和上司溝通的技巧有哪些？平時需要註意哪些細節？有的說要低調，有的說要實事求是，有的說要在框架內溝通等等。我覺得大家說的從不同的出發點來看都有壹定的道理，所以我也來說說這個問題。那麽和老板溝通需要哪些技巧呢？
和上級領導溝通的技巧有哪些？
與領導溝通。我把日常常見的交流情況進行了分類總結。妳需要把握以下四個原則。
第壹，如果妳向領導匯報，那麽妳要說結果。
因為領導布置的任務，他們最想要的，最在意的就是結果，問題有沒有解決。工作是以結果為導向的，努力的過程是達到目標結果的加分項。沒有結果，努力就沒有價值。
第二，如果妳向領導請示，那麽妳應該說計劃。
領導不是壹百個為什麽，妳需要對這份工作有自己的看法和見解。所以，所以請示老板至少要保證兩個方案，並表達自己的觀點。
第三，和領導壹起總結工作，要講過程，梳理邏輯，找出重點，總結經驗，這是漏點的反思點，繼續優化。
第四，如果妳和領導談工作計劃，那麽妳必須陳述標準。
需要多長時間達到什麽樣的工作目標？妳需要提供什麽資源，協調同事為妳做什麽？提前做好標準工作，劃定工作邊界，避免妳以後背鍋。
和領導共事要註意哪些細節？妳需要掌握以下五個日常細節。
第壹，總想在領導面前。
設身處地為他人著想。如果妳是領導，妳下壹步想做什麽？如果能提前處理壹些復雜瑣碎的事情，會大大提高領導的工作效率。當領導沈迷於妳的時候，妳就會脫穎而出。
第二，學會及時提煉總結。
大公司壹般都有專業的秘書，大部分中小企業都是會議總結和談話記錄的下屬。在與領導的日常溝通會議中，應及時記錄部門的語音會議。提高領導的關註度、辦理和報送時間；如此清晰的會議記錄和總結，更便於領導在會後及時跟蹤和查詢會議進展情況。
第三，保持專業整潔。
有些人覺得專業壹點無可厚非。真的有必要保持幹凈整潔嗎？領導不和自己壹起工作，在辦公室溝通。如果妳這樣想，那就大錯特錯了。有些人的辦公室桌面就像垃圾場，文件和零食堆積如山。桌面的整潔是壹個人處理事情是否清晰的標誌，不要忽視這壹點。想想吧。如果領導正好和妳在妳的位置上交流，那是不可能看到混亂的。其次，在和領導溝通之前，壹定要整理好自己的思路，在溝通中表現出專業性和條理性，這樣會大大增加妳的分數。
第四，主動匯報工作。
在工作中，無論工作成效如何，都要及時匯報工作進展。老板問了不匯報，這是態度不好。工作報告要隨時做，特別是在有變動和異常的情況下。
第五，不要犯同樣的錯誤。
每壹種挫折或不利的突變，都有或大或小的有利因素，就看妳能不能從中挖掘出最本質的經驗和教訓。關鍵是不要犯同樣的錯誤，否則不僅會挫傷自信，還會讓別人對妳失去信心，失去發展的好機會。
與上級溝通的技巧2職場新人與領導溝通的技巧有哪些？
能夠和領導順暢溝通，對妳的職業生涯會起到至關重要的作用。和領導溝通可以遵循哪些技巧？接下來我給大家講講我這麽多年職業生涯總結出來的三個技巧:
首先，重復確認，保證任務的正確性。
領導布置學習任務時，要拿好紙筆，迅速對內容做壹個匯總記錄，然後把我們需要做的事情全部列出來，和領導風格壹壹做會計確認。這樣做的好處是不會誤解領導的意圖，保證企業工作主要方向的正確性。慢就是快，這個問題的反復確認，壹定比妳通過會議精神進行的私人數據分析研究要快。
第二，懂得請教，更容易獲得領導的賞識。
大部分職場人，在遇到問題的時候，寧願自己琢磨三個小時，也不願意和領導分享自己的困惑。給出的理由都是怕被領導惹惱。我們來分析壹下這個問題:
站在領導的角度，他不會覺得無聊，相反，他會很樂意指導妳這個學長。當妳向他提問時，妳向他表達了妳的尊重、信任和欽佩。領導會很幫忙的。
從我們自己的角度來說，不提問妳怎麽工作？當自己的能力無法解決問題的時候，選擇向領導提問，就相當於降低了工作失敗的風險。即使妳的領導在緊急情況下，妳被罵兩次的時候問問題，也比在工作辦公室被罰款或者扣工資要好得多。
三、報告只說結果，不說過程。
領導時間寶貴，請匯報調研工作，不要糾結於妳有多難，工作人員完成不容易，直接說結果就好。甚至有人會說:“我怎麽可能需要知道我的辛苦，領導中國？”。
我的建議是，領導安排妳做工作的時候，分幾個階段，及時向領導匯報工作進展，根據領導的修正調整工作方向。這次實習是能力的體現。不僅可以提高工作效率，領導也全程參與妳的工作。無聲勝有聲，妳的辛苦全在心裏。..
在領導管理溝通的過程中，壹定要多註意自己的語言、文化、藝術，這樣才能創造出與領導能力的平衡點。
四、做好決策前的準備工作，不為領導做決定。
大多數人在職場都會遇到這樣的情況，領導會讓妳去處理。天真的人真的會按照自己的喜好把個人意願強加給領導，結果適得其反。
正確的做法是在做決定前做好準備，然後給領導出最簡單的選擇或判斷題，而不是答題或填空之類的問題。不要替領導做決定。這是高壓線。永遠記住，我們是任務的執行者。我們的任務就是整理，收集信息，提供解決方案，然後上報給領導讓他做決定。