煙葉站站長的主要職責是抓好烤煙生產、收購、調撥管理。三者缺壹不可。歸結起來就是企業的經營管理。經營管理主要是要抓好5個管理。即：財務管理、生產管理、收購管理、銷售管理、儲運管理。這5個管理貫穿於整個烤煙生產、收購、調撥經營活動中。在此過程中煙葉站站長應著重抓好組織指揮、提高質量、節約開支、提高效益這4個環節。
1.組織力量，做好產前產後服務。煙葉站站長在做好烤煙栽培新技術推廣的同時，主要得做好烤煙生產物資，如化肥、地膜、農藥、收購用包裝等的組織供應。組織全站人員抓好育苗、移栽、田間管理、采摘烘烤、分級紮把的指導工作，不但站長本人應懂得烤煙生產時是基礎，收購時是兌現，調撥時達目的這壹道理，更要使其領導下的所有工作人員（包括煙農）都懂得這壹道理。生產基礎是關鍵，沒有好的生產基礎，就沒有好的經濟效益和社會效益。以壹個年收4500萬斤的烤煙縣為例，正常年景可收購中三煙1300萬斤。若生產基礎不好，產量下降，質量不高，少收購中三煙200萬斤，農民損失458萬元，國家減少稅收149.6萬元，企業減少利潤31.1萬元。所以組織好為烤煙生產提供產前、產後服務，保證烤煙生產的健康順利成長才能談得上幫助扶持農村商品經濟，才能為兩個效益奠定壹個基礎。
2.抓好科學種煙。田間是基礎，科學知識則是基礎之基礎。作為煙葉站站長怎樣抓好科學種煙？必須做好1個更新，5個抓好，1個指導。1個更新是指在國家指定的品種範圍內，上級公司統壹供種、統壹指導的情況下根據當地土壤、氣候、自然條件，不斷積極推廣優良品種，對國家不提倡的劣質品種堅決予以杜絕。5個抓好是：①抓好培育壯苗，擴大營養袋假植，提倡大田移栽薄膜覆蓋；②抓好科學施肥。烤煙施肥非常復雜，應根據各地區土壤肥力、地理環境、氣候條件，因地制宜制定科學的施肥方案，並嚴格加強分類指導；③抓好適時移栽。煙株的正常生產除了需要足夠的多元素肥料外，還必須在壹定的水份、氣溫、地溫、光照下才能培養出高產高質量的煙葉；④抓好封頂打杈。封頂打杈能促進煙葉中幹物質積累，提高煙葉質量和重量；⑤抓好成熟采摘，科學烘烤。只有成熟煙葉通過科學烘烤才能烤出高質量煙葉，才有好效益。1個指導是：指導各村公所（辦事處）辦好優質煙示範樣板，以點帶面推動大面積生產。煙葉站站長要根據地區分別選擇不同氣候、土壤條件，不同海拔實施層層辦樣板，以優質煙帶壹般煙，以點帶面全面展開，使優質煙樣板起到普及科學技術，挖掘潛力，促進大面積生產的示範作用。示範樣板煙要與專人蹲點負責，明確任務。效益與工資、獎金掛鉤，壹切技術措施必須簽訂合同，年終兌現。
3.合理使用資金。煙葉站資金的使用具有時間集中，需要量大的特點。合理使用資金必須在計劃使用資金、減少庫存商品積壓（包括烤煙農用化肥物資的儲備）上狠下功夫。要縱觀全局，服從縣公司統壹安排，做到資金使用三統壹。統壹貸款、統壹管理、統壹調劑使用，並積極組織人員加速烤煙銷售資金的回籠，這樣就能提高資金使用率，克服盲目貸款，減少庫存商品（烤煙）的積壓。
4.加強管理，節約流通費用。凡能核算到收購組的如包裝用草席、草繩、打包費用等要核算到組，實行職工當家理財，簡易核算，納入經濟責任制考核，建立獎懲制度與職工個人利益掛鉤。在烤煙調運上，做到事先安排恰當，調運及時，直線運輸，降低運輸費用。
5.加強商品保管，減少黴變損失。對倉儲管理必須建立必要的責任制度，制定合理的損耗定額進行考核，加強倉庫人員責任感。違者追究責任，直到賠償經濟損失。
6.加強基礎帳務管理，抓好清倉盤點對帳核實工作，減少長短款差錯，杜絕貪汙盜竊現象。煙葉站財務應建立健全帳務，設立三級明細帳，分級進行核對，按月和不定期指定人員與倉庫實物負責人清倉，督促會計人員核對倉庫實物負責人的購、銷、調存數量帳。
二、煙葉站站長要有明確、科學的工作方法
在明確職責的前提下，煙葉站站長還需有壹套能充分發揮職工群眾積極性的科學的工作方法。總結實際工作，我認為以下幾點比較重要。
1.從實際出發，理論聯系實際。對上級指示要吃深吃透，還要結合本站實情，在不違反上級指示精神、原則和國家政策的前提下，創造性地運用執行，遵循科學規律辦事。
2.深入調查研究。凡制定烤煙生產、收購、調運和其它重大業務活動方案等，都應先調查研究，多聽取群眾意見，反復討論，做到胸中有數方可決策。
3.多當伯樂，要註意發現人才、推薦和使用人才，使各類人員充分發揮其潛在積極性。
4.積極配合黨支部，沒有黨支部的站要在當地基層黨委領導下，加強職工思想政治工作，做到兩個文明壹起抓。
總之，要當好壹個稱職的煙葉站長，除應熟悉上述職責和工作方法外，還要學習壹些公關學，搞好部門與部門之間的關系，互相協作；主動承擔和自覺從事壹些中小型的烤煙科研項目，為國家為企業做出更大貢獻。