這個就是ERP，將企業的供應商、成本、專案、工資、固定資產等整合起來就是ERP系統，如果妳學習過電算化妳就會知道每個模組之間的關聯關系，不是幾句話解釋的清除的。妳只要知道，其他模組的資料最後都要傳遞到總賬，這樣才是關聯
人力資源管理和會計電算化妳說妳性格內向，那我建議是學會計。但是會計得要走的住。還有就是妳最好是喜歡喝數字打交道，要不然會很痛苦。 還有註會並不是很好考，妳要付出極大的努力。雖然有時候付出不壹定有回報。但不付出，壹定不會有回報的。 而且現在學會計的人很多，低端會計基本已飽和。套句俗話，要找滿大街都是。說缺會計，其實卻得是高階會計。像註冊會計師啊，CFO之類的。
如何完善企業會計電算化企業應從以下方面加強會計電算化管理：、建立健全會計電算化管理制度。、加強會計電算化
人力資源管理與會計電算化那個比較好？各有優勢的，人力資源學得不錯的，有機會出來可以當個行政主管什麽的。會計電算化的話，出來做會計或者是出納。會計分初級，中級，高階的。要看妳自己吧。
如何在企業推行會計電算化會計工作是社會經濟生活中各個領域的重要工作。會計電算化工作又是會計工作的基礎性、日常性工作，要提高會計工作效率，充分發揮會計工作在社會經濟活動中的作用，就必須提高會計從業人員的會計電算化能力。
企業中推行會計電算化首先得在公司中安裝 用友U8配置 軟體， 然後企業應該對相關會計人員進行會計電算化培訓，提高會計的工作能力，。再者公司的財務人員得應用此軟體，壹些會計工作要相關人員利用電算化來解決日常工作。
另外，提高具有會計電算化能力的職工工資，采取壹些激勵方式，這樣財務人員餓、更願提高自己的能力。
銷售型企業如何進行人力資源管理
1、制定合理的績效考核制度；2、管理方式要能夠有效調動員工積極性，能夠留住員工；3、公司的發展、個人的職業規劃能夠相互關聯，互相借力；4、經常對員工進行培訓：技能培訓與企業文化培訓。現實利益、職業發展結合起來，培養員工的忠誠、執行力。
會計電算化如何進行反結賬？帳套登陸進入反結賬月份，進入總賬—期末—結賬，選中反結賬月份，按ctrl+shift+f6,完成反結賬，在計入對賬（總賬—期末—對賬），按ctrl+h，恢復記賬前狀態，進入總賬—憑證—恢復記賬前狀態，自己選擇需要恢復記賬的憑證範圍。
中小企業會計電算化與大型企業會計電算化的區別樓主已經知道會計學時電算化的基礎，只是還是沒明白在就業上這兩個名字有什麽區別。在實際應用上，較大的集團公司的會計系統都是用電腦記錄操作的，但是您如果去大的集團公司應聘，說妳學了會計電算化，他們是不會因為這點錄用的。會計學是壹門學科，包含很多內容，會計電算化是會計實務操作的壹種工具，如果沒有對會計學有壹個基本的認識，單純操作電算化地會計程式，是沒有任何技術上的價值的。說簡單點，會計電算化就是算盤，妳會用算盤加減乘除，但是不熟悉為什麽加減乘除這些數字，老板當然不會高興了。假如您是要在很短的時間內，學習會計應用，建議您還是多學習會計學書本上的理論與操作。畢竟電算化這種操作，學習1到2天就能熟悉了，有會計學的理論基礎就更人融匯貫通了。電算化不是是側重電腦的應用，只是給人們換壹個新的“算盤”。不必花幾年的時間去學習。而會計學，就需要認真好好學了。就業範圍，壹般是會計學更為大眾熟悉。因為行業內的人都知道，會計學畢業的，考了會計從業資格證的，壹定會電算化操作。
如何推進會計電算化在企業中的應用企業應從以下方面加強會計電算化管理：
1、建立健全會計電算化管理制度。
2、加強會計電算化的軟硬體管理。
3、提升會計電算化的人員素質。
4、強化會計電算化的操作規程和安全管理。
5、加強會計電算化的成本管理。
6、認真執行財務部《會計電算化管理辦法》。
會計電算化也叫計算機會計，是指以電子計算機為主體的資訊科技在會計工作的應用，具體而言，就是利用會計軟體，指揮在各種計算機裝置替代手工完成或在手工下很難完成的會計工作過程，會計電算化是以電子計算機為主的當代電子技術和資訊科技應用到會計實務中的簡稱，是壹個應用電子計算機實現的會計資訊系統。
如何完善企業會計電算化系統海航會計教育為您解答：
壹、中小企業實施會計電算化中存在的問題
1.電算化發展方向有偏差。中小型企業畢竟不是大型企業，其在實施會計電算化時，需要格外重視實用性原則。要追求高效、實用，而不要流於形式。電算化系統是壹個龐大的系統，具體來說它包括資料采集、資料處理、賬務分析、賬務出納、市場分析、發展規劃等眾多方面，企業在發展電算化的過程中要考慮到企業的實際情況，從而選擇合適的發展方向。然而，很多中小企業在發展電算化的過程中沒有確定好發展方向，在發展電算化的過程中沒有側重點，壹味的擴張電算化系統規模，造成了很大的資源浪費。中小企業普遍缺乏資金和技術，很難全面的掌握整個會計電算化系統。為此，企業在發展電算化時，要堅持實用性原則，根據本企業的實際情況選擇比較重要的電算化模組進行發展，而不要壹味的擴張電算化系統規模，白白造成資源浪費。
2.電算化發展流於形式、會計人員能力不足。很多中小企業在實施會計電算化後。因為各種各樣的原因都沒有堅持下去，白白投入了人力物力，卻沒有取得成效。這種問題追其原因，可歸結為兩點：電算化發展流於形式和缺少優秀的電算化人才。中小型企業實施會計電算化需要投入大量的人力和物力，很多企業都無法提供這些條件。而且實行電算化對於企業的有利影響並不是短期內可見的，很多企業的領導在實施電算化後短期內沒有見到成果，就不再重視發展電算化，長此以往，企業的會計電算化發展就流於形式。
會計電算化作為企業資訊化管理的壹個環節，它對於會計的專業能力、個人素養有著很高的要求，如果會計人員的專業能力不達標，或者不重視電算化的實施，則會對企業實施會計電算化帶來負面影響。中小企業普遍存在會計人員較少的情況，會計經常壹人身兼數職，還有些企業根本沒有專門的會計人員，存在代賬行為。而且這種中小企業的會計人員綜合素質不高，缺乏必要的技術水平，在企業開始發展電算化的時候，其能力水平無法為企業發展提供足夠的支援。在會計資訊方面，由於小企業會計主體和會計人員的特殊性，企業提供的財務報表等會計資訊會存在錯誤、不完整的情況，並且由於小企業沒有報表審計方面的顧慮，會計資訊失真的情況尤為常見。這些問題都直接影響了中小企業實施會計電算化長期性發展。
3.沒有重視綜合發展。發展財會電算化系統，對企業來說是壹個偉大的變革，企業在經過這壹過程之後，企業的整體水平會有很大的提高。企業的資訊化建設要與企業的管理與生產能力齊頭並進，決不能忽視全面發展。壹些小型企業的發展潛力不大，潛在的市場也比較少，如果領導班子不考慮企業的實際發展情況就壹味的發展財會電算化，就會造成企業資源的浪費，影響了企業的發展。而壹些企業明明具有很大的潛在市場，卻只顧著提高企業的管理與技術水平而忽視了企業資訊化的建設，當市場走向發生變動時，企業無法第壹時間獲取訊息，白白錯失了機遇。財會電算化建設程序與企業的綜合管理能力是相互促進的關系，企業的單壹的進行資訊化建設和單壹的進行管理與技術發展都是不對的，只有兩者達到壹個平衡點，企業的會計電算化建設才能達到壹定的高度。
二、完善中小型企業實施會計電算化系統的措施
1.有針對性的發展電算化。中小型企業規模較小，對市場的掌握能力較弱，但是其發展方向較為靈活，企業負責人要充分發揮這壹優點，根據本企業的實際情況，有針對性、有側重點的發展會計電算化。財會人員通過電算化系統對市場進行預期，從而使公司接下來的發展走向做出調整。企業在使用電算化系統時，要註重電算化發展的側重面，不同的企業有著不同的側重面，例如商貿公司要側重於市場走勢分析與發展規劃，生產型企業要重視資料分析與賬務出納，服務型企業要重視資料采集和市場分析。只有采取專業化的電算管理，才能將中小型企業有限的資源最大化利用，以得到最佳的效果。
2.落實企業電算化、培養優秀電算化人才。中小型企業是否實施會計電算化的關鍵因素在於企業領導的重視程度，企業領導如果能夠充分重視到會計電算化的重要性，整個企業也就隨之而然的會重視電算化。使企業領導認識到電算化工作的重要性，認識到開展電算化工作是企業發展的趨勢是企業能否成功開展會計電算化的關鍵，中小型企業員工應該從各個角度出發，加大對於會計電算化的執行力度，具體來說，不僅僅是宣傳部門要加大宣傳力度，財務軟體開發行業也應該擴大宣傳，使中小企業領導真正認識到會計電算化的優越性。如果會計電算化得到小企業領導的足夠重視，那麽企業會計電算化將很快得到普及。
除此之外，中小型企業還需要格外重視培養優秀的會計電算化人才。管理層要重視對財務部門人員的技能的培訓，提高財會人員的專業技能水平，領導要定期對財會人員的專業能力進行考核，確保其專業能力達到會計電算化的要求。而財會人員本身也要認識到落實電算化發展的必要性，會計人員要改變以往不規範的賬務管理模式，采取專業、高效的財務管理模式。專業化原則的實施對企業財務管理人員的專業能力有了更高的要求，會計人員的日常工作除了常規的錄入憑證、核算、過賬、結賬、編表等，還要進行大量的管理工作，這就需要財務人員更加嚴格要求自己，才能勝任這壹崗位。
3.全力推進企業電算化的發展。會計電算化是企業資訊化管理的壹部分，中小型企業在實施會計電算的同時，也要重視企業資訊化管理的力度。資訊化管理最重要的原則就是先進性，企業在實施會計電算化系統過程中要保證其與企業管理水平和技術水平的適應性、匹配性，若企業會計電算化發展過慢，無法跟上企業發展的腳步，那麽會直接影響企業的財務管理與生產規劃，影響企業的長期發展。可以說，中小型企業的管理和技術水平直接決定了企業開展電算化的成敗。為了使企業的管理與技術水平達到建設電算化系統的要求，企業的管理人員要改變管理模式，重視對企業資訊化的建設力度，保持本企業會計電算化的先進性。資訊化系統的建設是壹個長期的工作，不同企業在不同階段建設的資訊化管理模式都有所不同，企業管理人員在實施會計電算化時，要充分考慮本企業所處的發展階段，進而建立與企業發展階段相適應的電算化資訊系統。電算化系統的實施應該是壹個長期的過程，應該隨企業的發展而隨時調整，因為當前的會計資訊系統不能總是滿足企業未來發展的需要，隨著企業管理水平的提升與技術水平的進步，對企業會計電算化的要求也必然起到推動作用。因此，企業的財會人員壹定要積極學習先進的電算化技術，保證本企業的資訊系統具有足夠的先進性，確保電算化技術水平與其財務管理水平相匹配。