A.？資產安全目標
B.？報告目標
C.？商業目標
D.？戰略目標
正確答案是c。
內部控制是指由董事會(或企業章程規定的經理、廠長辦公會等類似的決策和治理機構，以下簡稱董事會)、管理層和全體員工共同實施的，旨在合理保證企業基本目標實現的壹系列控制活動。
壹般來說，內部控制的目標有:(1)企業戰略；(2)運營的效率和效果；(3)財務會計報告和管理信息的真實性和可靠性；(四)資產的安全和完整；(5)符合國家法律法規和相關監管要求。
內部控制目標是確定內部控制運行模式和方向的關鍵，也是理解內部控制基本理論的起點。從內部控制理論的演變來看，內部控制的概念大致經歷了內部會計控制、內部控制、內部控制結構和內部控制組成部分等幾個主要階段。縱觀這些理論，內部控制目標的實質可以概括如下:
1，經濟高效地實現組織目標；
2.根據管理機關的壹般或特別授權開展業務活動；
3.確保資產的安全性和信息的完整性；
4.預防和發現欺詐和錯誤；
5.確保財務報告的質量，及時提供可靠的財務信息。
盡管傳統理論中對內部控制目標的這些理解幾乎反映了內部控制的所有動因，但隨著外部環境的不斷變化和組織管理水平的提高，人們對內部控制目標的現有理解明顯存在壹些不足和局限性。主要表現在:
1.會計中的資產概念排除了壹些重要的經濟資源，如人力資源及其信息。要實現組織的目標，就必須保護這種資源，並進行合理的開發和利用，否則，人的能力和知識就會被破壞或流失到其他組織。同時，信息也有可能被竊取、濫用和購買，所以重視信息的完整性而忽視其安全性也是片面的。
2.傳統理論強調會計信息的準確性和可靠性，但由於會計信息系統也要收集大量的非財務信息，內部控制需要保證所有與決策相關的數據和信息準確可靠。
3.傳統理論只強調經營效率，忽略了經濟性和有效性作為衡量壹個組織績效的重要性。效率是對投入與產出關系的衡量(有效的管理生產出生產過程中消耗最低的產品)，經濟衡量投入的成本(經濟管理以低成本生產出合格的產品)。有效性包括與目標相對應的實際結果。
4.傳統理論隱含地強調了內部控制的負面作用，即只強調了用於預防和阻止不必要行為的具體政策和程序，而忽略了內部控制的雙重功能，即“預防”和“激勵”。“控制”不是簡單機械的“限制”。要保證內部控制的效果，內部控制必須是組織激勵員工實現組織目標的有效機制。
這些認識的偏差和局限是內部控制在組織中實施效果不佳的重要原因。因此，進壹步拓展內部控制的內涵，重新理解和界定內部控制的目標顯得尤為重要。