基於價值鏈會計視角下的企業成本管理的優勢有：
擴大了企業成本管理的空間範疇?
傳統會計理論壹般認為會計主體只能是某壹特定單位。但是，當今企業的競爭已不在僅僅是企業與企業之間的競爭，而拓展為價值鏈與價值鏈之間的競爭。如果企業的供應鏈、銷售鏈或顧客鏈出現了問題，即使企業本身具有強勁的競爭勢力，那麽，它也可能在市場的競爭中被淘汰。如果企業的競爭對手采取惡性競爭（如非理性的價格戰略），那麽，企業就有可能在這場競爭中走向消亡。為了確保價值鏈上各環節價值增值，實現整個價值鏈的協同效應，價值鏈會計所管理的範圍已不僅僅是單壹的企業，而變成了由多個企業所組成的價值鏈，價值鏈會計的核算主體也應由某壹特定單位擴展為整個價值鏈。?
2.擴大了傳統會計對成本的核算方法和範圍?
傳統的成本計算方法中，間接費用壹直采用單壹標準的分配制度。在此制度下，間接費用按***同的標準及比率分配於各種產品，非常容易出現成本被高估或低估的現象。並且，在企業生產過程中人們壹直從產品本身的角度來考慮降低成本，與產品銷售有關的支出往往直接計入當期的損益，不被列入產品的銷售成本中。因此，產品的實際資源消耗很難被充分、準確地反映。然而成本產生於產品（或服務）生產過程的各個環節，並在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創造和各種資源的消耗。因此，在價值鏈、價值流中蘊含著更多的成本控制機會。只有通過對企業的價值鏈和價值流進行分析，對價值鏈上的所有收入和成本進行全面分析，才有可能對價值鏈增值的大小做出準確的計算，並有效地實現成本控制。?
3.強調時間價值和風險管理的重要性?
傳統的會計管理以企業“利潤最大化”為目標，把利潤當作企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多。其缺陷在於既沒有考慮利潤的取得時間也沒有考慮獲取利潤與所承擔風險的關系。在現代企業管理中忽視時間價值和風險管理的重要性往往會導致錯誤的決策。比如，相同的收入，因其取得的時間和承擔的風險不同，則創造價值也就不同。價值鏈會計以企業“價值最大化”為其管理目標，企業在預測、決策時充分考慮時間價值和風險管理的重要性。?
4.實現了對企業經營活動的實時控制?
價值鏈會計突出強調了信息對決策的有用性。與傳統會計信息不同的是，這種價值信息從服務對象看，只服務於內部管理當局，不對外提供。傳統會計通過對過去業務活動的記錄和總結，來對過去的業績和行為結果做出評價，這樣的會計信息作為指導現時事務的依據則滯後性比較嚴重，作為預測、決策的依據則相關性較差。價值鏈會計實施的是全方位、全過程的會計管理，它以管理過程的時間序列為依據，實現了事前管理的統籌規劃、事中管理的實時控制和事後管理的分析考評。同時價值鏈會計還借助信息技術這壹平臺，采用實時管理、在線管理和遠程控制，其反映速度快，時效性強。而建立在信息技術基礎之上的實時報告系統，使得企業利益相關各方不必等到會計期間結束，就可以獲得企業經營活動最新的財務信息和非財務信息。