1簡介。企業
2.壹、企業的基本財務狀況
企業A的創始人是壹群辭去公職的人。他擅長技術，但不擅長管理。不能準確把握財務報表中的指標；財務人員文化程度低，幾乎沒有正規的金融本科學歷。財務暗箱操作更嚴重。總的來說，財務管理存在很大問題。調查結果
壹、企業財務管理中存在的問題
1.管理者素質低，理財意識不強。
企業內部的壹個財權集中在關鍵人物手中，過於註重控制而忽視管理。筆者在對A企業的調查中發現，該企業的出納是老板的親戚，職位高於企業其他會計，所以出納主導財務工作。在理財方面，還處於較低水平，理財硬件投入很少。在核算方法上，企業還停留在過去簡單的現金核算方法上，會計基礎非常薄弱。很少有人熟悉財務管理的理論和方法，因此無法按照現代企業管理制度的要求進行財務管理。
2.不重視日常現金流管理，營運資金波動較大。
壹個企業對資金的使用缺乏長期、中期和短期的計劃，缺乏現金流管理的概念，存在重銷售輕財務管理的現象。尤其是在經濟蒸蒸日上的時候，盲目擴大生產規模，財務管理上存在的問題都隱藏在利潤的光環下。壹旦企業外部環境發生變化，產品成本增加，經營性現金流入大幅下降，或者新項目見效慢，原有經營資金告急，或者債務到期，財務風險加大，問題和危機就充分暴露出來。
3.成本管理嚴重弱化。
A企業的財務人員由於管理知識薄弱，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，無法確定企業生產的盈虧平衡點，無法根據企業的實際情況提出建設性的建議。在成本核算方面也非常廣泛。企業壹般匯總幾個甚至十幾個主要產品的成本。壹旦企業出現虧損或盈利，管理層不知道哪些產品盈利多，哪些產品盈利少，這對安排產品品種和調整生產結構非常不利。
4.缺乏科學的資金籌集和使用。
客觀來說，很多企業融資渠道狹窄，很難通過金融渠道借到資金。他們只能依靠遠高於國家法定利率的個人家庭儲蓄或私人資本。導致融資金額小，成本高。
主觀上，企業融資難的原因之壹是財務管理的隨意性。大多數企業在向銀行申請貸款時提供虛假的財務報表。企業領導和財務人員對內部收益率、投資回報率、凈現金流量等財務管理指標不熟悉，項目可行性報告大多是別人寫的。
企業在籌資活動中，存在盲目跟風的思想，想著壹躍而吃成大胖子，沒有做好前期的市場調研和對未來風險的預測和防範。
在資金使用上，企業在盈利時不註重資金的節約，將過多的資金投入到企業的非生產性支出中。壹旦市場發生變化，生產資金短缺，就無處籌集資金。
5.金融利益分配滯後。
企業A的家族式管理在初期發展中起到了積極的作用，使親朋* * *渡過難關，開創了家族企業。隨著企業規模的擴大，企業創始人無法分享相同的利益，二次創業意見不壹。他們擔心控制權會下降，排斥主權資本進入，拒絕在經營者和勞動者之間建立資產關系。許多矛盾和缺陷在內部股權封閉中逐漸暴露出來。所有者不僅要防範中層員工的“道德風險”和“逆向選擇”，還要防範所有者之間的利益挪用。二、應采取的對策
1 ..提高民營企業主和財會人員的財務管理意識和綜合素質。
要提高民營企業的財務管理水平，首先要提高民營企業家的管理素質。民營企業主要是提高管理水平，通過學習或參加專題研討、利用業余時間制度自學、邊工作邊函授、參加講座、參加短期培訓、邀請專家進行專題輔導等方式提高財務管理水平。
民營企業要樹立以人為本的理念。壹方面，他們可以高薪聘請高級會計師來補充企業。另壹方面，要加強對企業現有會計人員的培訓，提高他們的綜合素質。根據現代企業制度對高效、科學管理的客觀要求，企業應改變過去重技術、輕財務的舊管理方式。
2.實現財務制度的規範化和財務管理的預算化。
企業財務部門要按照現行法律法規的要求，結合企業的實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使財務管理的觸角伸向企業產銷發展的地方。
其次，企業財務部門應在綜合考慮各種因素的基礎上，圍繞利潤目標精心編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。在制定月度財務預算時，為了避免預算差異，應根據近期更準確的財務信息及時修訂財務預算指標。財務部門要根據財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為經濟行為主要定性約束，以財務預算為經濟行為主要定量約束的格局。
3.建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益。
財務部門應利用其豐富的成本核算信息，運用量、本、利分析的方法，合理確定企業的最佳銷售量和保證銷售量，進壹步確定銷售價格，確定最佳庫存，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品特點的改進產品功能、降低成本的方法。在產品核算中，應遵守重要性原則，認真核算主要產品的成本構成，為生產部門提出改進措施。對嚴重影響企業效益的產品進行橫向比較，在產品生產源頭消除成本浪費，實現財務部門在成本核算管理中的事前參與和事前控制。
擴大成本核算考核範圍，建立以成本、費用、利潤為核心的成本考核體系，盡可能量化可量化的指標，通過績效考核促進各部門的工作效率。財務部門不應局限於現行的成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，還要考核產品質量成本和責任成本。將成本管理的重點從註重簡化成本核算轉向註重成本控制。
4.構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投融資和分配活動中發揮財務管理的核心作用，提高資金運營效率。
1.在投資活動中，建立資金投入效益的保障機制。企業財務部門應改變目前綜合處理企業內部價值信息的做法，從企業外部收集有用信息，積極研究市場，自覺參與企業投資項目的測算和論證。考慮資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報，控制項目的財務預算。
2.在資金籌集活動中，建立活而不亂的資金循環機制。
(1)企業必須保持合理的融資結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，盡量籌集足夠的資金用於項目建設，防止急功近利、盲目舉債，增加融資風險。避免資金利息對企業效益的過度分流，提高企業償債能力，使企業逐步擺脫“高負債、低效率、高占用”的惡性循環。(2)規範企業融資行為。金融部門必須保持良好的融資信譽，形成“借壹還壹”的良性局面。既要重視銀行信用，也要重視和關註商業信用。
3.在財政成果分配上，建立資金補償積累機制，做好資金後續管理。
(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過度分流到工資福利、非生產性投資等方面。(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積累，促進企業自流式發展。同時，企業要妥善處理個人消費和企業發展的問題。(3)財務部門要認真執行資本保全制度，對資本進行監督管理。