項目成本核算是項目管理中極其重要的子系統，是項目管理最根本的標誌和主要內容。我給妳整理壹下關於工程成本核算的文章。歡迎閱讀參考:
1、項目成本核算中的主要問題
1.1，成本人為調整。
壹是在實行項目經理承包經濟責任制和任期目標責任制的情況下，為完成定額利潤，在決算中擅自調整費用；二是個別項目負責人喜出望外，為追逐名利，虛增利潤，故該提的費用不提，該攤的費用不分攤，故不列本欄目費用。
1.2估價金額與實際估價金額不壹致。
原因是為了保證項目產值任務的完成，各單位互相競爭，計劃統計部門經常虛報計價，現行規定必須根據計劃統計部門上報的計價計算決算。因此，這就使得實際完成的工程造價與項目上報的估價不壹致，形成了虛假的造價因素。
1.3增加本期未完工程費用。
為了在壹定時期(或報告期)內獲得滿意的經濟效益，項目財務部門不會將部分已完成的項目成本結轉為未完成項目成本的預留賬戶，形成了實際項目成本的虛減，影響了項目成本核算的真實性。
1.4用往來賬戶調整成本
由於施工企業各項目高度分散，部分單位移交在時間上受到影響。這時，壹些會計人員為了趕時間和速度，擅自調整總帳科目，影響了成本核算的真實性和完整性。
1.5攤銷費用不足或與實際不符。
(1)少於或沒有待攤費用。由於會計人員素質不高或主管領導有意為之，未按權責發生制原則按時攤銷，造成虛列成本。
(2)預提費用不提或提得不夠。在建設過程中，確實發生了壹些費用，但沒有支付，需要分期計入成本。因為它們沒有按照權責發生制原則按時足額計提，所以工程造價也是不真實的。
(3)用材料成本的差異調整成本。在某些項目中，材料成本差異的攤銷往往取決於其當期效益的質量。效益好的時候就鋪，效益不好的時候就少鋪或者不鋪。
1.6庫存材料、資產核算不實。
(1)庫存材料的賬面價值與實際價值相差甚遠。壹是沒有定期盤點庫存材料，導致賬面上有壹些庫存材料，實際上沒有；二是施工現場使用的材料沒有仔細檢查，導致部分材料消耗不準確(如大量材料、周轉材料等。);三是核算不細致，管理控制不嚴，導致材料消耗不及時列報或少報，管理存在漏洞。這些問題將直接影響項目材料消耗成本的真實性。
(2)固定資產核算不真實，導致虛擬成本降低。壹是固定資產重置價格低於賬面價值；二是固定資產折舊不按規定標準減提或漏報；三是自購固定資產未計提折舊或未提足折舊，特別是施工企業實行股份制改革後，壹些項目單位幹脆將自購固定資產長期遊離於固定資產賬戶之外，更談不上計提折舊；四是部分項目單位采取明封暗用固定資產的方式，虛增效益。
1.7以虧損為名虛假降低成本。
(1)應收賬款長期損失。特別是在施工中，因設計變更、材料價格上漲、人工費調整等原因造成的額外成本支出，列為應收賬款。但由於合同條款和責任不明確，這部分額外的成本支出是不允許的或者只是部分允許的，這也形成了虛擬的降本支出。
(2)基層重復報損報損進行結算或不進行決算。近年來，在承包利潤目標過程中，對項目管理任期的經濟責任，其實現的利潤項目按比例上繳，歷年留存利潤計入當年決算，導致項目成本虛假反映。其次，由於基層單位實行定額利潤包幹，按完成的產值指標報決算，但實際上已經虧損。所以形成了虧損賬，降低了工程成本。
(3)決算中調整項目成本的主要原因是企業主管部門，從宏觀上看，對所屬的部分項目，沒有完成上級計劃的利潤目標指標，有的為了核算，平衡項目間的獎懲，改列或隱瞞成本。
1.8已完工分包工程計價核算不真實。
在施工企業推行各種形式的承包經濟責任制，爭取產值的願望下，各種工程存在大量的內外分包工程，特別是壹些比較大的工程分包給相關施工單位。但由於年末(季度)未及時對各分包單位已完成的工程進行預結算，未按要求墊付分包工程費用，導致部分分包工程實際上未納入成本反映，影響了工程成本的真實性。
1.9與不真實成本相關的其他因素
由於企業約束機制不完善，成本不真實:壹是前期任期遺留問題未預處理，潛在損失當期成本未結清；二是將企業應列示或累計的部分費用轉入營業外支出；二是普遍存在補貼職工食堂生活費，以及食堂用具費用等虛假說法。
2、加強工程造價審計調查，提高工程造價的真實性。
針對當前項目工程造價與實際不符，部分項目工程會計人員故意隱瞞工程造價真實性的情況，提出以下對策供參考:2.1項目工程造價審計調查的目的是維護企業造價管理制度和國家有關財務支出規定，加強內部管理，強化成本核算，確保項目工程造價核算真實、正確、完整，消除虛假工程造價隱患，尋求降低成本的新途徑。
2.2完善工程造價審計調查內容
項目建設具有規模大、內容多、消耗大、周期長、覆蓋面廣的特點，這必然導致項目成本核算的復雜性。審計調查主要看項目實際成本的核算、分配和結轉是否合法、合規、合理；項目預算成本收入與實際成本支出的口徑是否壹致；預提費用、待攤費用、周轉材料攤銷、材料(產品)成本差異的分配和結轉是否合理；屬於項目成本的期間費用(如管理費、間接費等)的核算是否合理，項目成本是否亂攤。具體來說，可以包括以下內容:
2.2.1人工支出
主要審核工程人工費結算及超節約原因:是否隨意擴大工程量，提高結算單價；估算和承包費用的人工成本是否合理；預算收入的人為價格是否與實際支出的人為價格壹致，是否存在人為高估或重復計算人工成本等情況。
材料成本
項目的經濟效益主要來源於材料成本的節約。材料成本管理不善容易發生盜竊、損壞、盤盈和盤虧。因此，材料成本的審核是項目實際成本審核的重點。材料成本的審核必須從材料的采購(調撥)、消耗和管理等環節入手，重點關註造成材料數量差異和價格差異的因素。
(1)材料采購主要審核材料采購價格是否合理，是否貨比三家，比價；材料質量是否符合要求，是否以次充好，材料是否缺斤短兩；材料的運輸損耗是否合理，運輸過程中是否有材料的損耗或短缺。
(2)材料消耗的審核，主要審核項目預算收入的材料成本是否與實際消耗相符；配料預算的材料數量是否與實際消耗的材料數量壹致，是否人為多消耗或少消耗；周轉材料是否按財務規定攤銷，大量材料是否按比例報銷；材料差額是否按規定進行分配；剩余、短缺和損壞的材料是否按規定程序進行財務處理。
(3)材料管理主要是審核材料計劃的申請、材料的采購(調撥)、運輸、保管和材料的庫存量。首先看材料計劃是否合理，材料是否按工程進度要求投料，材料是否被盜或損壞；庫存材料是否有積壓；物資賬目是否壹致，收發物資手續是否完備，是否有漏洞。
2.2.3機械成本審計
機械費主要審核施工組織設計、施工方案的選擇、機械化施工程度、機械利用率、完好率、機械油耗定額的執行情況、機械的正常保養和維修、內部單位機械班次費用的結算是否合理。
2.2.4工程項目的間接審計
主要審計屬於項目支出的間接費用，如項目非生產人員是否超編，差旅費、辦公費等相關費用是否有所膨脹，項目內部經濟分配是否民主合理，工資、獎金、補貼發放是否符合有關規定等。
2.3嚴格項目成本審計調查程序
進行工程造價審計調查，首先要明確造價的範圍，根據具體的造價項目，全面或有重點地進行審計調查。項目建設運營成本審計調查以直接成本和期間成本為重點，嚴格執行以下審計調查程序:
(1)確定成本對象。即根據施工項目，具體確定成本核算對象；
(2)審查具體成本項目，根據各成本項目的人工、材料、機械、運雜費、其他直接費、管理費用等成本，審查其真實性、正確性、完整性和有效性，有效挖掘成本降低潛力:
(3)審查成本費用管理責任的健全性和落實情況。即各項成本管理制度是否健全，職能職責是否明確，成本管理目標責任制是否建立健全，內部控制制度是否健全有效，成本管理的措施和改進建議是否完善可行；
(4)對工程造價進行深入細致的全面審計調查。
2.4加強工程造價審計調查的組織。
開展工程造價審計調查主要有兩種組織形式。壹是直接審計調查的組織形式。即按照隸屬關系組織成本審計調查，誰主管誰組織審計。壹是全面審計調查的組織形式。即由項目部上級主管單位審計部門牽頭，自上而下配合(指公司審計部門和項目專兼職審計人員)，各部門(財務、企管、勞資、材料、設備運輸、管理、技術等部門)配合組織開展成本審計調查。但是，審計調查的具體組織形式應根據各自的特點和企業的實際情況而定。壹般可以采用審計調查的第二種組織形式。當然，在特殊情況下，上壹級審計部門可以直接對下壹級審計部門審計範圍內的項目進行審計。
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