阿米巴經營會計將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒得壹清二楚，利用原理原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，把復雜的管理變得簡單。
1. 用會計賦權阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的，會計是量化賦權的工具。用經營會計來進行賦權，就是在給予權利的同時，時刻通過《經營會計報表》和《單位時間核算表》來掌握各阿米巴單位的實際運行情況，實現權利和責任的高度統壹。權利越大，責任也隨之越大，每個責任都對應著壹個會計數據，在這種賦權體制，還可以避免許多部門間扯皮、貪汙腐化、以權謀私等現象的發生。
2. 壹張報表貫穿事前計劃、事中控制、事後分析事前計劃：計劃比實際更重要。經營會計除了每天記錄經營的各種數據，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個數據的達成制定壹個計劃。計劃水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。
事中控制：在實際經營的過程中，時刻將現場數據同計劃進行對比，經營者得以與經營現場直接關聯，壹旦某項數據偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，並分析原因。
事後分析：用《經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。
3. 始終堅持銷售最大化、費用最小化的原則企業身處的環境時刻在發生變化，企業可根據市場變化和競爭對
銷售最大化、費用最小化是任何經營都要遵守的原則。在縮減經費方面，首先通過《經營會計報表》，清晰地了解各個阿米巴的費用狀況。在反復類比的過程中，通過經驗交流的***享，推動各方面的循環改善，就可以讓各阿米巴都掌握相應的費用降低方法，實現公司整體費用的大幅下降。
4. 關註數據的背後，關註整體阿米巴經營強調數據，但過分強調用核算數據來評價阿米巴的貢獻同樣是壹件危險的事情，阿米巴經營不贊成只註重成果主義的做法，但是也不提倡對所有員工的待遇搞“壹刀切”。
阿米巴經營不苛求對數據本身的貢獻，但是極其關註數據背後的刻苦鉆研和不懈努力。對於那些不斷奮鬥，持續為企業整體的發展帶來貢獻的人，也會在薪金、嘉獎、精神獎勵等方面體現出來。
5. 身不離表，時刻掌握企業真正狀況每個阿米巴領導查看經營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業經營的實際狀況。此外，也可以從宏觀上了解整個企業的發展局勢，可以透過報表上的數據從微觀上把握好每壹個細節。因此，要想真正發揮出經營會計的作用，必須認真分析研究會計報表每壹個數據背後的問題，而不僅僅是發揮其簡單的數據統計功能。
需要明確的是，表不離身，需要以對本企業的充分了解為基礎。
6. 註入靈魂來使用會計為制度註入靈魂，塑造出優秀的企業文化，影響到的是企業中每壹個人，它只能由經營者親自來完成。對於經營會計這門工具的使用，註入靈魂始終是最為重要的，註入靈魂不僅可以彌補制度的缺陷，保證企業機制的運行，更可以激發人的潛力，成為推動企業持久發展的動力。不論什麽樣的制度或工具，只有賦予其靈魂，才能成為無堅不摧的利器。