按照森林工業企業生產技術特點，科學地組織勞動過程的工作。是森林工業企業勞動管理的重要組成部分。它把勞動力、勞動對象和勞動手段科學合理地組織起來，使生產活動協調壹致，有節奏地進行，達到節約勞動力、提高勞動生產率的目的。它的性質由生產資料所有制的性質所決定，其發展受生產力水平所制約。
森林工業企業勞動組織的主要內容包括：企業勞動分工與協作；生產班組和工作輪班的組織；工作地組織；多面手組織等。
企業勞動分工與協作
兩者是不可分割的統壹體，有分工必然要求協作，在分工的基礎上協作才能促進生產力的發展。分工與協作，是企業勞動組織的基礎。
企業勞動分工
根據森林工業企業的生產技術特點和要求，把生產過程分解為若幹局部的勞動，使其獨立成為許多專門的職能工作。它是建立在社會分工基礎上的企業內部勞動分工——個別分工，對生產的發展和經濟效益的提高有著積極作用。企業勞動分工壹般表現為工作簡化和專門化，它隨著科學技術的進步而不斷發展和變化。通常按照勞動者使用的勞動工具和技術裝備的特殊性、所做工作在生產中的地位和作用以及工作復雜程度等，來劃分勞動活動。在森林工業企業中常見的勞動分工有：①工作職能分工。企業職工按所執行的工作職能，可分為工人、學徒、工程技術人員、管理人員、服務人員等。這是企業勞動組織中最基本的分工，它是研究企業人員結構，合理配備各類人員的基礎。②工作專業和工種分工。企業各類人員按他們的工作性質和特點進行專業的或工種的分工。工程技術人員和管理人員可按專業特點分為設計人員、工藝人員、計劃人員、財務人員、統計人員等；生產工人可分為木材采運生產、木材加工、林產化學、營林生產、機械檢修和其他生產的工人。在各種生產工人中又可按工種特點分。例如在木材采運生產中分人力伐木工、油鋸手、打枝工、集材員、拖拉機手、汽車司機、裝卸工、造材工、歸楞工、選材工、編排工、出河工、養路工等等。這類分工是有計劃地培訓人員和研究每類人員內部構成的基礎。③工作技術水平分工。每壹專業和工種內部按業務能力和技術水平進行分工。在技術人員中分為助理技術員、技術員、助理工程師、工程師和高級工程師。各技術工種生產工人中分1～8級工。這種分工有利於發揮職工的技術業務專長，鼓勵職工不斷提高業務、技術水平。但企業各個技術等級人員，應保持合適的比例關系。除上述主要勞動分工外，企業還可根據勞動組織的要求，進行其他形式的分工，如按基本工作和修理、送料等輔助性工作分工；按準備性質的工作和執行性質的工作分工；按工作量的大小進行分工等。
企業勞動協作
采用適宜的形式，把從事各種局部性工作的勞動者聯合起來，***同完成某種整體性的工作。協作可以縮短勞動時間，擴大勞動的空間範圍，節省生產資料，有利於提高勞動生產率。企業勞動協作的內容，從大的範圍看，包括空間協作和時間協作。空間協作，在企業內部，包括車間之間、班組之間以及班組內的協作；時間協作，指的是各個輪班如何組織的問題。在森林工業企業裏，班組內的協作是最基本的協作形式，而班組的協作主要是通過組織生產班組來實現的。
生產班組
勞動者進行生產活動的最基層的生產和管理單位。也稱工作組或作業組。它是在企業勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協作的工人組織在壹起的勞動集體。它是企業勞動分工和協作在空間上的聯系，是企業勞動組織的壹種基本形式。其形式可分為專業班組和綜合班組（混合班組）。專業班組是按工藝專業化原則，由同工種工人組成的專業生產組織。在木材采運生產中，如伐木工組、集材工組、裝車工組等；在膠合板生產中，如旋切工組、熱壓工組等。它便於掌握和提高技術，便於組長進行技術指導，能適應多品種生產的要求，容易評定工作成績。但分工範圍較窄，難於解決比較復雜的生產技術問題。綜合班組是按產品專業化原則，由不同工種工人組成的綜合生產組織。在木材采運生產中的伐區生產階段的伐木、打枝、造材綜合工組；采集裝綜合工組；貯木場階段的卸車、造材、歸楞、裝車綜合工組；伐區作業綜合小工隊；制材生產中的制材生產班組等。它有利於各工種協作配合，充分利用工時，促進工人學習技術，培養壹專多能，關心集體成果。組織生產班組的條件：生產工作必須由幾個工人***同完成，而不能分配給單個工人獨立進行；必須由幾個工人***同看管大型復雜的機器設備；工人的工作成果彼此有著聯系，需要加強協作和配合；工作任務和工作地點不固定，需要隨時調動和分配工作；工作任務雖可直接分配給個人，但需要加強領導和互相幫助。生產班組規模大小，主要決定於技術和工藝水平、自動化機械化程度、班組內分工與協作情況，以及所承擔的任務和管理上的方便。規模不宜過大或過小。
工作輪班
在工作日內組織不同班次輪換進行生產和休息的勞動協作形式。它是勞動分工與協作在時間上的聯系。在中國森林工業企業裏，由於生產工藝特點不同，工作班制有：單班制，每天組織壹班生產，通常稱常日班；多班制，每天組織兩班或兩班以上的工人輪流生產。實行單班制還是多班制，主要取決於企業生產工藝的特點和企業生產任務。工藝過程必須連續不斷地進行的，如林產化工生產、發電廠等，必須組織多班制生產。工藝過程可以間斷進行的，如木材采運企業、木材加工企業等，可實行單班生產或多班生產，這可根據企業的生產任務和其他有關的生產條件而定。實行單班制不利於機器設備和廠房的充分利用，多班制則設備和廠房利用較充分，但組織工作復雜。總之，需要根據企業的具體情況，合理地確定工作班次，安排好各班次的生產任務、工人數、技術力量和工作骨幹，采用合理的輪班方法和交接班制。
輪班方法
多班制通常有兩班制、三班制等。每天分為早、中兩班組織生產，每班工作8小時，稱兩班制；每天分早、中、夜三班組織生產，每班工作8小時，稱三班制。根據公休日是否組織生產，可分為：①間斷性三班制。即每天分三班組織生產，公休日停止生產，工人都休息，公休日後輪換班次。這種形式適用於工藝過程可以間斷的生產，如木材采運企業中的運輸作業和貯木場作業等。②連續性三班制。即壹年內除設備檢修等時間外，每天全部分三班連續組織生產，公休日也不間斷。如林產化工企業中的松香、栲膠、酒精等生產均是。輪班時間間隔壹般為壹周。倒班方式有正倒班和反倒班兩種。在三班制情況下，職工輪換班次時，由早班倒中班、中班倒夜班、夜班倒早班，稱為正倒班。反之，由早班倒夜班、由中班倒早班、由夜班倒中班，稱為反倒班。在工藝技術允許生產有壹定間歇的企業，上述兩種倒班方法都可采用，但以采用正倒班為好。
輪休
實行連續三班制，除了解決倒班外，還要組織工人輪休。在中國森林工業實行連續性三班制的企業中，輪休組織形式主要有：①三班輪休制。組織三個固定輪班，每個輪班裏都配備替休人員。工人工作6天休息1天，替休人員按6∶1配備，每天都有壹個人輪休。這種形式，不宜采用正倒班方式，但采用反倒班，工人休息也不充分。②三班半輪休制。三個固定輪班內不配備替休人員，另配半個班進行替換。替休人員也是按6∶1配備，每天有半個班的工人輪休。通常將每班分為兩組，加上替休半班為壹組，***為7組。每組都是工作6天休息1天，倒班時間都在輪休日後，保證工人充分休息，但每個輪班不是由固定的兩個小組組成，給管理帶來不便。③四班輪休制。工人組成四個班，早、中、夜三班輪流生產，壹個班輪休，8天為壹個循環期，工人每循環期輪休兩天的輪班工作制度。它是壹種新的輪班工作組織形式。
工作地組織
在壹個工作地上合理安排工人與勞動工具、勞動對象之間關系的組織工作。是在空間進行分工與協作的壹個組成部分。合理組織工作地能節省勞動時間，減輕勞動強度，使工人能夠在方便、有效、安全和衛生的條件下，從事生產活動。在木材加工企業中，不同生產特點具有各種不同的工作地。每個工作地都有自己的特點。工作地組織工作的基本內容包括：合理地裝備和布置工作地點；保持工作地點的正常秩序和良好的工作環境；正確地組織工作地點的供應服務工作。
多面手組織
勞動者除了掌握原有的專業技術外，還掌握與本職工作有關的壹種或幾種技術，兼做不同崗位、不同工種的工作。也稱兼職作業。它是壹種先進的勞動組織形式，對發展生產，提高勞動生產率有著重要作用。它既適用於生產工人，也適用於管理人員。在森林工業企業中，多面手工人的兼職形式可分同壹專業的多面手和不同專業的多面手兩種基本類型。具體形式有：基本生產工人兼做基本生產工作中的幾種工作；輔助生產工人兼做輔助生產工作中的幾種工作；基本生產工人兼做輔助生產工人的部分工作；輔助生產工人兼做基本生產工人的部分工作。