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第四封情書:創業者從來不缺夢想,缺兩樣至關重要的東西!

第4?封情書

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《天下無賊》裏,葛大爺有句臺詞:二十壹世紀最缺的是什麽?人才!

當時演到這裏,全場哄堂大笑。

葛大爺其實說了壹句大實話。

二十壹世紀是人才的世紀,對壹個創業公司,尤其如此。

這個時代的創業者,從來不缺夢想,缺兩樣至關重要的東西。哪兩樣?精英合夥人和精益創業。

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精英合夥人

首先妳自己得是個精英, 所謂精英,不壹定特指那些超高學歷者,如果妳在自己所從事的某個領域,有獨特的見解、豐富的經驗、特殊的技能,妳就是精英。

比如對面馬路的王叔,會做壹種包子,皮薄肉嫩,香甜多汁,壹家不起眼的小店,每天都門庭若市。王叔的的包子之所以這麽受歡迎,是因為他三十年如壹日,壹心壹意研究怎麽做包子,王叔可稱的上是包子行業的精英。

除了自己是個精英外,要成就壹番大事業,還得找到壹群誌同道合的精英合夥人。 找合夥人也是壹個創業者必須要完成的重要功課之壹。

前面說的王叔,如果只開壹家小店,他壹個人也許夠了,但如果要把這家包子店做成壹個連鎖的品牌,成就壹番偉業,那他起碼還要找到壹個會運營的合夥人。

雷軍剛創立小米的時候,70%的時間花在找人上。 真格基金創始人徐小平也說過,沒有合夥人的企業他不投。可見,合夥人對壹個創業公司的重要性。

準備出來創業的時候,我已經意識到這壹點, 對於自己,也還算有比較清醒的認識。

我從事財務工作十多年,從壹名小會計壹步步成長到壹家準上市集團公司的cfo,對財務管理和企業運營還是有壹定認識的。 通過多年的工作積累和經驗總結,我創建了壹套適合中小企業的管理運營體系,我把它命名為6m全面預算管理體系,簡稱為6m體系。

從我個人的經歷和經驗上來說,如果不謙虛的話,還算得上壹個財務界的精英,但是,因為比較早就從事管理工作,在會計核算上,我不壹定強過壹個小公司的財務經理。

另外,財務領域非常廣,從會計核算到財務管理再到資本運營,跨度非常大,妳不可能每壹個模塊都精通,因此, 就我要幹的這麽大的壹個事業而言,我壹定要找到跟我互補的合夥人。

合夥人找到了。可到了真正決定要創業的時候,他卻打了退堂鼓,我壹只腳邁了出來,不可能再收回去。

再找。費盡千辛萬苦,終於等到她過來,其實是非常理想的人選,但是創業真的是太難了,我們都是第壹次創業,沒有任何的經驗,不知道從哪裏著手,第壹年雖然沒有太多的業務,其實是很開心的,團隊的感情也非常好,真的很感謝在創業初期,團隊的幾位小夥伴對我的支持、理解與包容,他們的離開,更多還是因為我做得不夠好,因為我是掌舵人,沒有及時地把公司從泥塘帶入正確的軌道。

在經過幾次失敗以後,他們的信心壹再受到打擊 ,另外,作為壹個創業公司也沒辦法給到他們很好的物質待遇,所以我理解並支持他們的選擇。

在中間的過程中,也有兩個我認為非常適合的合夥人短暫地進入到團隊中,但是很可惜時間點不對,他們最終還是離開了公司。

我有時候想,如果放到現在的條件,他們或許就會留下來了,但是人生的因緣際會,最終在於壹個緣字。 緣份到了,水到渠成,緣份未到,只能遙祝,感謝所有那些曾和我壹起並肩戰鬥過的兄弟、姐妹和親人,感謝妳們把人生中美好的壹段留給了我和初哥,希望妳們在日後的人生道路上,能夠順利、平安並且最終夢想成真。

上天往往也是公平的,他看妳可憐,或者為妳的執著所感動,陸續把妳想要的人送到妳身邊, 特別是2017年,收獲了很多有想法、有追求、有能力的年輕人,有了他們的支持和壹起奮鬥的決心,對於未來的事業,我有了更大的勇氣,也敢於做更大規劃的布局。

其次,除了妳是精英,並且妳還要找到壹群精英合夥人外,想要創業成功,妳還得具備第二精,精益創業。

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什麽是精益創業?

我個人的理解是,妳要在最短的時間內找準自己的定位, 對創業的每個階段,做好精準的規劃,要踩準創業的節點,或者叫節拍,就像打鼓壹樣。鼓點對了,振奮人心;鼓點不對,只能是壹堆噪音。

拉卡拉的創始人孫陶然曾經說過壹段話,他說,壹次成功的創業至少需要十年,這十年要經過四個階段:起步期、發展期、擴張期和成熟期。

? 第壹階段:起步期 企業在這個階段的核心工作是找方向,大概需要兩到三年的時間。很多創業者開始創業的時候是知道大方向的,但要想獲得成功,需要的是精確的方向。

? 第二個階段:發展期 創業者找準了方向之後,開始進入發展期。這個階段,核心要點是專註,集中全部人力、物力與財力於本階段的任務上,通過壹個點突破壹個面。這個階段壹般也需要三年左右。

? 第三個階段:擴張期 這個階段也是三年左右的時間,其核心在於管理。設計出科學的管理機制,讓每壹個板塊都有領軍人物,並且以創業心態投入工作。

? 第四個階段:成熟期 這個階段,核心在於布局。對於所有生態系統範疇之內的業務,都需要通過並購、合資聯營、風險投資、內部創業、自建等五種方式予以涉足,以免錯失未來發展的良機。這個階段也差不多是三年。

孫陶然所說的四個階段,每個階段都標註了重點,並且明確了所花的時間,可以說是壹個創業的標準範式。

和我上面所說的精益創業有異曲同工之妙。

我們的創業正在經歷第二個階段,第壹個階段找方向組團隊花了近三年的時間, 和孫總所說的壹樣。目前要做的就是在這個方向的指引下,更加專註於我們的產品體系打造、渠道拓展和市場策略的制定上。

我們也相信,再經過兩到三年的積累,初哥以及新創立的會人壹步會迎來壹個小小的爆發。

當然未來的事情,誰也不能做壹個明確的保證,這也是創業的殘酷及魅力所在。

只要留得青山在,不怕來年沒柴燒。

值此傳統佳節來臨之際,也正好趕上西方的情人節。

?在這裏祝各位情人:

天狗下凡春及第風生水起、財神駐足喜臨門國泰民安!

2018年2月14日淩晨於順德