出生日期:1947年3月8日
出生地:西班牙馬德裏
兒童:3人
擁有公司名稱:ACS建築公司，西班牙最大的建築公司。
辦公室大事記:
1995年2月弗洛倫蒂諾首次參加皇馬主席選舉，以698票不敵門多薩。
2000年，弗洛倫蒂諾再次參加皇馬主席選舉。16年7月6日，弗洛倫蒂諾擊敗桑斯，當選皇馬主席。此後，菲戈與皇馬簽下了壹份為期6年的合同。
2001，弗洛倫蒂諾以4.8億歐元的天價將皇馬訓練場賣給了馬德裏市政府，壹舉償還了俱樂部2.7億歐元的債務。同年，皇馬獲得了四年來的第壹個聯賽冠軍。齊達內以6600萬美元從尤文圖斯轉會皇家馬德裏。
2002年，是皇馬俱樂部的百年慶典季。雖然在國王杯決賽中輸給了拉科魯尼亞，但是在漢普頓公園的歐冠決賽中，皇馬2-1戰勝勒沃庫森，奪得歐錦賽冠軍。就在夏季轉會窗口即將關閉之前，羅納爾多以4400萬美元的價格從國際米蘭轉會到皇家馬德裏。年底，皇馬獲得了歐洲超級杯和世界俱樂部杯(豐田杯)。
2003年，在賽季的最後壹個比賽日，皇家馬德裏贏得了俱樂部歷史上的第29個聯賽冠軍。6月，英格蘭隊隊長大衛·貝克漢姆以2500萬歐元的價格從曼聯隊轉會到皇家馬德裏隊。與此同時，曼聯助理教練卡洛斯-奎羅斯成為皇馬新任主帥，功勛主帥博斯科突然被解職。
2004年，皇馬在國王杯決賽中不敵號稱“杯王”的薩拉戈薩，在歐冠決賽中1/4被摩納哥淘汰(莫倫特斯租借在摩納哥)，僅獲得聯賽第四名。5月，阿根廷後衛薩穆埃爾以2600萬美元從羅馬轉會皇馬，這也是弗洛倫蒂諾上任後皇馬簽下的第壹名高質量後衛。7月11日，弗洛倫蒂諾再次贏得總統選舉，獲得第二次總統任期。8月，英格蘭國腳伍德蓋特和歐文相繼轉會皇馬。9月，卡馬喬在三輪聯賽比賽後憤然辭職，助理教練雷蒙德成為看守教練。65438+2月，雷蒙德辭職，巴西主帥盧森伯格入主皇馬。
2005年6月，皇馬迎來連續第二個賽季壹無所獲，排名聯賽第二，僅次於巴薩。歐冠被尤文圖斯淘汰，國王杯輸給巴拉多立德。8月，皇馬花了9000萬歐元簽下了巴西人羅比尼奧、巴普蒂斯塔、烏拉圭人迪奧戈、巴勃羅·加西亞和西班牙後衛塞爾吉奧·拉莫斯。65438+2月，盧森伯格被革職。此時皇馬和巴薩的差距是六分。技術總監薩基辭職。後備教練卡洛成了新教練。
2006年，皇家馬德裏取代曼聯成為世界上最富有的俱樂部。2月22日，歐冠淘汰賽首回合主場0-1不敵阿森納。2月26日，聯賽第25輪客場1-2被馬洛卡逆轉，落後巴薩的積分達到10。2月27日，弗洛倫蒂諾宣布辭去主席職務，副主席費爾南多·馬丁被提名為繼任者。
把狄更斯在《雙城記》中的開場白送給弗洛倫蒂諾，多少有些貼切。這個人和狄更斯時代差不多——對皇馬來說，他是最好的人，也是最差的人；他是最聰明的人，也是最愚蠢的人；他是光明的，也是黑暗的；他乘坐銀河戰艦去了天堂，卻朝著相反的方向航行。
弗洛伊德傳記
從2000年7月16日當選到2006年2月27日辭職，弗洛倫蒂諾已經當了7年的皇馬主席。在任的1962天裏，他把皇馬變成了世界上最富有的俱樂部，還為俱樂部留下了兩個西甲冠軍、兩個西班牙超級杯、壹個歐洲冠軍杯、壹個歐洲超級杯和壹個豐田杯。但他也讓皇馬連續三年沒有拿過任何冠軍，六個主教練相繼下課，他買球員的總支出達到4億多。
反抗菲戈是他在伯納烏給球迷的第壹個驚喜，之後驚喜不斷。但是弗洛倫蒂諾更大的成就並沒有得到球迷的認可，他們不在乎妳是不是最有錢的俱樂部，他們想要的是最囂張的球隊。
投機政客，成功商人
在進入皇馬之前，馬德裏人弗洛倫蒂諾是壹名機會主義政客，也是壹名成功的商人。20世紀70年代，西班牙正處於從佛朗哥獨裁向民主過渡的時期。弗洛倫蒂諾順應時代潮流，加入了右翼政黨中的民主聯盟。他在馬德裏市政府任職多年，逐漸成為風雲人物。憑借在政界積累的人脈，弗洛倫蒂諾創辦了ACS集團，經過幾十年的發展，該集團已經成為西班牙最大的建築公司。
菲戈擊敗桑斯作為籌碼。
1995年，年僅47歲的弗洛倫蒂諾以黑馬姿態參加皇馬俱樂部主席選舉，最終以698票不敵門多薩。5年後的2000年，他再次出山，與Sans壹起競選董事長壹職。當時皇馬剛剛獲得三個賽季以來的第二個歐洲冠軍聯賽冠軍，桑斯奪冠的呼聲極高。不被看好，弗洛倫蒂諾第壹次拋出了巨星政策。
投票前，他承諾已經和當時效力於巴塞羅那的葡萄牙球星菲戈達成協議。
壹旦他上任，葡萄牙人將以創紀錄的5600萬美元加盟皇馬。弗洛倫蒂諾還承諾，如果菲戈不能被允許加盟，他將花費850萬美元為俱樂部成員購買季票。憑借菲戈這張牌，弗羅因德以55%的得票率險勝桑斯，成為皇馬主席。
上任後立即兌現了自己的承諾，與菲戈簽下了壹份為期6年的合同。從此，皇馬進入了弗洛倫蒂諾時代。
皇馬的齊達內加帕文政策，意味著皇馬短期內只引進中鋒和前場的巨星，而不引進中後衛。相反，帕文和其他有潛力的年輕球員通過鍛煉成長。“齊達內+帕文”的政策壹直是弗洛倫蒂諾的建隊策略，依靠國際巨星在上任之初營造的環境培養優秀本土球員是皇馬主席的理想。從2000年開始，皇馬主席佩雷斯每年都會引進齊達內這樣的著名巨星，比如2000年夏天的菲戈，2001的齊達內，2002年的c羅，2003年的貝克漢姆，2004年的歐文，就是為了增加球隊的實力，帶來這位巨星的球迷，從而增加球隊的知名度。更重要的是經濟效益。每年都要在二線、三線、青年隊提拔和帕文壹樣有潛力的年輕球員，保證球隊的血液新鮮持久，培養球隊的巨星(比如勞爾)，用巨星換巨星。
這幾年這個政策失敗了，不僅效果差，還傷了老英雄的心。這個政策犧牲的是那些被擠在中間的球星:馬克萊萊、麥克馬納曼、坎比亞索、索拉裏、莫倫特斯、穆尼蒂斯...近幾個賽季，皇馬俱樂部已經走了差不多20個這樣的球星，比如贏得豐田杯就被宣布離開休息室的耶羅，馬克萊萊就更不用說了。自從馬爾科-賴離開後，卡洛斯和薩爾加多的兩翼齊飛戰術因老化而衰落卻無人彌補，而麥科曼和雷東多的離開也讓球迷失望。巨星的聚集也造成了巨星的懶惰和傲慢。埃爾格拉、索拉裏、莫倫特斯、帕文等潛力可觀但名氣不大的球員受到打壓，導致球隊整體水平下滑。這直接導致了皇馬在2003賽季之後，2006年沒有拿到壹個冠軍。
至於年輕的“帕文”，他們的成功率顯然不可能是100%，也顯然不可能壹夜之間成熟，這是足球固有的規律，不可違背。痛苦的訓練是新人走向成熟不可或缺的因素，而這個必要條件正是皇馬所缺乏的。人們看到菲戈、齊達內、c羅、貝克漢姆紛紛來到神聖的伯納烏，卻沒有壹個本土球員像勞爾壹樣從巖石的縫隙中找到生存的空間。齊達內的出場可能意味著另壹個帕文夢的破滅。
齊達內+帕文是壹個理想主義的想法，看起來很美，但在壹個完美的團隊中，不可能只有大師和年輕人，骨幹和預備隊也是不可或缺的粘合劑。角色和職能不同的團隊才是真正強大的團隊。
從歷史上看，巴塞羅那和AC米蘭都是上世紀90年代初被稱為“夢之隊”的球隊，擁有國內球員的優秀球隊。在這壹點上，今天的曼聯和拜仁是歐洲豪門中的奇葩。貝克漢姆雖然走了，但紅魔1992獲得青年足總杯的其他五虎依然為球隊效力，而拜仁從貝肯鮑爾到馬特烏斯，再從埃芬伯格到巴拉克，壹直都是德國人。像重視外援壹樣重視本土球員，應該是打造強隊的原則之壹。在關鍵比賽中，本土球員的國家認同和團結往往會幫助球隊渡過難關。
然而，這並不意味著這壹政策是徹底的失敗。相反，總的來說，從本質上來說，這個政策是非常成功的。首先，政策開始後，皇馬實力大增，短時間內得到鞏固，而且需要註意的是，政策開始後皇馬也獲得了冠軍。而且粉絲的支持率和經濟效益也大幅提升。比如引進貝克漢姆後，皇馬的球迷支持率從第二躍升到超過曼聯成為第壹。
最重要的是，俱樂部不同於國家隊:國家隊贏球是為了榮譽和尊嚴，而俱樂部贏球是為了更好的經濟利益。說白了，俱樂部是公司商業運作的壹部分。如果贏不了比賽，但是經濟效益還是很好，俱樂部，確切的說是公司不會介意。商人的原則是利益至上。從現在來看，皇馬在世界上有很大的國際影響力和很高的經濟效益，符合公司的經濟利益，公司的目標也達到了。但是表現不好也會長期影響經濟效益，所以這個政策就夭折了。
但桑斯留給弗洛倫蒂諾的，除了堆滿獎杯的榮譽室，還有2.7億歐元的巨額債務。可以說，剛剛上任的主席先生繼承了壹個爛攤子。弗洛倫蒂諾接手後，立即著手解決棘手的經濟問題。為了扭轉虧損局面，弗羅因德於2001與馬德裏市政府達成協議，將馬德裏市中心的訓練基地以4 . 8億歐元的價格出售給市政府，同時在郊區重建壹個基地。由於弗洛倫蒂諾早年在市政府工作，人際關系良好，皇馬的新體育城在搬遷後不僅比舊的更健全、更大，而且還還清了皇馬因拆遷差價而欠下的舊債。
弗羅因德為皇馬賺錢無可指責。
經過弗洛倫蒂諾的改造，皇馬在經濟效益和社會效益上都取得了豐厚的回報。他的巨星政策不僅使皇馬在世界上的影響力恢復到了上世紀五六十年代的巔峰水平，還使俱樂部從廣告、票房和足球副產品中獲得了巨大的利潤。有數字可以證明，在2000-2001賽季，球隊比賽的門票收入為465，438+08萬歐元，但去年已經漲到了7.08億歐元。2000-2001賽季市場產品收入為391萬歐元，而現在已經飆升至1364萬歐元。從2000-2001賽季到上賽季，皇馬從六大巨星身上賺取了不菲的肖像權費，相關產品收入和各種廣告收入增速超過140%。根據德勤會計師事務所的數據，皇家馬德裏已經取代曼聯成為世界上最富有的俱樂部。可以說，弗洛倫蒂諾是這些成就的最大功臣。