財務管控模式有幾種。在社會經濟高速發展的時代，職場對人才的需求越來越大，關註度也越來越高。那麽在壹些企業中，有多少種財務管控模式呢？區別的特點是什麽？跟我壹起來看看吧！
財務控制模式有幾種:1 1。運營管理類型:
總部通過總部職能管理部門管理下屬企業的日常運營。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團各職能部門的管理非常深入。總部保留的核心職能包括財務控制/戰略、營銷/銷售、新業務開發和人力資源。比如人事管理，不僅負責整個集團人事政策的制定，還負責下屬公司二級管理團隊和業務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業的業務關聯度非常高。為了保證總部能夠做出正確的決策，解決各種問題，總部的職能人員數量會很多，規模會很龐大。
2.戰略管理類型:
集團總部負責集團的財務、資產運營和集團的整體戰略規劃。同時，各下屬企業(或事業部)也要制定自己的經營戰略規劃，提出實現規劃目標所需的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃並提出寶貴意見，批準其預算，然後交給下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業的業務關聯度也很高。為了保證下屬企業目標的實現和集團整體利益的最大化，集團總部的規模並不大，但主要著眼於集團綜合效益的綜合平衡和提高。如平衡企業間的資源需求、協調下屬企業間的矛盾、推廣“無邊界企業文化”、培養高管、品牌管理、分享最佳模式經驗等等。這個模型可以形象地表述為“上有腦，下有腦”。采用這種控制模式的典型公司有BP、殼牌石油、飛利浦等。目前，世界上大多數集團公司已經采用或正在轉向這種控制模式。
3.財務管理類型:
集團總部只負責集團的財務和資產運營，集團的財務規劃、投資決策和執行監控，以及對外部企業的收購和兼並。下屬企業每年都會給自己定財務目標，只要實現就行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業的業務關聯度可以很小。典型的金融管理集團公司是和記黃埔。和記黃埔集團在全球45個國家經營多項業務，員工超過654.38+80萬人。它的業務包括港口和相關服務、房地產和酒店、零售和制造、能源和基礎設施，以及互聯網和電信服務。總部主要負責資產運營，所以總部職能人員不多，主要是財務管理人員。GE公司也采用這種控制模式。這種模式可以形象地表述為“有腦無手無腳”。
財務管理模式有幾種，即企業集團公司財務管理體制，是指為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理組織和組織分工的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分，包括融資決策、投資決策、資金管理、資產處置和收益分配。
根據企業財權配置方式的不同，財務管理模式理論上分為集權管理模式、分權財務管理模式和混合財務管理模式。不可否認，集權式的財務管理模式有“獨步天下”的趨勢。據統計，世界上大多數大集團(全球500強中80%以上)在進行業務流程再造的同時，幾乎都建立了集中的財務管理模式。財政管理體制的核心在於集權與分權的有效選擇。如果選擇集權模式，企業集團的各種財務決策權都集中在集團母公司，集中控制和管理集團內部的經營和財務，並做出相應的財務決策。子公司必須嚴格執行母公司的決策，各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。
管理模式編輯集中定義集中財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中在集團公司，集中控制和管理集團內部的經營和財務並做出決策，成員企業必須嚴格執行。財務管理模式的特點財務管理決策權高度集中在母公司，子公司只享有壹小部分財務決策權。優點A:便於指揮和安排統壹的財務決策，降低行政成本。b:有利於母公司發揮財務控制職能，實現集團統壹的財務目標。c:有利於發揮母公司財務專家的作用，降低公司的財務風險和經營風險。
財務管控有幾種模式:3 1。他們傾向於去中心化，基本上是“去中心化決策，去中心化管理”。集團母公司壹般不幹預子公司的具體業務經營和管理活動。子公司作為獨立的業務單元和利潤中心，在經營活動中享有高度自主權，自主決策並組織實施，無需征求母公司的意見和批準。
2.母公司和子公司之間的聯系主要是資本和財務聯系。母公司通過投資和股票銷售等金融手段影響其子公司。如果母公司對子公司的業績不滿意，主要是通過在資本市場上出售股權來表達意願。如果母公司對子公司的業績滿意，就會選擇增持或長期持有子公司的股份。因此，集團母公司的核心職能是財務管理和資本運營。由於集團母公司對各子公司的業務範圍沒有明確要求，不追求集團協同效應，集團母公司沒有強有力的戰略管理部門。壹般來說，不對子公司進行業務指導和協調，不追求集團整體文化和品牌的統壹管理。
3.直接目標。母公司對子公司投資的直接目標是獲得優質的投資標的，追求收益最大化和資本的現金回收。集團母公司尤其追求子公司利潤的最大化，而不追求集團業務的互補性和協同性。所以集團的業務範圍可能比較廣，涉及領域比較廣，甚至沒有明確的主業。