艱苦的工作結束了。這段時間，我相信大家都面臨著很多挑戰，也收獲了很多成長。所以要做好總結。那麽，工作總結的格式妳掌握了嗎？以下是我為您整理的壹篇信貸部工作總結短文。歡迎閱讀。我希望妳會喜歡它。
信貸部工作總結1 20xx年，信貸管理部認真貫徹落實支行20xx年工作會議精神，緊緊圍繞支行的各項部署和要求，以機構改革為動力，進壹步完善激勵機制，明確部門職責，提高執行力，加強風險管理。現將上半年工作情況匯報如下:
壹、上半年工作總體情況
(1)信用管理
1.信貸運行基本情況。20xx年6月末數據顯示，我行本外幣貸款余額為億元，較年初增加億元；已承兌銀行匯票的客戶1戶，承兌余額10000元；優秀客戶放款率達到100%。
2.根據省分行《關於做好重點行業貸款客戶信用風險監測和報告工作的通知》要求，我行總行和分行重點監測法人客戶，我部督促公司營業部戶長每季度調查了解企業的產業政策、市場變化和生產經營情況，收集企業最新財務報表，分析上報重點行業貸款客戶信用風險報告和監測表。
3.授信管理和轉授權管理系統實施良好。我部嚴格執行轉授權管理的相關規定，不越權審批和審查貸款。貸款審查和貸款審查會議的運作均符合相關制度的要求。在今年的內外部檢查中，未發現新發放貸款存在相關問題。
4.貸款審查部門分離制度和貸款審查會議制度執行良好。上半年，信貸部規範新增貸款發放流程，設立貸款審查崗，嚴把審查關，確保信貸信息的完整性和表面規範性。及時組織貸款評審會，* * *召開了3次貸款評審會，評審了3個項目，* * *涉及萬元人民幣和萬美元。其中:審核現有額度為萬元的授信業務；人民幣國內履約保函，金額為人民幣萬元；涉外履約保證金，金額為億美元。按照規定範圍審核了所有信貸事項，做好了會議記錄、整理會議紀要等日常工作。貸審會資料完整齊全，審議規範高效。
5.嚴格審查信貸業務和貸款合同的法律效力。對貸款對象、貸款用途、貸款利率、貸款方式、貸款合同進行法律審查，重點審查為擔保貸款提供擔保的擔保人是否具備擔保資格和擔保能力，抵(質)押貸款抵押率是否達到規定比例，抵(質)押物是否辦理了合法有效的登記手續，納入貸後管理檢查。
6.做好風險預警。根據支行日常預警實施細則，每天都要核對數據，不定期進行預警。對於每季度到期的貸款，應向前臺部門發出貸款到期通知，督促客戶經理按期收回到期貸款。上半年共發出提醒函8封，授信業務提醒函2封。
7.加強貸後管理。按照要求，分行召開了貸後管理業務分析會，逐戶制定了貸後管理方案。
8.仔細識別和篩選潛在風險客戶。根據省分行的文件和制度要求，準確把握潛在風險客戶的核心定義，合理確定本行當年退出的客戶名單。
9.按照省分行的要求，按時完成並上報整理提升階段的各項工作，分行各業務條線基礎管理的工作動態及自身業績。
(二)完善貸後管理例會制度，不斷完善信貸基礎管理。
為進壹步加強貸後管理，自20xx年總行下發《銀行貸後管理辦法》並於20xx年正式上線以來，行領導高度重視，組織前臺客戶經理認真學習《貸後管理辦法》的各項規定，深刻理解和領會貸後管理會議制度等新的內容和要求， 真正落實到日常信貸管理工作中，嚴格執行《辦法》規定，強化客戶經理責任意識，強化客戶經理責任。 上半年應召開兩次定期貸後管理會議，已嚴格按照要求組織召開兩次定期貸後管理會議，* * *審核公司客戶及貸款余額1億元；審核個人就業個人貸款客戶，審核貸款余額1億元。審核個人住房抵押貸款客戶，審核貸款余額1億元。通過定期會議進行集中審議；
壹是檢查督促信貸前後臺認真履行貸後管理職責，認真落實貸後管理各項規定，逐步完善客戶分級管理模式要求，切實提高重點客戶管理水平；
二是落實客戶經理對客戶的貸後管理責任，不論客戶授信額度大小、管理難度，加強對客戶、風險分類、擔保人、抵押物的監管；
第三，進壹步掌握客戶在壹定時期內的經營狀況、財務分析和發展前景、我行信貸業務的風險變化、現場檢查和在線監測發現的風險監測、風險客戶的風險預警，提高客戶經理對風險預警信息的反應速度；
四是突出貸後管理重點，增強管理的針對性，確保風險控制的有效性，提高資產質量。
(3)全面做好風險管理，加強信貸在線監控。
1.加強對信貸的在線監控。客戶經理、系統管理員和風險管理人員將在線“雙線”監控，密切關註重大客戶信貸事件，定期分析客戶貸後風險狀況，撰寫貸後管理報告，做好分類工作，積極發揮貸後管理子系統作為貸後管理操作主要工具的作用，有效防範信貸風險。
2.根據省分行安排，我部按照進度要求，全面推進總行集中審計發現問題的整改工作。截至6月底，整改率100%，確保了整改工作的按時完成。
3.認真履行風險管理委員會辦公室的職責，明確風險經理的崗位職責，充分發揮風險和內控崗位的作用，收集各條線的風險信息，進行分析研究，及時召開風險管理例會，並於20xx年第壹季度提交全行風險綜合分析報告。
4.及時準確地完成20xx年第壹季度全行法人客戶的風險分類，確保分類結果準確客觀地反映客戶的風險狀況。
(四)認真落實黨風廉政建設責任制。
按照支行的要求，黨員組織學習了規定的條款，切實加強了黨性修養和作風建設，提高了廉潔自律和自覺接受監督的意識，進壹步加強了作風建設。
二、存在的問題
雖然上半年做了壹些工作，但仍存在壹些不容忽視的問題，包括以下問題:
(壹)貸後管理計劃質量不高。
上半年，省分行對20xx年1季度公司客戶貸後管理在線履約及財務報表錄入情況進行了在線檢查。通過網上檢查發現，客戶經理管理的信貸客戶雖然有貸後管理方案，但質量不高，部分貸後管理方案不全，甚至以貸後管理報告代替貸後管理方案，貸後管理方案錄入率低。
(二)信貸資金使用後未及時跟蹤的。借款人使用我行信貸資金後，客戶經理未能及時跟蹤信貸資金的使用情況，也未能填寫支付腳跟。
(3)定期檢查賬戶資金的賬冊不完善，客戶經理現場檢查的進度和質量不高。雖已為企業建立監控臺賬，但4戶未及時維護監控臺賬，1戶不完整；現場檢查的次數應為5次，實際檢查次數應為3次。
(D)定期貸後管理會議上對客戶的審查沒有保留在系統中。
(5)財務報表應錄入5戶，但未實際錄入。
上述問題的存在，主要原因:
壹是與上級業務部門銜接不夠好，導致部分工作差距較大，對貸後管理的重要性認識不足；
二是作為職能部門，對前臺貸後管理的監管和執行不到位；
三是對各項規章制度的理解水平仍然不足，特別是對新業務的理解不深，導致操作過程中存在薄弱環節。
信貸部工作總結2上半年，公司信貸業務部以發展穩定為大局，認真貫徹公司董事會會議精神，本著“服務三農”的宗旨，樹立“勤奮、創業、開拓、創新”的企業精神。牢固樹立維護穩定、促進發展的思想，突出風險防範，控制信貸審查，強化監管，促進管理，不斷提升經營管理水平，有效發揮信貸服務的杠桿作用，不斷提升信貸管理水平，促進業務經營健康發展。
壹、主要操作條件
上半年，公司整體運行情況:
截至20xx年6月30日，已發放* * *貸款224筆，金額654.38+044.84萬元，其中654.38+02 * *貸款，27 * *抵押，660萬元，654.38+068信用貸款，金額7660萬元。累計貸款112 * * *金額5485萬元。截至20xx年6月30日，貸款余額為8999萬元。其中，8筆公司貸款* * *金額1793萬元，11筆抵押貸款* *金額236萬元，84筆信用貸款* *金額3885萬元，9筆擔保貸款金額3085萬元。
二、主要做法
(壹)加強信貸監督管理，防範信貸風險是各項業務工作的重中之重。信貸資產的質量直接影響到公司的生存和發展。為防範信貸風險，今年上半年，我們加強了貸款發放的審查和監管，確保信貸資產的安全。
壹是嚴把信貸質量關。
首先，認真執行信貸管理制度，認真審核貸款資料，重點審核基本要素、主體資格、信貸政策、信貸風險等，確保做好貸款審核。上半年共審核貸款258筆，金額1.224萬元。* * *歸還不合格貸款8筆，金額360萬元。其次，積極推行個人信用審核制度。查看個人信用報告，對有異常和不良記錄的客戶，拒絕發放貸款。今年，* * *退回不符合貸款條件的貸款26筆，金額380萬元。
二是加強貸後管理檢查。
首先要落實“三檢”制度，讓每個員工在公司制度的基礎上，按照正確的思路去做事。堅持防範貸款風險第壹，貸款發放後，每筆貸款都要按照“三查”的內容、要求和程序進行認真調查、審查和檢查。我部要做好貸前調查、貸中審查、貸後檢查。盡可能對貸款戶進行跟蹤回訪，檢查貸款客戶的貸款使用、經營和還本付息情況。
第三，加強大額貸款監管。
(2)加大服務創業，服務三農。
借款人xx，xxxx組村民，向我公司申請貸款人民幣10萬元，用於發展養豬和養雞。信貸部門立即下鄉調查，證實借款人xx與xx集團簽訂了養殖銷售協議。目前存欄生豬500頭，年養殖生豬1，000頭，養殖雞1，000多只。xx雞是稀有品種，市場前景廣闊。借款人貸款的目的是擴大農村水產養殖生產，這也符合我公司服務三農的宗旨。經過充分的調查和了解，我們在兩個工作日內給他貸款，體現了我們公司快速高效的工作效率。
借款人xx，xx鎮居民，因創業向我公司申請貸款10萬元。經調查，信貸部了解到借款人xx準備在xx縣投產第壹條自動洗碗機流水線和自動毛巾消毒流水線。* * *需要投入30多萬元，尚有65438+萬元的資金缺口。經過充分的市場調研，我們認為該項目有市場潛力，符合我們為企業服務的宗旨，於是給他壹筆商業貸款。截至6月底，該公司已向農民發放貸款93筆，總額4749萬元。
三、加強學習，不斷提高信貸部門的業務素質。
為適應公司深化改革的需要，提高信貸部員工的業務素質迫在眉睫。今年3月，公司組織了信貸和風險知識講座，進壹步明確了貸款法律審查中應註意的操作因素和信貸管理的規章制度和法律法規，提高了法律法規意識和風險防範意識。
四、當前工作中存在的問題
(壹)信貸部門疏於貸後管理。普遍重視貸前調查而不重視貸後管理，貸後管理僅限於貸款利息收取。
(2)開拓創新力度不夠。發展創新意識不強，貸款營銷不強，宣傳不到位。
(三)信貸管理制度執行不夠嚴格。貸款“三查”制度落實仍不到位。年度中間不良貸款清收進度緩慢，清收措施仍不夠靈活，需要進壹步改進和完善。
動詞 （verb的縮寫）未來工作的方向
作為信貸管理部門，責任重大，要恪盡職守，履行好崗位職責，切實解決信貸管理中存在的問題，為今後村鎮銀行的設立打好基礎。
總之，上半年的信貸管理取得了壹定的成績，但與公司的要求還有壹定的差距。要不斷總結過去工作中的不足，不斷改進以前的不足，在新的工作中加以完善。今後我們將繼續努力做好我們的工作。
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