現在大家都有寫論文的經歷，都很熟悉。論文可以促進經驗，交流知識。我相信很多人會發現論文很難寫。以下是我關於經濟轉型下企業經營管理模式的不足與完善的論文，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
隨著中國經濟體制改革的發展工商管理在企業發展中發揮著越來越重要的作用。當今，經濟全球化的快速發展使得企業之間的競爭越來越激烈。中國企業要想在這種環境下健康穩定的發展，必須更加重視企業管理。他們只有不斷改進經營管理模式，提高經營管理水平，才能為企業的順利發展保駕護航，提升企業競爭力。因此，工商企業的管理模式極其重要。本文分析了企業業務管理發展模式的不足，並提出了相關的解決方案。
關鍵詞:經濟結構；工商企業；管理模式；
如今，隨著經濟的快速發展，企業在經營過程中面臨更多的機遇，同時面臨的風險也在增加。企業要想在瞬息萬變的經濟市場中立足並穩步發展，就需要不斷優化和完善自身的企業管理模式，運用先進的企業管理方法和知識來加強自身的管理，從而提高企業管理的效率。但是，目前我國很多企業在經營管理方面還存在壹些問題，如對經營管理重視不夠、經營管理相關人才缺乏、經營管理制度不完善等，阻礙了企業的發展。針對我國企業在經營管理中經常遇到的問題，本文進行了分析和研究，希望企業管理者能夠及時應對，尋求最適合企業未來發展的經營管理模式。
壹、企業經營管理概述
所謂企業的經營管理，就是在企業的日常生產經營活動中進行計劃、協調、控制、領導、指揮和人員配備的總稱。工商管理是管理學和經濟學的結合，從而對企業的各個方面進行有效的管理，以增強企業的綜合實力，促進企業的健康穩定發展。因此，企業管理是企業發展過程中不可或缺的管理方法之壹，是企業可持續發展的有力保障。綜上所述，企業管理者需要認識到企業管理在企業發展中的重要性，並能結合當前的經濟形勢和企業自身的狀態進行有效的組合管理，從而提高企業的競爭力，達到穩定發展的目的。
二、企業經營管理的特點
工商管理是企業發展和經營中不可缺少的壹部分，工商管理的質量直接影響著企業的未來發展。在這種條件下，企業需要對企業管理有全面細致的了解，並正確地進行企業管理，才能保證企業在發展過程中的效益。具體業務管理的特點總結如下。
目前，企業的工商管理已經進入到各種規模企業的日常管理和經營中，並在壹定程度上得到了加強。其中，企業的工商管理通過開展更深層次的管理工作，幫助企業進壹步實現利潤最大化，並通過工商管理工作進壹步確立了更長遠的戰略發展目標。此外，營銷管理在企業管理中得到了壹定的重視，並根據這壹點，系統地配置各部門和員工之間的協調、勞動力市場資源和企業資源，以幫助企業實現以最低成本獲取最大利潤的目標。此外，財務會計管理也受到了企業的重視，並根據企業的動態發展，實現了企業生產經營過程中的管理和監督。
為了進壹步實現企業管理的目標，企業提高了員工的積極性，實現高效率、高質量的工作。此外，根據時代發展趨勢，為避免工商管理與時代脫軌，企業加強了對各種工商管理理念的學習，促進了工商管理的發展和完善。當今我國壹些企業在開展企業管理活動時，通常把企業管理作為壹門特殊的藝術來對待，以實現企業的精細化管理發展。而且中國企業在工商管理過程中非常重視企業的文化建設，為企業的可持續發展奠定基礎。
三、企業經營管理的發展模式
目前中國企業的經營管理通常是按照我國的傳統文化來進行的，這符合我國幾千年的經營文化理念的傳承和發展。這種傳統的管理模式已經滲透到企業管理者的觀念中。在這種背景下，中國人的傳統思維方式往往是企業管理者開展工作方法的首要條件之壹。他們在加強中國文化應用的同時，也融入了國際管理理念。
總的來說，在經濟技術快速發展的環境下，中國企業不僅要繼承自身的管理理念和經驗，更要註重國際化理念的吸收。然而，在這壹過程中，我國壹些中小企業幾乎都是以具有國內文化特色的管理模式為主，使得管理工作無法與時俱進，受到壹定程度的阻礙，導致無法實現相關利益的最大化，甚至無法獲得相關利益。
鑒於以上分析，企業不僅需要繼承具有中國傳統文化的管理理念，還需要積極吸收商業管理模式的創新管理模式，但不能盲從，而應根據企業的實際情況取其糟粕，取其精華，為企業提供更高的利潤。總之，企業的管理者需要整合提煉不同的管理模式和理念，學習企業不同的管理模式，並將這些點完美結合，充分考慮利弊，建立有效合理的經營戰略和決策體系。
四、現階段企業經營管理的弊端分析
1，管理制度不完善。
目前，雖然許多企業都采用了企業管理模式，而且這方面的工作也很活躍。但是，工商管理的制度沒有得到充分的重視和完善，導致企業管理者在工作過程中缺乏制度和流程，對管理的監督和執行造成不利影響，企業的最終效益達不到預期目標。
2.工商管理目標不明確，水平低下。
當今中國經濟市場不斷發展，能夠對企業競爭力產生影響的重要環節就是企業的工商管理水平。與壹些發達國家相比，我國工商管理水平還存在明顯不足，如工商管理水平低、管理理念滯後、日常生產部門與管理銷售部門未能及時有效溝通等。這些問題直接或間接地影響了企業的發展和經營。而且我國部分企業還存在經營管理目標不明確的問題。如果沒有明確的目標，企業的發展方向就會不明確，導致企業管理混亂，在日常經營生產過程中沒有依據可循。這種盲目逐利的現象對企業的健康發展造成了非常不利的影響。另外，在工商管理人員方面，有些企業只把員工和成本放在壹起考慮，無法調動員工的積極性。
3.開拓和控制市場的能力差。
在企業目前的發展過程中，沒有辦法將自身的管理模式與市場有效融合，換句話說，就是無法滿足市場需求，導致企業難以與市場對接，從而使企業脫離市場的實際需求和產品的設計生產。企業不能根據市場的發展規律和特點去拓展市場，企業不能固步自封，發展不起來。最終的結果是企業無法在激烈的市場競爭中生存，這對企業極為不利。
4.在企業管理活動中缺乏創新精神。
想要在經濟時代站穩腳跟，那麽企業在發展的過程中就需要有創新意識，這樣才能適應時代的發展，提高自身的工作效率。然而，壹些企業在進行企業管理時通常沒有創新精神，有些甚至停留在學習國外過時落後的企業管理模式的層面上，導致企業跟不上經濟發展的步伐，不能適應市場經濟的節奏，最終使其缺乏完善的企業管理模式，目標無法實現，無法實現可持續發展。
5.企業內部管理制度相對落後。
如今，市場經濟的競爭越來越激烈，這使得大多數企業更加意識到工商管理在企業發展中的重要性。然而，由於諸多因素的影響，壹些工商企業仍然沒有在內部管理制度上找到可行的辦法，導致他們無法在市場上立足。而且大多數企業通常只關註企業的經濟發展，忽視了企業經營管理人才的精神和物質需求，忽視了薪酬激勵體系的建設，沒有把重點放在企業的內部管理制度上，導致員工的工作積極性降低，企業的努力不夠，不僅經濟發展問題沒有解決，內部管理也出現了壹些問題。
6.企業管理者素質比較低。
人才是企業發展的根本之壹，企業管理實際上是對人員的管理，是員工理念的具體落實。然而，在企業的實際運作中，壹些企業管理者對自己的工作熱情不高，只是繼承和延續以前的制度，並沒有提出任何對策。導致企業經營管理難以創新，工作無法順利開展。再加上員工自身業務管理理念落後，難以適應實際工作，使得整個業務管理部門的管理水平停滯不前。
五、完善企業經營管理模式的對策分析
1，加強管理制度的完善
企業管理者應根據實際情況及時制定科學合理的符合公司發展的管理制度，使企業管理者的能力得到充分發揮。在制定管理制度的過程中，應明確職責分工，並進壹步完善企業的其他相關管理制度，以充分發揮激勵制度的作用，確保每個崗位都能得到妥善落實。企業也要堅持以人為本的管理方針，同時也要考慮員工的地位，既要提高企業的利潤，又要關註員工的利益。
2、提高企業經營管理人員的能力。
管理者是企業經營管理的重要執行者，其能力直接影響著企業經營管理的水平。因此，要提高企業的經營管理水平，首先要提高管理者的綜合能力。有鑒於此，企業可以對管理者進行培訓，加強管理者綜合能力的提升，根據實際工作崗位要求培養管理者的能力。在具體實施過程中，企業還應不定期地開展培訓活動，提高管理人員的經營管理理念和技能，還應組織相關工作人員到先進企業交流學習，培養更多的管理人員，提高經營管理水平。
3、依托市場，加強管理。
獲得經濟效益是每個企業的最終目標，因此企業應該根據市場情況建立自己的經營管理模式。在市場經濟快速發展的今天，圍繞市場構建的企業管理模式，可以有效防止企業脫離市場，使企業能夠及時適應市場的千變萬化，從而打破傳統企業管理模式跟不上市場的局面。通過不斷提高企業的經營管理能力，可以提高企業的競爭力，使企業成功立足於現代市場。
4.積極創新經營管理模式。
創新企業管理模式的前提是員工要以企業的實際發展為依據，這樣才能保證企業的發展能夠適應時代的需要，需要引進高素質的專業技術人才來提升團隊的綜合能力。在培養人才的同時，還要分析各部門的職責，調動管理者參與實踐活動的積極性，使理論和實踐相結合，達到培養的目的。企業需要根據自身的實際發展需要來培養人才。在創新企業管理模式的過程中，還應分析相應的管理制度，以保證企業制度和管理問題的有效解決，從而實現企業的社會效益和經濟效益。
5.加強和完善工商企業內部管理制度。
現在市場經濟競爭越來越激烈，很難掌握競爭對手的情況。只有加強內部管理體制和制度，才能有效提升企業競爭力，通過不斷完善經營理念和創新戰略規劃，加強部門之間的合作，從而增強立足之本。首先，企業需要根據自身的實際情況制定正確的發展規劃，並結合經濟發展的趨勢來構建和完善企業的管理體系；其次，要構建以人為本的企業內部管理體系，人才是企業發展和生存的基礎。只有不斷優化人力資源管理模式，才能保證企業人員的工作穩定性，通過科學有效的手段構建完善的薪酬激勵體系，使企業內部管理體系充分為工商企業的管理和經營提供有力的基礎。
6.打造職能匹配的新時代企業管理團隊。
用過時的觀念和工作方法優化或替換老化的員工。工商企業管理相關知識更新快，不及時學習容易導致企業落後。因此，需要向團隊灌輸新的管理理念和相關知識，培養壹個全新的具有創新意識和活力的團隊。但這並不意味著拋棄老員工。畢竟新團隊的發展也需要熟悉企業的老員工的協助。全新的管理團隊，全新的管理理念，熟悉企業情況，壹定會給企業的發展帶來活力。
六、企業經營管理模式的發展路徑
1，基於市場
獲得最高的經濟效益是企業的主要目的之壹。基於這種情況，企業需要發展以市場為載體的經營管理模式，需要圍繞我國市場經濟的實際情況進行壹系列的優化和發展，這就需要相關人員保證經營管理模式的靈活性。
如今，中國的相關經濟制度已經有了很大的改善，但中國經濟市場的環境卻越來越復雜。企業要想適應競爭日益激烈的經濟市場，就需要根據市場的相關特點制定有針對性的經營管理模式，這樣才能立足實際發揮應有的作用。此外，還需要給相關人員留有操作空間，避免業務管理模式的疏漏造成損失。
此外，經營管理模式的相關規範也應得到企業的重視，借助相關制度對經營管理的相關人員進行約束和規範，從而有效避免企業的虧損問題，幫助企業進行可持續發展。
2.根據法律
如今，中國的法律法規越來越完善。同時，中國企業需要依法行事，遵循我們的法律法規開展企業管理相關工作，杜絕暗箱操作、惡意競爭等不良行為。
相對而言，為了實現企業目標，提高企業質量和效率，企業通常會邀請相關法律專業人士參與企業管理模式的構建，以確保規章制度不會與法律相沖突。在整個過程中，需要相關人員保證企業預算和會計符合法律的要求，需要律師在場指導工作。所以要保證經營管理模式符合法律，避免日後出現阻礙公司發展的法律問題。
七。結論
企業的經濟效益會受到經濟轉型的影響，而商業管理模式可以降低這種影響。因此，加強企業管理模式的應用和創新是經濟轉型背景下企業的中心。而且企業也要根據自身的實際情況進行財務分配，並加強人才的培養和引進，加強部門之間的交流，進壹步加強管理，使企業處於主導地位，充分利用各種有效資源，規劃出企業正確的發展方向和戰略布局，從而發揮企業管理模式的優勢，使企業可持續發展。
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