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佛山康榮精細陶瓷有限公司企業文化

經營理念:第壹,為全體員工謀求物質和精神上的幸福;第二,為顧客創造高滿意度的產品和服務;第三,為人類社會的進步、健康和繁榮做出貢獻。

發展歷程:

1993年,公司創業,在薛喜榮先生的帶領下,康開始譜寫“中國京瓷”的樂章;期間經歷了風雨,但從未放棄,創造了壹個又壹個奇跡。

1997 65438+2月:佛山市康榮精細陶瓷有限公司成立。“康榮”意為“健康、創意、繁榮”。1998年4月:第壹次隨團去歐洲參加燈具專業展,讓康容認識世界,讓世界認識康容。1998年底,獲得成立以來首張歐美燈頭認證,為進入燈頭行業打下堅實基礎。1998 65438+2月:羅村鎮浪莎工業區新廠房三通壹平開工(因環境問題被迫搬遷)。3月1999:新廠房竣工。短短三個月,康榮人建成了4000多平方米的廠房,新建了兩座窯,搬遷了兩座窯和三臺1.5T球磨機,搬遷了1 150L噴霧塔,創造了康榮的新速度,投資300多萬元。3月21日,窯爐點火。1999年4月:引入ISO質量體系管理,正式確定公司經營理念。1999年5月:通過招聘和引進三名職業經理人,實現了公司從家族式管理向現代企業管理的轉型。1999年8月:與窯爐公司合作,成功開發出燃氣輥道窯,大大加快了公司的交貨速度,提高了產品質量。1999 10月:啟動3600㎡辦公樓及宿舍項目,獲得國內首個新光源GU10歐美認證。2000年3月:開始每兩年參加壹次德國科龍、法蘭克福的專業展會,逐漸讓康榮成為國際同行業知名品牌。2001 01月:在國內率先獲得歐司朗新光源G9燈頭IEC安全認證,並申請了壹系列實用新型專利。2002年5月:四會清蠟基地成立,解決了小批量、急訂單的需求。並開始在湖南新化建設滑石瓷生產基地。2002年8月:成功導入MRP系統,改善信息管理。6月5438+2002年2月:歐弟特種陶瓷有限公司在湖南新化成立,6月5438+2月26日開始標準化生產。2003年5月:浙江慈溪成立康榮電器有限公司,部分骨幹成員持股並擔任總經理和副總經理。2003年7月:臺灣省職業經理人高薪聘請為常務副總經理。2003年6月5438+065438+10月:佛山萬豪酒店承辦65席,“康榮十周年慶典暨大型文藝演出”成功舉辦。所有分支在同壹個舞臺上表演。2004年3月:成功舉辦“康榮-VLM新品發布會”,與意大利VLM結成戰略聯盟。2004年4月:高薪聘請日本燈座專業人士擔任技術顧問,完善各項操作規範的指導。065438+2005年10月:接手佛山照明公司火花塞項目,成立康榮火花塞有限公司,租賃有30年歷史的佛山火花塞廠。2005年6月:成功獲得日本PSE燈頭認證。2005年8月:前所未有的企業文化學習活動在全集團公司展開,並取得成效。並分批送員工去外部培訓。2005年165438+10月:在四會購買100畝土地,成立四會康榮細瓷新材料開發有限公司。現在正在籌備中,預計用三年時間完善基礎設施建設,2008年以集團公司形式運營。2005年165438+2006年10-3月:公司派薛董事長、蘇董事、皮立平經理、曹國誌經理、火花塞公司徐碧雲副總經理、歐迪公司薛有機總經理、蔔存偉副總經理、莫卓榮經理、肖經理赴日本參加STM實務管理課程。其中薛董事長、蘇董事於2005年10月初取得畢業證書。火花塞公司皮立平經理、曹國誌經理、徐碧雲副總經理、歐迪公司薛有機總經理於2006年6月底+10月獲得畢業證書。副總裁蔔存偉、經理莫卓榮、經理肖正在學習。2006年3月:康榮集團重組組織架構,運用企業管理會計體系,結合各項事業的體現,采用相應的分權制,對各機構及相關職能部門進行獨立核算及相關績效評價。為進壹步完善集團化運作體系,走向現代企業管理之路,邁出了堅實的第壹步。

2007年6月5438+10月:順利通過ISO14001環境管理體系認證,承擔社會責任。

07年5月:與3A企業管理咨詢公司合作,正式引入精益生產。

2008年:公司大力推廣行動手冊,打造學習型企業;在各分公司實施ERP系統。

2008年6月:成功通過宜家Iway審核。

08年8月:公司正式實施項目資產管理責任制。

2008年9月:公司被列為南海區“雄鷹計劃”重點扶持企業。

2009年3月:公司在金融海嘯中轉型升級,與日本企業達成共同開發LED照明產品的意向。

2009年5月:惠州康榮照明配件有限公司成立。

2009年6月:公司成為華南(國際)電光源照明行業協會會員,薛董事長當選為第壹屆副會長。

2009年9月:康榮泉陶瓷外殼LED燈泡項目成為羅村2009年佛山經濟發展專項資金項目(第壹批)唯壹技改項目單位。

2009年6月5438+10月:康榮中國首款陶瓷LED燈在香港展會大放異彩。

2009年6月5438+065438+10月:佛山市委書記林元和在市委常委、南海區委書記李貽偉的陪同下,視察、參觀了公司LED展廳,並給予了高度評價。

2010年3月:公司推進“精細陶瓷精細化、全過程可控”項目,指定2010為公司“精細化工項目”。

2010年3月:薛董事長以身作則,開始開展“向阿米巴學習,實踐阿米巴,繁榮昌盛靠大家”的業務學習活動。同時在公司開始全面學習稻盛和夫的經營理念,開始深入學習“六大改善”和“管理12”。

2010:四會康榮細瓷新材料有限公司舉行掛牌儀式,正式開業。

2010年6月:薛董事長當選盛和樹廣州分行第壹任行長;同月,薛董事長率康榮高層團隊出席稻盛和夫經營理念(北京)報告會;受邀作為企業家代表參加現場研討會,與稻盛和夫先生單獨交談;同時,代表公司向新生代農民工子女捐贈10000冊圖書《妳的夢想會實現》。

2010年8月:公司與廣州藍翔企業管理咨詢有限公司簽約,引進管理指導項目。

2010九月:公司高層參加“程菊總裁特訓營團隊復制”,開始復制程菊專業團隊到康榮,開始展現團隊士氣;同月,公司在中山設立辦事處,入駐燈都燈飾配件城。

2011:公司開始全面推行阿米巴經營,並開始進行內部試點。