壹、認真學習並嚴格執行新的《工會會計制度》
第壹，加強組織培養。執行新的會計制度是工會財務系統的壹項重要任務。因此，要加強對基層工會財務審計人員的培訓，加強指導和監督，組織培訓和實施，采取有效措施解決實施中的問題。圍繞並結合基層工會的各項工作，認真學習並認真執行新的《工會會計制度》。再次，做好新舊會計制度銜接的指導工作，按照新《工會會計制度》和《關於處理工會新舊會計制度銜接的規定》執行並建立相應的資金管理制度，確保新舊制度轉換過程中貨幣資金的安全完整。加強工會會計電算化同步銜接，規範工會財務電算化操作，確保新的工會制度平穩過渡。
第二，加強工會的財務管理
加強工會的宏觀管理，主要是通過工會財務對工會經費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構進行決策、計劃、調整、監督和服務，保證工會組織開展的各項工作和活動有序進行。加強工會財務管理，必須做好基礎工作:
壹是了解各單位年度工資總額，針對存在的問題采取相應的措施和對策，及時足額收取工會經費。二是研究重大政策調整對工會財務和財產管理的影響。如企業解散、合並、剝離、分流等。，都對工會的財務和財產管理產生很大影響。作為工會的財務管理部門，要提前做好準備，清理清點工會經費和固定資產余額，確保工會資產的安全完整。
第三，加強預算管理，科學評價執行效果
認真貫徹全面預算管理的原則。根據《工會法》和《工會章程》的規定，新制度將工會經費和支出的五大來源全部納入預算管理，使工會預算更加合法、合規、完整、準確。根據中華全國總工會提出的工作思路，工會在協調勞動關系、維護勞動者合法權益方面的社會職能進壹步凸顯。工會經費的使用要適應新時期工會工作的新要求，突出工會在維護職工權益、幫助困難職工、就業培訓、法律援助、勞動爭議調解、勞動安全保護、工會自身建設等重點工作中的資金投入。如果支出反映更全面，結構更合理，工會財務部門應對預算提出建設性的意見和建議，有助於工會領導分析決策保障，優化支出結構。
加強預算執行過程管理，要從“細”字入手，嚴格預算，細化管理基層工會和部門的每壹筆支出。強調過程管理，工會的每壹項重大經濟活動都要提前介入，實現全過程動態參與。壹是積極主動地融入到工會組織的每壹次重大經濟活動中，及時有效地制止不規範的行為，確保各項經費能夠正確使用。二是按照有利於各級工會履行維護職能的要求，管好用好經費，充分發揮財政的職能作用。三要嚴格執行工會財務制度。熱情服務，節儉開支。比如在管理過程中，加強與單位財務、人力資源部門的聯系，保證工會經費的正確使用。
年終決算對工會經費的使用效果給予科學、準確的評價和分析，及時提出改進的意見和建議。有效防止經濟損失，使工會財務部門真正為工運事業服務。
第四，加強考試監督，促進規範化管理？
加強對基層工會經費的審查和監督，促進基層工會審計工作的規範化。
智能化、信息化建設，全面實施會計管理。認真執行本級工會每年兩次的審查意見，對工會經費年度預算、決算的執行情況和經費收支情況進行審計。更好地規範工會經費的使用和管理。
堅持對下級工會年度財務收支進行審計，規範對子公司工會經費收支的檢查和審計，積極落實審計建議和意見，落實工會經費管理和使用。
五、堅持服務與指導相結合。
以專註、熱情和耐心的態度投入到自己的工作中。做好熱情服務，宣傳會計法律法規。在工作過程中，將上級領導的要求及時落實到基層，反饋基層的意見和要求。並將財務管理的觸角延伸到基層，做好指導協調工作，為基層員工樹立開拓創新、務實高效的新形象。