如何實現社會效益、經濟效益和環境效益的統壹試題

當前，隨著構建和諧社會、落實科學發展觀、建設資源節約型和環境友好型社會等壹系列重大決策的出臺，對我國經濟發展質量提出了更高的要求。裝飾行業日益激烈的競爭也要求企業從價格戰等低層次競爭向質量效益競爭轉變，而項目管理在建設項目中起著關鍵作用，項目管理的水平直接決定著企業的最終效益和長遠發展。因此，項目管理要樹立以下觀念:第壹，從整體觀念上講，項目管理必須服務和服從企業管理，項目管理的水平直接取決於企業的整體管理水平。在新的市場條件下，裝飾企業的競爭本質上是企業綜合實力的競爭，項目管理是主戰場。1.有必要澄清項目與企業管理之間的關系。應該明確項目經理是代表企業履行具體項目合同的委托人。合同條約是公司與施工單位簽訂的施工合同，項目經理是企業完成工程的委托人，但工程永遠不能代替企業。隨著企業管理模式的調整，項目管理也要相應調整，實行項目授權管理和目標考核制。對項目經理的考核除了利潤、審計、資金回收外，還應包括質量、安全、工期、服務、文明工地、業主評價等內容，以便全面評價項目經理，把最合適的人放在最合適的位置上。授權管理絕不是放任自流，而是適時的引導、保障、監控等。，幫助項目經理更好地做好項目工作，按照企業的統壹部署開展工作。2.了解業務情況。成熟的市場經濟證明，所有行業的經濟發展都會經歷“產品競爭、成本競爭、品牌競爭”三個階段。目前我國裝修企業仍處於成本競爭階段，競爭的焦點是價格優勢，導致企業收入整體呈下降趨勢。所以，為了行業的健康發展，我們的裝修企業，尤其是百強企業，壹定要逐步擺脫這種低水平的競爭，這樣不僅會惡化行業環境，而且企業也不可能獲得長遠的發展。因此，從項目管理開始，就要有創精品工程的意識，用壹系列的精品工程和樣板工程來樹立企業的品牌。在品牌競爭階段，客戶不僅關註質量和價格，還關註社會認可度和聲譽，甚至願意為品牌支付更高的價格，這包括管理、技術、效率和質量的不斷進步。這在很多行業並不少見，這才是我們百強企業真正應該重視的。3.了解項目管理的方向。了解企業的經營情況後，項目管理的方向也要明確，就是要從單純的生產向管理轉變。隨著現行通用招標方式的逐漸改變，外資企業和民營企業的項目越來越多，裝修行業也變得越來越“微利”。我們還面臨著預付款拖欠現象，使得企業生存環境惡劣，項目管理比以往任何時候都重要。項目經理必須學會操作，在管理和技術上下功夫，以及如何更好的節約成本，提高工作效率，合理安排場地，采用新技術。我們應該依靠項目管理中的管理、技術和服務來創造更大的價值，實現盈利的目標。壹些不規範的企業采取低價中標的策略，然後靠算計、作弊甚至偷工減料拿回利潤，這絕不是適應市場，只會讓市場更加混亂。在此，我也想呼籲我們的行業協會，建立壹套淘汰不規範企業的制度，讓更多的優秀企業在良好的市場環境中生存發展。二、統籌協調的理念項目管理要做好三個效益的統籌，努力實現經濟效益、環境效益和社會效益。為了實現雙贏甚至多贏的經濟效益，現在的社會強調合作，百強企業要多合作。我們的百強企業在市場上的份額還是很小的，應該會有更多的合作機會，* * *會共同努力促進市場的有序發展。對於項目管理，要努力為客戶創造價值，滿足客戶需求，讓客戶覺得值得。對於我們的分包商、材料供應商和那些“外圍神經”——施工隊，也要有合作精神，建立“戰略夥伴關系”，實現共同發展。只有這樣，項目管理才能更有針對性，才能創造更好的效益。項目管理也要積極考慮環境效益和社會效益，體現公司的責任感。例如，公司剛剛完成了蘇州博物館，這是世界建築師貝聿銘的“密封作品”，我們努力使用最環保的材料，將整個裝修風格與蘇州的周邊環境完美融合，體現了壹流的環境效益和社會效益。優秀的項目管理應該肩負起資源節約和環境友好的社會責任。項目管理是壹項復雜的系統工程，必須依靠科學管理。在當前激烈的競爭下，任何失誤、浪費、工期延誤都會帶來難以預料的困難。因此，我們必須仔細規劃我們的下屬，而不是根據經驗行事。在設定總目標的情況下，還要設定階段性目標，施工組織設計的編制也要有科學性和可操作性。推進項目管理需要編制項目管理規劃，在更高的層面上推進施工組織設計，編制施工全過程的技術化、系統化管理，科學有效。三、人力資本的概念在項目管理中，要特別重視項目經理的重要作用，加強培訓，使項目經理真正成為具有高尚職業道德、壹定專業知識和實踐經驗、善於管理、有責任心的復合型高級管理人才。項目經理必須充分了解企業的需求，實現企業的經營和管理意圖，當然還包括代表企業理解和滿足客戶需求的能力。在新形勢下，項目經理必須具備足夠甚至高超的市場運作能力，不僅要組織施工生產，還要通過技術管理為客戶和企業創造價值。項目經理能否發揮作用，取決於企業能否給他提供資源支持，其中人力資源是關鍵。公司裏各種專業人士的支持，包括設計師、造價工程師、會計師，都是非常重要的。只有依靠這些專業人員卓有成效的工作，項目經理才有更多的精力去抓作業，從主要負責施工和生產組織轉向項目管理。同時，也要特別重視施工隊伍和工人在項目管理中的作用。作為項目管理中的“末梢神經”，他們的素質、水平和敬業程度直接關系到項目的質量和最終效益。不斷改善他們的工作條件，加強培訓，充分發揮他們的積極性和主動性，已成為項目管理的當務之急。前不久四部委組織的“職業技能大賽”就是壹個很好的選人育人平臺。金螳螂還成立了培訓學院，加強對項目經理和工人的培訓，如各工種常見質量缺陷的預防，該知道什麽，該學什麽的掌握等。，並通過加強考核和檢查，真正提高項目人員的素質，提高管理水平。第四，文化觀念勝。企業文化是在壹定的社會經濟條件下，通過社會實踐形成的，全體成員共同遵循的* * *共同意識、價值觀、職業道德、行為準則和規範的總和。壹方面，企業在內部不斷滿足員工的需求，企業價值觀是企業文化的核心內容，是企業成功的精髓，是融合組織發展和個人進步的價值觀。要樹立企業的“家族觀念”。比爾·蓋茨說，“我對員工最大的好處就是給他們支持和培訓。”另壹方面，企業以客戶為中心，用客戶的眼光看待自己的經營行為，根據客戶的心理去體驗我們的服務給人留下的印象，才能有真正的滿意度、美譽度和忠誠度。企業文化建設也要求建立“學習型”組織。項目管理也是壹個“邊做邊學”和創新的過程。學習能力應該是壹個優秀項目經理真正的“看家本領”。市場千變萬化，但只有學習能力才是長期適應市場，爭取企業發展主動權的能力。因為“成績代表過去，努力代表今天，學習代表未來”。5.標準化的概念建築標準化是生產力進步的標誌。標準在企業管理和項目管理中非常重要。壹個企業的標準化程度也反映了這個企業的管理和技術成熟程度。三流企業賣勞動力，二流企業賣產品，壹流企業賣技術，超壹流企業賣標準，參與制定標準和規範，賣市場遊戲規則。目前正在不斷推企業的標準，在項目管理中嚴格制定和執行統壹的標準，可以更好的保證項目的質量，也便於對全國的項目進行統壹指導。同時，我們通過了執行標準的工作，特別是ISO9001、ISO14001和GB/T28001的質量。不及物動詞經濟評價利潤的概念是項目管理的最終目標，因此項目成本核算和項目經濟活動分析非常重要。能否對項目進行事前分析是評價項目管理能力的重要標誌。事前項目成本核算是什麽意思？壹方面意味著對項目管理的全過程有事先的安排和規劃，意味著事先的安排和規劃細致可靠。另壹方面是指通過成本核算分析，提前進壹步優化和調整項目的計劃安排，最終形成項目實施的最經濟依據。為了保證項目資金的掌握和使用，需要在項目管理中確立資金運營的責任，項目經理必須承擔資金回收的責任，這是“運營型”項目經理的壹個基本素質。此外，在承接項目前，必須進行嚴格的評估，評估要與甲方的資信、進度款的比例、尾款何時收回掛鉤。風險較大的壹定要提前研究，必要時堅決放棄。項目執行期間和執行後，應認真簽訂相關法律合同文件，嚴格及時回收項目資金，明確審計和資金回收責任人，制定收款計劃。對拖欠資金的要及時協商，分析原因，明確處理意見。對於難以取得雙方都能接受的意見的，要堅決采取包括法律手段在內的壹切措施予以解決。這不僅是對企業、供應商和工人的負責，也是對社會的負責。七。善用專業法律服務的理念我們倡導法律服務意識，即企業在壹切經營活動中嚴格遵守法律以實現安全穩定，按照法律的要求在企業壹切經營活動中積極營造誠信合規的氛圍，防患於未然，盡可能消除風險。我們追求的是最好不要打贏官司。這就要求我們真正從制度建設入手，重視法律工作，能夠依靠社會化的高層次法律來推動和提高企業的管理水平。企業中的法律專業人員應該能夠利用社會資源為企業提供高水平的法律服務。八。風險管理的概念加強風險管理，首先要以增強風險意識為前提。沒有風險意識或風險意識薄弱的企業，在市場經濟條件下會面臨越來越多的困難。所以要註意市場調研，實地考察。市場調研要充分了解勞動力、材料、設備的市場價格和變化規律，分析市場潛力和前景。現場勘察應結合業主提供的相關工程資料和設計要求進行分析，提前發現設計和施工中可能出現的不利情況，並采取相應措施。要認真選擇供應商、分包商和施工隊伍，及時進行評估，明確各自的責任、權利和義務，努力建立“戰略合作夥伴關系”。特別是要了解和控制安全風險。企業安全生產的監管和處罰日益嚴厲，市場和客戶對我們的安全能力有了更高的要求。要加強安全問題作為企業綜合競爭力的重要體現。九。陽光運營的理念在內部體現在預防腐敗上，使我們的項目管理和工程建設質量始終處於有效監督之下。對外，體現在企業誠信建設水平的提升，公平守信的市場信譽，追求陽光利潤。也會提高整個行業的發展水平，有利於整個行業的公平競爭。陽光運行的關鍵是信用機制和制度的建設。企業信用管理是培育和維護企業信用資源的過程。在項目管理中，壹是加強教育，重在預防，築牢思想道德防線。二是完善以科學管理為核心的制度，從源頭上有效遏制腐敗，三是以加強監督為手段，全面監控，確保權力得到有效制約。十、四成觀1。創品牌:通過項目管理向甲方和社會交付壹個優質工程、陽光工程，體現了企業的優勢，讓社會和客戶滿意，也體現了公司的良好形象。近年來，唐瑾先後參與了北京財富中心、上海世茂艾美酒店、蘇州東山國賓館總統樓、蘇州香格裏拉大酒店等重點項目。通過良好的項目管理，保證了項目質量，樹立了公司品牌。2.創造效益:項目管理是為了盈利，否則我們沒有持續發展品牌的能力，企業的生存將難以為繼。當然，項目管理也可以創造無形資產的效益，品牌也是壹種效益。另外，要善於總結。通過總結和優化管理經驗，新技術、新工藝的應用，也可以為企業創造效益。3.培養人才:培養壹批具有豐富管理經驗的優秀人才。通過壹系列的項目，對項目經理來說也是壹個很好的鍛煉和成長的機會。同時，在實踐中，公司還可以對項目經理進行觀察和評價，實行優勝劣汰，提拔壹批人品、能力、敬業、合作精神好的人到項目管理崗位，為他們提供發展空間，促進企業各項工作的開展。4.培養合作團隊:項目管理的水平取決於各種生產要素的水平。通過合作共贏建立合作夥伴關系，需要培養項目經理既有縱向溝通的能力，又有橫向溝通的能力和心態，依靠共同努力做好每壹個項目。