊意識，這對團隊來說非常重要。人們都知道社會化大生產優於小生產和自然經濟。為什麽優越？核心的東西是分工和專業化產生的“集體力量”和組合力量。這是用系統論來說明的1+1 >。2(不等於2)，而“集體力”和“系統效應”的產生與團隊意識密切相關。可以說，沒有團隊意識，就談不上群體成員之間的協調行動，也談不上把“集體的力量”作為他們各種能力的總和。也就是說，要發展團隊文化，就要增強人們的團隊意識，從而改變人們原有的只從個體角度思考問題的思維定勢，建立價值體系的思維和行為模式，從而下意識地對團隊產生強大的向心力，強化人們的整體意識和集體觀念。團隊意識強的團隊成員會對團隊所承擔的社會責任和團隊目標有深刻的理解，並有意識地調整自己的個人行為，使自己的思想、感情和行為與團隊整體相關。這樣團隊的工作才能有機的聯系起來，整個團隊才能有節奏的運轉。可見，團隊意識的功能和作用首先表現為團隊整體的壹種集體力量，即1+1 >；2，或者說“系統效應”。其次，體現了團隊全體成員的向心力和凝聚力，“心往壹處想，勁往壹處使”，真正把自己當成團隊的壹份子。第三，歸屬感。我以成為團隊中的壹員為榮，並將其視為我整個人生和價值的支撐和歸宿。第四，安全感。當每個員工都深深體會到這個團隊是我獲得基本生活保障和安身立命的地方，這種團隊感就變成了安全感。