在重視發展企業物質生產力的同時，要重視發展財務文化力，形成濃厚的財務文化氛圍。企業財務文化的發展體現了以人為本的科學發展觀。既能促進企業生產經營的發展，又能促進企業文化和財務文化的發展，為經濟註入更多的人文內涵，既實現經濟總量的擴大，又能實現質的飛躍，使企業走上人性化、高效、低耗、少汙染的可持續發展的良性軌道。
(二)繼續深化企業內部財務管理改革，解除財務文化力發展的文化禁錮。
企業財務管理改革涉及面廣，影響到利益相關者的利益。要找準改革的立足點，抓住關鍵環節。財務管理改革首先應該強調公平對待每壹個利益相關者，從而形成壹種良性的財務文化。其次，要強調財務管理的效率和效益，即讓每壹個利益相關者高效關註企業財務管理的效率和效果，形成真正的利益壹致的財務文化，而不是分裂的財務文化，讓大家明白只有團結協作才能上天；分裂和內耗以及不負責任，很多人最終下了地獄。第三，完善企業財務管理制度，並嚴格執行。從董事長到清潔工，每個員工的制度都是壹樣的。最後，要繼續對員工進行理財培訓，讓每個人都成為理財達人。
(三)加強企業財務文化建設
企業財務文化建設關系到企業能否實現可持續發展的財務目標，對企業財務文化的提升至關重要。優秀的財務管理制度，優秀的財務管理人才，優秀的員工，容易形成良好的財務文化。良好的財務文化需要企業高層領導的表率推動，在制度框架下行動，不能說壹套做壹套。文化建設不同於經濟建設，文化建設有其自身的規律性。要不斷總結企業財務文化建設的經驗教訓，使企業財務文化更有利於財務文化力量的發揮，財務文化真正成為企業財務管理的靈魂。
(四)培養大量金融和文化人才
優秀的財務管理人才是企業財務文化最重要的元素。提升金融文化，必須依靠高素質的人才來支撐。要重視財務管理人才的投入和員工的財務管理知識培訓，樹立財務管理人才是高級人才的觀念。只有造就大批高素質的金融文化人才，輻射他們的活力和創造力，才能解放企業的金融文化力量。因為企業內部的財務文化環境得到優化，新的理念形成，創造價值的機制完善，企業的財務文化力自然強大。