財務人員怎麽樣提升工作能力，下面我和大家聊聊財務人員怎麽樣提升工作能力哦!
財務人員如何快速提升自己的能力
1.明確自己的職業發展方向：
這個是自我發展的前提，只有明確了這個才能給自己壹個很明確的定位。
可能有些人會覺得我興趣廣泛，做這個行做那個也行，似乎是沒有什麽難得到自己，但是現在這社會想樣樣精通很難，壹味追求的結果就可能是樣樣不通，萬金油式的。
那如何了解自己的職業發展方向呢，個人推薦可以去做壹個職業規劃或是去做下相關的職業測評，這樣對自己的性格會有壹個比較全面的了解，清楚的知道自己的性格，優勢劣勢。
其次是想明自己能做什麽，適合做什麽，這個要結合自身的情況去具體問題具體分析。
畢竟有些事情不是自己想做就能做的。
2.不斷精深：
有壹本書叫做《壹萬小時理論》講得是我們眼中的天才其實也是通過不斷訓練出來的結果。
要想在壹個行業裏有所建樹，必須在所在行業或專業持續精進壹萬小時，這個壹萬小時不是自己花了壹萬小時，而是真正的投入，這點需要清楚，花了和投入是完全二個概念，花了時間只能說明妳是在做這件事情，但有無收獲成長不管，而投入則不同，是帶著自己的大腦在去不斷思考總結。
3.有選擇性的去學習：
現在是壹個資訊泛濫的時代，只要妳想學習就沒有什麽學不以的，但是知識無限我們的精力是有限的，我們不可能把全部的精力都放在學習上面，畢竟學習只是工作生活的壹部分而已。
所以我們壹定要清楚自己要學習的內容，那如何知道呢，這裏就要結合上面說到的職業發展方向，圍繞自己的職業發展方向去學習。
4.及時分享內化：
知識學得再多如果不轉化成自己的，那麽學習再多也是空的，只會成為壹個書櫃，所以在學習時壹定要本著實用的態度，想辦法將自己所學的知識內化成自己的。
比如寫總結，與他人分享，寫感悟等方式都是不錯的。
用財務經理人網武學東老的話說就是“知識只有打上自己的烙印才能真正成為自己的東西，否則裝再多也是別人的”。
財務人員如何提高自己的溝通能力
壹、財務總監的對內溝通
(壹)財務總監與上級的溝通
由於CFO與首席執行官或總經理(簡稱CEO)思考問題的角度往往不同，所以實際工作中兩者經常會發生沖突。
CFO與CEO的交流壹定要從公司戰略這個角度來看待，也就是說，CFO看問題不能單純從財務部門的利益出發，而要站在公司戰略高度來思考問題。
這樣CFO與CEO才有了語言的交匯點——公司價值，從這壹點出發，二者的利益才會趨向壹致。
作為CFO，對自身的定位壹定要清楚，財務應該定位於服務、監管與配合，明確了自己的角色後，對於CEO的意見要給於尊重，並說出自己的建議，但務必要把後果講清楚，之後CEO們會有自己的明智判斷。
而且，CFO在與總經理溝通時，壹定要使用對方能聽得懂的語言，而不是壹些專業術語。
天天用會計語言對CEO講話，對方肯定是不喜歡的，甚至可能認為CFO在拿專業壓他。
如果CFO提出的壹些重要建議CEO或董事會暫時不接受，這時便涉及到溝通技巧問題，要註意掌握提意見的恰當時機，重要的問題要反復做工作。
另外，如果CFO經常能為CEO提供壹些他沒有想到的建議和措施，並且能夠解決公司實際問題的話，CEO沒有理由不重視CFO。
(二)財務總監與下級的溝通
CFO不僅僅是財會方面的專家，更應該是具有領導能力的戰略家，要能夠帶領團隊前行。
現代企業規模巨大，經營日趨復雜，單純依靠CFO的個人能力已遠遠不能維系各方面對財務工作的要求。
這時，便需要更多的團隊配合，更多的優秀財務人員加入。
通常，人們認為CFO和下屬員工的溝通是比較好解決的，因為CFO處於領導地位，更多是以命令或者指揮方式來進行，下屬員工大多是處於接受和服從地位。
然而，真正做好壹個領導者，能夠實現上下壹心、溝通無礙，卻也並不是簡單之事。
其中，不僅有溝通和語言技巧問題，更重要的是CFO的領導能力和個人品性修養。
經驗證據表明，在CFO與其下屬關系融洽的公司中，CFO往往都註重團隊建設和下屬員工的發展，公司幾乎都制定了完善的員工培訓體系和計劃，各級財務人員很清楚自己未來的發展方向和平臺是什麽，公司內部存在著完備的業績評價機制。
於是，下屬對上級的指令和諸多舉措都是從內心裏願意接受，很清楚自己應該做什麽，這樣做會有怎樣的結果。
因為個人利益與公司利益容易統壹，所以在這些公司裏，員工們自覺加班變得司空見慣，營造出壹種和諧財務的氛圍。
(三)財務總監與同級的溝通
溝通的有效性問題不僅存在於CFO與CEO、上級與下級之間，也同樣存在於財會部門與其他業務部門之間。
在壹些企業中，經常會聽到諸多抱怨，如財務部門的人不好打交道，辦壹個業務要跑好幾趟;反之，財務部門則指責業務部門不遵循規章制度，亂花錢。
以預算管理為例。
由於指標的設定涉及到下屬公司和其他部門人員的切身利益，在下壹年度預算目標與資源分配過程中，財會部門需要和其他部門經過多個回合的“拉鋸戰”，最後才能達成壹個相互妥協的目標;更有甚者，雙方火氣十足，摩擦不斷。
此時，作為財務總監，他首先要明確的壹點是，財會人員不是單壹財會部門的人，他應該是為企業服務的，為企業全體員工服務的，不能憑借自己所懂的專業而為其他部門設置各種限制。
同時，為了減少相互摩擦，財會部門應該經常為其他部門人員進行財會知識培訓，使他們懂得基本的財會知識，告訴他們為什麽設定這樣的要求，從而減少隔閡。
CFO及其部門人員應該利用會議等場合給其他業務部門講解有關財稅知識。