唯品會率先在國內開創了特賣這壹獨特的商業模式。加上其“零庫存”的物流管理以及與電子商務的無縫對接模式，唯品會得以在短時間內在電子商務領域生根發芽。
也可以說是B2C模式。
唯品會的運作模式是什麽商業模式分析
1、模式解讀：品牌折扣+限時搶購，類似於線上的outlets模式。
具體做法是：
a: 與正規品牌合作，采購服裝鞋帽、箱包、化妝品等百貨產品知名高階品牌的庫存及滯銷貨。
b:根據策劃，每天定期上線多款新品，價格普遍在2-5折。
2、模式核心競爭力：高階品牌供應商資源和營銷能力。
3、供應商資源保證了稀缺貨源的供給，以及對同樣品類拿到比競爭對手更高毛利。
4、營銷能力帶來利潤空間。新使用者成本過高時，老使用者的重復購買決定企業生死。營銷能力要求企業有持續的營銷宣傳能力，團隊成員要熟悉網路營銷、性格外向熱情開放、善於溝通。
5、模式延伸：開發自有（奢侈）品牌、定制化生產、其它基於流量尋租的衍生模式。
唯品會是否存在凈收模式？Revenue was recorded on a gross basis, of surchargesand value added tax of 17% of gross sales. Surcharges are sales related taxesrepresenting the city maintenance and construction tax and education surtax. Wehave evaluated whether it is appropriate to record the gross amount of productsales and related costs or amount earned as revenue. We recorded revenue ona gross basis because we have the following indicators for gross reporting: weare the primary obligor of the sales arrangements; we are subject to inventoryrisks of physical loss; we have latitude in establishing prices and discretionin selecting suppliers; and we assume credit risks on receivables fromcustomers. We retain some generalinventory risks despite our arrangements to return goods to some vendors withinlimited time periods. We generally have the right to return unsold items withina period after the end of a sales event. We typically pay for the purchaseorder in installments with the last installment paid upon full settlement ofthe unsold items or returned products we receive from customers.For someproducts, such as certain sporting goods, which we do not have the right toreturn the unsold products to the brand partners, we have been able to utilizeour strong marketing expertise regarding customer preferences to achieve quickinventory turnover. On an overall basis, most of these above indicators supportgross reporting.唯品會收入采用的毛收模式，其理由是唯品會在銷售交易中是主要的義務人，唯品會承擔存貨損失風險，唯品會有定價權並在選擇供應商方面有，並且唯品會承擔收款風險。當然唯品會也擔到，有壹些商品會在交易結束時返回給供應商，唯品會與供應商會采用分期付款形式，在最後壹次向供應商分期付款時扣除未賣出的或返回的產品，公司認為即使是返回給供應商，唯品會也仍在承擔相應存貨風險。針對這部分退回供應商的產品是否也用毛收模式呢？美國會計準則中對采用毛收模式還是凈收模式確認的情況做了壹些相應的定義。EITF 99-19 (ASC 605-45 ) addresses a questionthat frequently arises for product resellers—should the entireamount received from an end-user be recorded as revenue and the amount paid tothe supplier as cost ofsales or just the amount as revenue? The correct response, from a financialreporting standpoint,depends on (1) which party in the transaction (i.e., supplier or pany) holdsall or substantiallyall of risks and benefits related to the product or service, and (2) anevaluation of the contractualarrangements. Gross reporting treats the transaction as if the panypurchased a product or service(thereby acquiring all or substantially all of the related risks and benefits)from the supplier and thensold that product or service to the end-user. Under reporting, thetransaction is recorded as if the end-user made a purchase from the supplier, withthe pany acting as a sales agent上文提到采用毛收模式還是凈收模式確認主要依賴於（1）供應商或公司誰承擔商品或服務的實質風險 （2）交易的評估。另外，準則又對采用毛收模式與凈利模式的情況做了具體的規定。采用毛收模式的幾個標準：（1）公司是交易的主要責任人；（2）公司承擔壹般存貨風險；（3）公司承擔存貨損失；（4）公司有能力確定交易價格；（5）公司需要改變產品或服務；（6）公司對某項交易供應商有審慎的選擇權；（7）公司的產品的特征的決定權；（8）公司承擔信用風險。毛收模式的8個標準中，其中第（5）條，第（6）條，第（7）條公司應不符合唯品會的情況，因為唯品會並不需要加工或訂制產品，產品都是已生產好了，而公司對於某項交易供應商並無特多的選擇權，因為使用者更多是奔多品牌去的。第（8）條來看，公司應是不承擔信用風險。比方說，如果貨物發出去了，款項沒有收回來，公司壹般情況下會等貨物收到款才會支付給供應商。由於網購都是客戶先付款，再發貨，所以這條總的來講影響比較弱。至於第（4）條，公司是否有能力確定交易價格，這壹條也能難講，應當說公司有壹定定價權的自由度，但不是全部。而對於（1）是否是主要責任人，需要整體綜合分析得出相應的結論。因此，唯品會交易是否適應毛收模式則落在第（2）（3）條與存貨有關的條款身上。準則中提到第（3）條承擔存貨損失風險並不是壹個很強的標準或指標，因為第（2）條，成為關鍵的標準。準則中亦提到第（2）條是判定誰是交易主要責任人的首要指標。第（2）條中提到的壹般存貨風險，包括兩個方面：前端存貨風險與後端存貨風險。如果壹個零售商在產品賣出之前獲得該存貨並承擔存貨所有的風險與報酬，這說明零售商承擔前端存貨風險。如果客戶有權退貨，該貨物返回，該零售商承擔該退貨的風險，則說明明零售商承擔後端存貨風險。在唯品會提到的交易中，唯品會認為有壹些商品會在交易結束時返回給供應商，唯品會與供應商會采用分期付款形式，在最後壹次向供應商分期付款時扣除未賣出的或返回的產品，公司認為即使是返回給供應商，唯品會也仍在承擔相應存貨風險。顯然，這樣的說法與第（2）條中的前端風險相矛盾。唯品會的做法是將未銷售完的產品退回給供應商，這樣說明，唯品會根本就不用承擔前端風險，至少說明該存貨前端風險應是非常低。客戶對商品不滿意要求退貨，最終承擔退貨責任的不是唯品會，唯品會只是起壹個協調作用，最終的責任承受者應當時供應商， 從該角度來講，唯品會承擔存貨的後端風險的責任也非常低。盡管唯品會提到唯品會會承擔壹般存貨風險，但是我不知道這樣的壹般存貨風險在哪裏，或者說這樣的壹般存貨風險有多大。而從另外壹個角度，供應商承擔的壹般存貨風險明顯是要高於唯品會。再看凈收模式的幾個標準：（1）供應商是交易責任人；（2）交易中公司獲取的利益是固定的；（3）供應商承擔信用風險。上文提到，毛收模式的第（2）條中提到的壹般存貨風險的承受者是定誰是交易主要責任人的首要指標。因此，凈收模式第（1）條適應唯品會的業務。而凈收模式中提到（2）交易中公司獲取的利益是固定的；這壹條想必也是符合。而凈收模式（3）供應商承擔信用風險從上文的分析可以看出，供應商會承擔相應的信用風險。 （本文系作者@李雲輝 授權鈦媒體發表，並經鈦媒體編輯，轉載請註明出處和本文連結)
美瞳在唯品會裏屬於哪類唯品會沒有吧？美瞳各個品牌有自己的官網
唯品會產品詳情跟產品不符屬於什麽罪這個可以依照消費者保護法要求商家給予退貨或者換貨申請，如果拒絕的話，那麽就違反了《消費者權益保護法》第八條 消費者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務的真實情況的權利。
消費者有權根據商品或者服務的不同情況，要求經營者提供商品的價格、產地、生產者、用途、效能、規格、等級、主要成份、生產日期、有效期限、檢驗合格證明、使用方法說明書、售後服務，或者服務的內容、規格、費用等有關情況。
第九條 消費者享有自主選擇商品或者服務的權利。
消費者有權自主選擇提供商品或者服務的經營者，自主選擇商品品種或者服務方式，自主決定購買或者不購買任何壹種商品、接受或者不接受任何壹項服務。
消費者在自主選擇商品或者服務時，有權進行比較、鑒別和挑選。
但是產品詳情和產品不符有可能是欺詐欺騙消費者
口罩在唯品會屬於哪壹類
生活類吧或ri用品，在不確定告訴妳壹辦法，去天！，，，！貓上找普衛欣美國進口就知道是那壹類了，
唯品會的JIT模式有誰比較了解什麽是模式，簡單說--模式即 *項工作（實施）操作的程式（方式）；采購模式也就是在采購工作過程中的操作應用程式（流程）。包括：選擇訂貨廠家（生產能力）、了解（對比）產品價格、分析產品質量（安全效能）等等。從方式講：傳統采購模式；全球采購網路模式；電子商務采購模式等。
唯品會現有物流模式的特點特點就是 雖然也是走順豐 但是比較慢 ?快的3天慢的5天才到貨
唯品會！唯品會！唯品會！建行唯品會龍卡信用卡無法系結唯品會聯名卡建行信用卡頻道—— 信用卡產品 —— 繽紛購物——選擇這款卡片，這裏面有說明的。成功下卡後的10個工作日內自動系結。如果是剛收到卡片，可以耐心等待壹段時間，發卡行建檔後會統壹處理系結的。10個工作日後，尚未自動系結的，持卡人可以在電商平臺——個人中心 —— 我的資產——聯名卡 這裏自助系結。如果以上兩者都無法系結，再電話聯絡建行信用卡客服。