在現代市場經濟快速發展的背景下，企業需要不斷加強財務管理，才能從根本上增強競爭力。
摘要:對於企業來說，財務管理項目在企業中占據核心地位。如果企業缺乏事前規劃，那麽財務管理系統將無法為企業的業務和經營活動提供支持，甚至嚴重制約企業未來發展戰略的實施。摘要:簡要介紹了企業財務管理，闡述了當前企業財務管理中存在的問題，提出了有針對性的財務管理對策，以全面提高企業財務管理水平。
關鍵詞:企業；財務管理；問題；反措施
隨著我國經濟的快速發展，企業的生產規模也在不斷擴大，涉及的經營範圍也越來越廣泛，這使得財務管理面臨著諸多挑戰。在信息時代，信息科學技術已經廣泛應用於各個領域。企業財務管理作為企業管理的核心，意義重大。要提高企業的管理水平，就要進壹步加強企業的財務建設。目前，許多企業使用信息系統進行財務處理和分析，但由於諸多因素的影響，仍然缺乏完善的企業財務管理，許多問題亟待解決。
壹，企業財務管理中存在的問題
1.企業財務管理信息化程度低，影響了財務管理的效率。
目前，大多數企業已經開始了財務信息管理的建設。雖然取得了壹些成績，但仍然暴露出很多問題:(1)沒有前端業務系統的支持，財務信息的真實性和可靠性無法得到保證。(2)缺乏相應的預算管理體系和財務分析體系，難以滿足集團總部高級管理層戰略決策的需要。(3)在未與網銀系統聯網的情況下，集團總部無法及時掌握子公司的現金日報表，無法保證現金收付信息的可靠性。而且很難隨時查詢各種賬戶的余額和交易明細，無法及時了解資金頭寸和使用情況，集團總部無法實時監控下屬公司的大額資金運作情況。(4)行政預算科和會計科沒有統壹，不便於經營管理。手工和半手工方法仍然是預算編制和匯總的主要方法。(5)現有財務軟件中跟蹤分析系統相對缺乏，無法跨年度進行統計查詢和對比分析。(6)該應用系統未與其他應用系統集成，無法實時享受財務系統的所有數據。
2.財務管理制度不足，降低了財務管理水平。
企業的財務管理環境將直接影響其財務管理的質量。通常，企業發展過程中的內部環境和外部環境嚴重影響著中小企業的財務管理水平。其中，企業財務管理制度是企業內部環境的重要組成部分。但是，壹些企業在發展過程中財務管理制度仍存在壹系列不足。具體來說，財務管理制度不健全，財務管理內容不規範，導致企業在發展過程中無法有效運用定額管理方法和計量驗收方法，嚴重降低了企業的財務管理水平，阻礙了企業的發展。
3.金融機構不健全，影響了金融部門職能的發揮。
目前，壹些企業發展中普遍存在的問題是財務機構不健全，主要表現在以下幾個方面:壹是壹些企業沒有設立專門的財務管理機構；第二，壹些企業雖然設立了財務管理機構，安排了專門的財務管理人員，但這些財務人員身兼數職，專業化程度低，極大地影響了企業財務部門的職能發揮。4.財務人員素質低，缺乏責任感。目前，部分企業財務管理人員綜合素質較低，不能勝任企業財務管理工作。表現在以下幾個方面:壹是部分企業的財務管理人員實際操作能力較低，沒有接受過財務管理方面的專業知識培訓，缺乏專業知識加強學習的機會，無法更好地勝任企業快速發展中的財務管理工作；第二，壹些企業為了有效減少支出，往往選擇減少財務人員，導致留下的財務人員身兼多職，職責劃分不清，影響財務管理效率；三是部分財務管理人員缺乏相應的崗位職責，尚未認識到工作的重要性，工作積極性低，影響了企業的財務管理水平。
二，加強企業財務管理的具體措施
1.推進金融計算機網絡技術應用，建立健全金融信息安全防範機制。
企業財務信息集中了大量信息，是企業決策不可或缺的壹部分。目前，企業界都認識到企業管理應以財務管理為中心，堅持以資金管理為中心的理念。先進的管理思想、模式和方法離不開相應載體的支持，即計算機網絡技術和統壹的財務管理軟件，這也是有效實施資金集中管理和監督控制的必然選擇。推廣使用財務管理軟件不僅是對軟件本身的推廣，更是對壹種科學先進的管理理念、方法和技術的推廣。我們要學習和借鑒國內外壹些企業的成功經驗，在遵循企業信息化發展壹般規律的前提下，從多個環節由難到易。原則上遵循？統籌規劃，分步實施，突出重點，先易後難？，包括財務、銷售、采購、倉儲和生產等。，依次開發和使用，使開發的每壹部分都被使用並取得良好的效果，逐步整合資金流和信息流。在企業財務的實際管理中，壹個非常重要的問題就是安全性。因此，企業應加強警惕和防範，重點關註以下兩個方面。壹是進壹步加強硬件建設。許多網絡技術，如身份認證、入侵檢測、防火墻和網絡病毒檢測，被用來進壹步增強網絡的安全性。二是加強企業內部信息系統的控制。對於企業來說，完善的財務信息安全防範機制體系是必要的，包括硬件和軟件，機構或會計，甚至信息管理環境和病毒防範。壹個有效的安全機制體系會將軟件、硬件、會計等問題帶來的金融風險降到最低，使金融信息網絡系統的運行不受影響。
2.促進財務與業務的融合，提高財務管理效率。
商業與金融的完美結合無疑是財務管理的最高境界，簡單來說就是金融與商業的融合。為此，企業內部發展的基本方向已經確定，即應用統壹的計算機財務管理系統，實現財務信息和業務流程的壹體化，逐步引進國際先進的ERP系統軟件並開發利用。企業要在生產經營的全過程中整合信息流、物流、資金流，享受數據，使企業的預算、結算、監控等財務管理向更加規範、高效的方向發展。
3.完善金融機構設置，健全金融管理體制。
為了有效地提高企業的財務管理水平，必須建立和完善財務管理制度。首先，作為企業的管理者，要樹立強烈的財務管理意識，保證財務管理制度的約束力，構建完善的財務管理體系，規範財務運作的內容；其次，合理進行崗位分工，落實各崗位職責，避免越權行為。同時，工作之間要有相互監督，沒有任何重疊的工作內容，以保證企業財務資產的安全；最後，規範企業核算。針對當前企業會計核算過程中涉及的各種會計主體，在賬務核對過程中應盡量滿足法律法規的要求，嚴格按照法律要求編制企業財務報表，以全面真實地反映企業財務狀況。
4.加強財務管理人員培訓，提高財務人員專業素質。
在當前企業的實際管理過程中，要想從根本上提高企業財務管理水平，企業管理者有必要創新傳統觀念，不斷學習並積極引入先進的企業財務管理理念，從而推動企業管理向更好的方向發展。其中，企業應根據實際需要積極聘請專業財務經理，打造壹支高素質的財務管理團隊。同時，企業在快速發展的過程中，需要組織財務管理人員積極參加培訓，使他們能夠及時掌握先進的財務管理方法，從而增強企業財務管理的科學性。此外，財務管理者需要在日常工作中樹立良好的道德觀念，避免為了壹己私利而損害企業集體利益，從而促進企業更加穩定健康的發展。
三。結論
總之，在現代市場經濟快速發展的背景下，企業需要不斷加強財務管理，才能從根本上增強競爭力。對於企業的發展來說，加強財務管理具有重要的現實意義。當然，企業的財務管理不應該急於求成，而應該循序漸進。因此，企業必須創新財務管理理念，深化對財務管理內容的理解，完善各項規章制度，從而有效提高企業財務管理水平。
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