壹開始，他覺得這種方式不錯。只要他肯努力，最後拿到的錢肯定比死工資高，所以很快就同意了這種方式。
後來經過半年的努力，他才發現這裏面有貓膩。首先，妳不能想申請公司的廣告費就申請。除非妳的店鋪產生非常大的利潤，否則公司會給予適當的廣告投入。也就是說，妳要做出成績，公司才會給妳投入廣告費。
然後前期需要做飯，品類也是公司規定的。不代表妳可以賣任何妳想賣的產品。如果妳選擇了壹些不好買的產品，那麽這家店基本就做不了了。後來他折騰了半年，每個月拿到工資，也就是底薪加壹點提成而已。總共也沒到5000元。
所以這種方式有利有弊，但真正能賺錢的員工並不多，這不僅需要員工有很強的運營能力，還需要有能賣得好的產品。但是這些適銷對路的產品往往是給老員工的，新員工很難拿到這些產品。
如果妳拿不到這些好的產品，商店就不賣，賣不出去就沒有廣告投入。結果每個月只能拿很低的工資，根本沒有績效提成。
想要接受這種模式，首先要知道自己的運營能力怎麽樣，公司給妳安排了什麽樣的。如果賣的好，可以考慮。如果賣的不好，就不要考慮了。現在的電子商務不僅考驗產品賣得好不好，也考驗廣告投入。如果兩者都沒有，壹個店要從零開始是很難的。