2022員工績效考核方案1
壹、被評估人員
財務會計和倉庫員工。包括財務總監、會計、出納、保管員和統計員。
二、考核負責人:
財務總監的評價者是董事會。
財務部會計、出納、倉管員、統計員的考評員為財務負責人。
三、考核方法:
1，個人自我評價:個人自己打分。
2.部門評估:部門主管評分。
3.董事會評價:董事會評分。
四、考核時間:
1.會計、出納、倉管員、統計員每月30日前向財務總監提交全月的個人績效考核表，財務總監在次月5日前完成考評並提交總經理。經總經理審核後，應在10前提交給財務部工資表編制人員。
2.財務負責人應於每月30日前向總經理提交全月的個人績效考核表，總經理應於次月5日前完成評估並提交董事會。經董事會審核後，於10前提交給財務部工資編制崗位人員。
動詞 （verb的縮寫）評估內容:
考核內容以考核表的形式進行評分，具體內容包括以下幾項:
1、工作職責(工作績效)考核(考核重點):指對具體工作所需的基本能力和經驗能力的考核。基本要素包括理解、創造、指導、監督等體驗能力，以及工作中表現出來的工作效率和方法。權重:70%。
2.職業道德考核:指在實現工作目標的過程中，工作責任心、工作惰性、合作精神、個人修養的構成。
3.組織紀律考核:指在實現工作目標的過程中，對紀律和其他工作要求的考核。基本要素包括遵紀守法、儀容儀表、環境衛生、接電話語言規範等。註:2-3項考核占考核總分的30%。
六、考核等級:
1，甲級(優秀級)95-100，工作業績優秀，創新成果顯著。
2、B級(好)80-94分。
3、C級(合格)65-79分。
4、D(差)60-64分。
5.E級(極差)在59分以下。
七、考核紀律:
1，考核壹定要公正、公平、認真負責，不能高估下屬；如果考核不公正，壹經發現，將會降級或扣分。
2.部門負責人要精心組織，認真打分。凡在考核中消極敷衍的，壹經查實，壹律扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、庫管、統計人員未能在當月30日前按時上交績效考核表的，扣除總考核分數的10%；每月5日未按時提交考核表的部門負責人，將被扣除15%的考核總分。
4、分壹定要有依據，要嚴肅、客觀、公正。
5、弄虛作假的，將按總分的50%計分。
八、績效考核實行“月度考核扣分制”
月考核滿分為100，每月實際得分= 100-每月實際扣分；月度績效工資=實際月度得分/65_月度績效工資。
通過將財務和倉庫員工的績效工資與考核扣款掛鉤，促使公司財務和倉庫員工最大限度地嚴格按照公司的各項管理要求去做。
2022年員工績效考核方案二
為了調動護士的積極性和主動性，提高護理質量和管理水平，推進醫院分配制度改革，充分調動護士的積極性和創造性，更好地促進護理工作的可持續發展。特制定護士績效考核方案，具體內容如下:
壹、適用對象:
本制度適用於我院所有在職護理人員。
二、評估方法
護士績效考核總分100分，包括醫德醫風、護士長考核、三基檢查、住院病人滿意度、加減分等。
1，醫德
2、護士長考核
護士長每月對護理人員的工作進行壹次評估。考核內容包括思想品德、工作責任心、業務能力、工作效率、團隊精神、溝通協調、服務態度、安全意識、考勤、差錯和投訴等。
3、三項基礎考試考核
每月組織壹次三基理論考試，每半年組織壹次操作技能考試。
4.住院患者滿意度調查(滿分100，占績效總分的40%):護理部每月向住院患者發放滿意度問卷。
5、獎勵項目
(1)獲得患者口頭或書面表揚的，當月獲得10積分。
(2)發表論文者，當月給予10分。
(3)三基理論考試或技術操作考試合格者，當月加5分。
(4)參加全院業務學習，壹次加0。五分。
6.扣除項目
(1)發生差錯或患者投訴，當月扣10分。
(2)三基理論或技術操作考試不及格扣5分。
護士個人績效總分=護士長考核得分30%+護理部考核得分30%+患者滿意度得分40%+個人加減分。
三、評估要求
護士長要註重實際表現，客觀公正，實事求是，給每個護理人員壹個公正的評價。
四、考核內容:
(壹)醫學倫理
(1)救死扶傷，全心全意為人民服務。
⑵尊重患者權利，為患者保守醫療秘密。
(3)遵紀守法，誠實行醫。
(二)護士長對護士的考核包括:
①工作完成情況(10分)
②業務能力(10分)
③工作效率(10分)
④工作質量(10分)
⑤勞動紀律(10分)
6.工作態度(10分)
⑦出席率(10分)
團結協作(10分)
⑨錯誤事故(10積分)
⑩服務態度(10分)
以上滿分為100，其中100 ~91為優秀，90~80為良好，79~60為合格，59以下為不合格。
註:優秀占科室護士總數的30%，良好占科室護士總數的50%，壹般占科室護士總數的20%。
(3)三基考試和評估
住院病人的滿意度
(5)加分/減分
不及物動詞評價結果
所有考核結果與年度綜合考核掛鉤，並作為年終考核、職稱晉升和職務晉升的重要依據之壹。年度專科理論和操作考核結果反饋給護士長，護士長負責記錄在《護士長手冊》和《護士制度化培訓手冊》中，並與年終技術職稱考核掛鉤。考核不合格者不能評定為優秀、稱職(考核采用優秀、稱職、基本稱職、不稱職四級制)，無故不參加考核者評定為不稱職。
2022員工績效考核方案3
壹，評估的目的
為建立公司現代人力資源管理體系，改進和完善績效管理，促進公司持續、快速、穩定發展，特制定本管理制度。
(壹)為公司員工工資調整提供依據
(二)為公司員工的晉升提供信息
(B)為公司的員工培訓提供指導。
(3)促進公司與員工之間的溝通與交流。
二、評估原則
(壹)開放性原則
應盡量減少考評者和被考評者對考評工作的神秘感，績效標準和水平應通過協商制定，考評結果應公開，考評工作應制度化。
客觀性原則
用事實說話，避免主觀武斷，按照個人絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，打破團結精神。
(三)與目標管理相結合的原則
目標考核是績效考核的基礎，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果。
第三，評估範圍
本方案適用於公司所有員工，包括:各職能部門及下屬子公司(分公司)。
公司的總經理和員工。
第二條評估方法
總經理的考核由兩部分組成，壹部分是部門和下屬子公司的得分，是對整體績效的評價，反映員工對部門和下屬子公司績效的貢獻；另壹部分是崗位得分，反映對員工個人崗位績效的評價。對於壹般工作人員來說，工作分級是主要的方法。
壹、部門及下屬子公司(分公司)的分級
人事管理部根據粵豐集團子公司(分公司)人力資本績效考核方案規定的方式，對部門關鍵績效和子公司(分公司)績效進行考核打分。
二、崗位評分
(A)目標後評估
首先，確定工作目標
個人直接主管根據集團公司確定的部門和下屬子公司的目標，分解目標，與個人協商制定個人崗位目標。總經理和員工的崗位目標在去年2月20日前確定。
第二，擬定工作計劃
根據確定的崗位目標，個人制定年度和月度工作計劃。年度工作計劃在上年度65438+2月31前擬定，月度工作計劃在上個月25日前擬定。具體工作計劃應包括對策和措施、預計進度、對工作重要性的說明以及需要協調的事項。
三、目標實施檢查
個人直接主管每月對個人崗位目標執行情況進行檢查，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核部門存檔，作為年終綜合考評的依據。
第四，難以處理
當目標實施進度落後或困難時，應根據問題的嚴重程度和影響進行處理。
1.這個問題只是個別問題。目標執行人和直接主管將研究改進方案加以解決，並將處理意見和處理情況填寫在工作計劃檢查表中。
2.確因外部因素或內部暫時無法解決的因素，在公司制定的目標實施進度落後或實施困難時，允許調整年度目標值。但要經過直接主管的批準，壹年只允許調整壹次。調整時間為每年第二季度末。(二)崗位績效評價
根據個人工作計劃的完成情況，考核小組和個人的直接主管根據考核表對個人的崗位績效進行評分。
三、評分方法
(壹)壹般管理評分方法
1.考核小組將根據被考核人工作計劃的完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
2.個人的直接主管組織被考核人進行考核面試，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的30%。
3.被考核人員之間互評，占單項考核總分的10%。
4.人力資源管理部對部門關鍵績效和下屬子公司(分公司)績效的評分占個人考核總分的30%。
(二)壹般工作人員評分方法
1.考核小組將根據被考核人工作計劃的完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。
2.個人的直接主管組織被考核人進行考核面試，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的50%。
3.被考核人員之間的相互評價，占個人考核總分的20%。
第3條評估安排
首先，評估小組
在公司職能部門，由部門負責人組織；在子公司，由公司負責人組織。
二、考核時間
每月檢查壹次工作計劃，每月5日前檢查上月工作計劃的執行情況。員工的綜合考核每年進行兩次，年中壹次，年底壹次。
三、考試註意事項
在各層次人員定級過程中，要堅持原則，適當拉開差距。在考核中，各單位基本上要達到A級8% (95-100分)，B級12%(90-94分)，C級60%(80-89分)，D級6544分。如果部門業績突出，那麽可以適當提高A、B的比例；相反，如果部門績效較差，那麽可以適當增加D級和E級的比例。
四、評估面試
個別直接主管交換意見，相互溝通，就考核項目和考核結果達成壹致。面試結束後，主管會將評價結果寫在面試記錄上。
動詞 （verb的縮寫）評估結果的反饋
評估獲得批準後，應將評估結果和意見告知員工。在壹定時間內，允許不滿意者按規定程序提出申訴，由考核組重新考慮。復議決定後的結果為最終認可的結果。
不及物動詞評估結果的應用
公司人力資源部根據考核結果確定教育培訓人員，同時作為制定員工工資的依據。
2022員工績效考核方案4
為進壹步加強醫院制度建設，強化醫院管理，明確工作職責，提高服務質量，確立“以病人為中心，以質量為核心”的醫院管理宗旨。對內加強質量，對外培養形象，進壹步提高社會效益和經濟效益，更好地完成上級和我院交給的任務。標準化、制度化、程序化管理。結合我院實際情況，在區衛生局制定的績效考核基礎上，經院委會研究決定，制定本方案。
壹.行為守則
(1)道德規範
1，牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的人生觀和價值觀，熱愛中國* * *生產黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫療衛生事業。
2.崇尚科學，銳意進取，團結協作，勇於奉獻，自覺承擔為人民健康服務的社會義務和責任。
3、遵守診療技術操作規範，合理檢查，合理用藥，科學治療。
4.遵守職業道德，平等對待患者，全心全意為患者服務。
5.文明行醫，不以職業牟利，不向患者索要禮品，不開搭車藥，不查搭車，拒絕收“紅包”，自覺抵制各種商業賄賂。
6.重視醫患溝通，保護患者的知情權和隱私權，關心、愛護、理解、尊重患者。
7.遵紀守法，遵守執業範圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫學文書，依法出具相關醫學證明，依法開展診療活動。
8.努力學習，鉆研業務，不斷提高專業技術水平和服務水平。
9、履行職責，隨時接受緊急醫療指令和義務。
10，履行社會義務，積極參與社會公益活動，宣傳普及醫療保健知識。
(2)行為準則
1.穿工作服，佩戴胸卡(標明姓名、部門、職務或頭銜等。)在醫療場所或醫療活動中。
2、儀容端莊，衣帽整潔。男性醫務人員不留胡須和長發，不穿背心、短褲、拖鞋等。女醫護人員不濃妝艷抹，不留長指甲，不穿輕薄、暴露、透明的衣服。
3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、友好、通俗，並使用尊稱。
4.使用文明語言。
5.工作期間不從事非醫療活動，不大聲喧嘩，不聚眾聊天，不在醫療場所和公共場所吸煙。禁止酒後從事醫療活動。
6.檢查病人時要親切、自然、耐心、優雅。
7、診療行為體現人文關懷，註意保護患者隱私，規範檢查前後洗手，冬季檢查前暖手。
8、嚴格執行醫療質量、醫療安全和醫療護理的核心制度。
9、客觀、真實、準確、及時、完整地書寫醫療文書，醫療文書及相關資料不得塗改、偽造、隱匿或銷毀。
10、實驗性臨床治療，需經醫院和患者或家屬同意，並簽署知情同意書。
165438+
12.嚴格執行《醫療廢物管理條例》和《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》。醫療廢物應分類丟棄。廢棄的針頭、刀片等銳器應丟棄在專用的利器盒中，敷料、棉球、棉簽應丟棄在內襯黃色塑料袋的密閉容器中。敷料、棉球等。易患傳染病的患者使用過的丟棄在雙層黃色塑料袋中，並加以警告。
第二，考勤和休班制度。
醫院實行定期考勤和不定期抽查相結合。上午8: 30，12，下午2: 30，下午4: 30。未點名者遲到，每發現壹次扣5分。每月休息6天，經部門主任同意。醫院委員會的成員把剩下的紙條交給醫院辦公室。經抽查曠工20分鐘的在崗人員，按脫崗處理，如曠工3次扣當事人當月績效工資。
第三，值班期間禁止從事娛樂活動，如打牌、麻將等。如被發現，當事人將被扣10分。
上班時間不要做私事。如果發現，從客戶端扣除10積分。我院職工因工作或其他原因發生爭吵，聽勸者不予追究。如果他們不聽勸說，就會逐步升級院內外的參與者。無論誰對誰錯，雙方都會停工。凡在醫院打架鬧事的，從當事人當月績效工資中扣除。不服從管理的，報鎮政府、區衛生局處理，風險自擔。
第四，出納室是臨床科室收錢的法務部，發現其他科室私自收錢，發現壹次扣當事人績效工資。
停職檢查的，報鎮紀委、衛生局紀委處理，嚴重的從名單中除名。出納處應嚴格按照省物價局的規定收取款項。收貨後要開具發票，項目壹定要填寫完整，防止被開。誰違反規定，誰承擔壹切後果。各部門每天對賬，壹天壹清。
動詞 （verb的縮寫）衛生系統
1，醫務人員要樹立講文明、講衛生的風尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內外清潔。
2、積極維護公物和辦公室衛生，不亂扔紙屑、果皮、隨地吐痰，室內和走廊不隨意放置雜物。
3、醫院實行衛生分區管理制度，衛生區由醫院辦公室統壹劃分到各科，並責任到人，衛生區應保持清潔。
4、每周壹或周六，院辦公室將組織健康檢查小組成員逐壹檢查。當月發現三次清理不徹底，扣部門負責人績效工資的50%，扣部門人員績效工資的10%。
六、藥房、中西藥房是醫院重要的經濟領域。
非本科人員不得隨便出入。藥品應分類並保持清潔。同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記，向藥房負責人報告，並上報院長辦公室。藥庫電腦化管理，抽查藥品，發現藥品短缺，扣除本部門所有人員當月績效工資。
七、嚴格財務管理，實行院長負責制。所有費用有院長簽字才能報銷，沒有院長簽字誰也不能隨便取現。否則，扣除財務人員當月的績效工資。
八、婚假15天(含下班六天)，喪假半個月，產假六個月，其他按有關文件執行。病假和意外傷害由對方賠償的，休班期間沒有工資。經調查核實，確實是病假，工資照常發放。沒有獎金，也沒有點名費。病假工資是區財政每個月撥給每個人的數額。凡弄虛作假或制作虛假病歷的，壹經發現並查實，將停止發放工資，並移交區衛生局處理。事假期間沒有工資，每月工資總額扣除26天。
九、每月28日前，各部門負責人應將下月排班表壹式兩份提交院辦公室審批，否則扣部門負責人10分。
十、科室發生醫療事故，科室承擔30%，其余人員承擔30%，醫院承擔40%，如因個人原因工作不認真造成的壹切後果自行承擔，醫院不負責任。
十壹、經醫院同意派遣實習生，每月450元。
2022員工績效考核方案5
壹，評估的目的
1，客觀評價員工在本年度的表現和貢獻，對取得良好業績和成就的員工進行激勵，合理有效地配置企業資源。
2、作為年終考評的主要依據。
3、實行幹部年度工作總結，作為年薪制的主要依據。
二、適用範圍
總公司各部門及下屬分支機構的全體員工。
三。指導原則
1，全面考核、綜合考核、分步考核的原則。
2.公正、公平、公開的原則。
3.嚴格要求、嚴格控制、嚴肅處理的原則。
4、考核結果與工資、評價、獎勵、幹部任用等多元化因素相關的原則。
四、指導思想和考核方法
1.管理幹部要把單位業績和個人業績結合起來。
2、有針對性的運用績效評價法、核心人才評價法。
動詞 （verb的縮寫）實施部門和職責
1.總裁辦(總經理室):考核決策機構，負責批準本考核方案，考核集團經理級以上領導幹部。
2.人力資源部:負責組織總體規劃、協調、監督和實施考核。
3.部門:評估援助和執行機構。
六、評估對象
1，實行全員考核，從總經理到普通員工都要參加年度考核。
2.試用期滿(含)後被批準轉正的員工為年度考核對象。
七。評估周期範圍
_ _年(65438+10月~ 65438+2月)，公司年齡不滿壹年的，從入職之日起進行考核。
八、考核方法
註:九大核心能力評分:自我評價(集團經理及以上應註明事實依據)後，由本人提交直屬上級進行評分，再由上級領導審核。以上級領導的評分為準，但要求直接上級與上級領導的評分誤差不超過0.3。
九、評估結果的應用
1.排名範圍按照AAA的分級排名方法分為三類:排名前10%的員工被批準為AAA級員工，排名前10%-20%的員工被批準為AA級員工，其余80%的員工被批準為A級員工。按以下等級排名(主任及以上不評為AAA級):
1)門店基層員工(店員)
2)分行防損人員
3)總部防損人員和司機
4)出納
5)理貨員
6)商店經理
7)總部負責人及以下管理人員(部門內排名)
8)組經理(不包括代理組經理)
註:AAA級員工可推薦為年度個人獎候選人，同等條件下優先考慮研究評選；對於60分以下的，可根據具體情況給予降薪、調離、辭退等處分。
2.考核結果與年終獎的關系
根據排名結果，集團經理及以下人員的計發標準按以下系數確定(基數n由總裁辦根據當前經營情況和員工水平確定)，總監及以上人員的計發標準由總裁辦另行確定。
註:T為考核周期，1年入職後按壹年計算，不滿壹年從入職之日起按壹天計算。
X.評估工作的安排
1.培訓:從_ _ _ _ _ _ _ _ _ 10:00到12: 00，人力資源部將在考核前組織相關培訓。
2.提交評分表的時間表:
門店:在_ _ _ _前提交給區域經理(主管)。
總部:在_ _ _ _之前提交給各部門負責人。
總體時間表:於_ _年_ _月_ _日前提交至人力資源部。
3.評分表的填寫要求請參考人力資源部發布的相關註意事項。
XI。評估說明
1, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2.所有評估結果必須報公司人力資源部審核備案。
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