從務實的角度來說，不壹定要嚴格按照每個月200的額度，只要全年總量控制在不超過2400就行，當然最好和業務員溝通好，每個月可以上下浮動壹定的比例。超過比例的不予報銷，這樣每月波動不會太大。
如果內審有疑問，可以向他們說明。如有必要，可以要求業務員在報銷時再寫壹份書面說明，審核時作為參考，不要綁定在憑證上。或者提前和內審溝通。在我看來，內部審計不應該太死板。
簡而言之，在平衡中工作。