走出去調查報告1
隨著改革開放和對外交流的增加，現在許多單位采取走出去的方式，學習和借鑒先進地區和行業的經驗和做法。可以說，這不僅是壹個學習的過程，也是壹個反思不足、尋找差距、明確方向的過程。這無疑是落後地區學習先進經驗，縮小與先進地區差距最直接有效的方法，對地方和地方部門的工作會起到很好的推動作用。經過考察，在我看來，調查報告主要包括以下幾個部分:
壹.導言
引言部分，也就是我們平時寫文章說的，要包括此行的目的，誰要參加，去哪裏，重點講什麽。比如這份報告的引言部分，某縣組織各鄉鎮負責人和相關部門負責人到外地對項目建設、園區建設、招商引資、新農村建設等進行實地考察，讓人知道了這次實地考察的主要目的，讀起來很輕松。
二是被巡視方工作的主要做法和成功經驗
這壹部分最重要的是寫出被檢查方工作中的不同之處和成功經驗。正如這篇報道所寫，代表團的感受是，當地思想解放程度高，經濟發展勢頭猛，改革開放力度大，令人震撼，發人深省。為什麽地方發展迅速？經過認真探索，主要方法是當地幹部群眾觀念新、思路活，加快發展勢頭猛、力度大，招商引資措施硬、方法多，處於創先爭優的良好狀態。外出考察的主要目的是學習先進地區的經驗，反思自身工作中的不足，明確下壹步努力的方向。比如，可以借鑒的市縣成功經驗主要有:先進的意識形態造就了辦大事的大氣魄，外向型的經濟結構提高了發展速度，完備的發展載體奠定了騰飛的基礎，永不懈怠的精神鑄就了前進的動力，優越的創業環境推動了經濟的跨越式發展。總結經驗是調查報告的重頭戲，壹定要寫得深入、透徹、完整，切忌略讀和表面文章，這樣既達不到外出調查研究的目的，也不可能給沒有參加調查的同誌以啟發，應引起我們的重視。
第三，找到與先進的差距，以及下壹步要采取的措施。
外出考察後下壹步的主要任務是學習借鑒別人的成功經驗，並結合自己工作的實際情況，使之成為解放思想、更新觀念、反思工作、改進工作的契機。怎麽實施有壹個過程，就是下壹步怎麽做，怎麽做，怎麽加快發展。出去考察的目的是通過與先進的對比，找到差距。通過這次檢查，縣委、縣政府找到了下壹步加快發展的方向和“六個突破”的有效措施。即:實現解放思想的新突破；實現工業強縣的新突破；實現招商引資新突破；實現提升瓶頸的新突破；在新農村建設上實現新突破，在狠抓落實上爭取突破。
需要註意的是，實地考察的報道要選擇典型案例，盡量用典型案例引路，用事實說話，因為事實勝於論據，典型案例最具代表性。在這份調查報告中，多次引用了當地經濟發展的壹些具體事例，用大量數據說明當地發展趨勢好，速度快，效果非常直觀，比籠統的說法要生動得多，應該引起我們的重視。
出國考察報告2
為了擺脫長期困擾我們的工作難題，更準確地把握政策，理清思路，更好地服務大局，經鄒主任同意，馬副主任帶隊，與等5名財務人員於8月4日至8月6日赴經濟技術開發區，學習他們在公司管理、土地經營、財務管理、融資等方面的先進經驗。經過三天緊張的行程，我們開闊了視野，增長了見識，充分感受到了國家級開發區作為壹家人的深厚情誼。同時也看到了開發區的美好前景，堅定了實現目標的信心，達到了預期目標，完成了此行的主要任務。詳細情況概述如下:
壹、兩個開發區討論的主要內容:
(1)在公司運營方面:
兩個開發區的總部都經歷了與管委會“兩塊牌子、壹支隊伍”的聯合辦公階段。不同的是，壹個是先合後分，壹個是先分後合。
_ _開發區總公司，2005年以前老板是副廠長，比較獨立。2005年，因管委會主要領導變動，並入財政局共同辦公，采取“大財政、大預算、大融資”的管理模式。實行“三權分立”，決策權(管委會)、概算權(總公司)、施工權(建設局)。總公司的定位是投融資平臺。
_ _開發區公司，經過26年的發展，成分復雜。在財務管控方面，初步與管委會結合，成為常務副主任兼老板。現在相對獨立了，但是總行財務部還是要承擔壹部分財政局的分工。總公司的定位是:壹個城市運營商。第壹個負責土地開發，包括征地拆遷，但為了避免相關業務，拆遷安置都采取了兩條線管理；二是承接基礎設施建設；三是低價商品房建設。第二，早期有市場行為。壹方面，我做過房地產開發項目，主要是在片區外開發，獲取利潤。另壹方面，外貿集團的成立現在是全國50強之壹；第三是政府投資機構。壹方面是投資的管理，其中壹大亮點是投行業務，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另壹方面是為了滿足引進外資的需要。具體來說，我做過江蘇王子、創投基金(擔保公司)、高科技領域。
對比兩個開發區總公司的發展歷程，我們很容易得出壹個結論:投資公司的運作沒有固定的模式，要隨時代而變，“管理方便、有利於大局、發展迅速”才是硬道理。獨立不獨立，只是領導分工，不是決定公司發展的關鍵因素。
所以，說到底，之前壹直困擾我們的“新城公司缺乏自主性，運作不暢”的問題，其實是因為我們單純站在公司的角度考慮，是缺乏全局觀念的表現。
(2)土地經營
從介紹來看，兩個地方都比較解放，善於規避政策，勇於創新措施，敢於優先考慮我。都力求用最少的土地資源，發展更大的經濟效益。用他們的話說，“沒有大項目、好項目，土地不會輕易批出。”當然，兩地的發展也受到土地指標瓶頸的制約。_ _開發區抓住機會以9800元/畝的價格購買了其他地區10000畝土地，主要作為安置房的土地儲備，因為拆遷戶未來必然要求其安置房由小產權變為大產權，導致不穩定因素。而且對於已經落戶的產能相對較低、土地產出率較低，或者不符合產業總體規劃布局要求的企業，_ _采取了合同到期不續簽的做法，收回土地重新安排。其實這也是我們招商引資的機會。發達地區生產調整淘汰下來的企業，在這裏應該還有壹定的發展空間，可以和其他投資項目綜合考慮。
除了土地壹級開發，兩個地區也都進行了房地產開發。_ _開發區的壹個成功實踐是與_ _中學(江澤民母校)聯合。開發區在國內提供土地，_ _中學投資建設_ _中學新分校，從而帶動周邊開發的房地產項目更快升值，更好運營，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。_ _開發區成立較早(1984 65438+2月)，受政策影響。起步階段，受國務院投資提振。用他們的話來說就是“所有的錢壹開始都花不完”。因此，在土地整理方面，僅列在“七通壹平”之後。目前我們沒有這方面的財力，只是作為簡報提壹下。
(3)理財與投融資【蓮花~山道】
第壹，理財。
因為必須符合總行運營模式的要求，具體業務的處理方式有很多，這裏就不進行了。
但是有壹個* * *問題，就是由於開發區快速發展的特殊性，政企交叉業務現象不可避免，表現在會計處理上，就是即使是最新會計準則中的會計科目也不能適應新的業務要求。和我們壹樣，兩地都采取了“自制”會計科目的做法。例如，在處理房地產開發子公司的成本核算時，總公司設置了“開發成本”的會計科目。因為業務關系太多，區分起來非常困難，有些會計科目甚至細化到六七級。最終審計時，鑒於業務的真實性和合理性，審計人員只能微笑認可。
相信在不久的將來，隨著相關法律法規的進壹步完善，國家壹定會出臺壹個不同於其他的，特別適合開發區的會計準則。相當於介於企業會計和企業會計之間的壹個會計範疇。
第二，投融資。
在投資方面，開發區投入產出周期長，投入產出比不能也不應該和企業比，因為這裏面還存在壹個社會效益和社會責任的問題。尤其是在開發區無處不在，資本運作極其困難的情況下，這個周期更長，投入產出比更像是杯水車薪。因此，在資金遠遠不能滿足投資需求的情況下，兩地開發區在早期采取了壹些超常規的措施。比如對於標準廠房，_ _采取了先給企業用幾年，再以成本價賣給企業的做法。看似開發區在虧損，其實從另壹個角度看，被賣的廠房還在開發區，收回的資金還可以繼續投入。這完全是特殊時期的特殊舉措，是因勢利導的靈活做法。不能也不應該按照平時的標準去衡量和對待。
在融資方面，兩地采取積極措施，開發設立子公司，自主搭建融資平臺，增加銀行授信額度。為了增加大企業的營業收入和現金流，滿足銀行更大授信額度的要求，子公司之間進行靈活的交易是順理成章的。_ _開發區由於資金需求和缺口更大，投入了更多的人力，10融資人員分兵多點開花。特別值得借鑒的是他們與股份制銀行的成功合作。由於體制原因，彈性空間相對更大，機會更多。
二、總的經驗和幾點建議
(壹)總體經驗
這次參觀的兩個開發區都是二級城市的開發區，起步較早，規模也較大。我們在經濟總量、影響力、吸引力上真的沒有可比性。之所以選擇去，是因為兩地的發展理念、業務水平、文化底蘊都打動了我們，尤其是他們的業務，值得我們學習的地方很多。從結果來看，也是碩果累累，很高興妳來了。
然而，我們沒想到的是，人們從未聽說過我們引以為豪的_ _。我們的宣傳工作真的太落後了。要知道，我們去了這些城市的最前沿——開發區，還有這個省，都在江北。
(2)壹些建議
1.建議管委會今後在財力允許的情況下，組織有針對性的多組織人員出國留學，效果立竿見影。
2.進壹步加大宣傳力度，特別是對各地開發區的宣傳。人家沒聽說過我們，再多的機會也不會想到我們。
3.招商引資的視野要更開闊。可以借鑒政府結成姐妹城市的普遍做法，與發達地區的開發區結成姐妹開發區。明顯的優勢是占據了招商引資的有利平臺，人脈資源更廣，招商信息更多。
短短三天，短短幾個小時的面對面討論，我們收獲頗豐。壹些深層次的問題和解決辦法，我們會在以後的工作實踐中不斷思考和完善。當然，我們壹定會保持友誼，與這些新朋友保持長期聯系。
郊遊3調查報告
為進壹步開闊視野，學習先進管理經驗，創新工作思路，在中心的帶領下，壹行27人來到_、_等地學習考察。現將調查情況通報如下:
1，航天陳光公司的考察與體會
1，公司歷史
通過公司領導的介紹，對公司有了初步的了解:航天陳光股份有限公司成立於1999年9月30日，於2006年6月5日在上交所上市。公司的歷史起源於清朝洋務運動中創立的金陵機器制造局。始建於1865，是中國近代民族工業的搖籃。新中國成立後，陳光機械廠成立，先後隸屬於兵器工業部和航天工業部。現在是中國航天科工集團公司下屬的大型綜合性機械制造企業。
2.先進的企業文化
在公司領導的安排下，我們壹行人參觀了公司，印象最深的是到處的宣傳欄裏對公司企業文化的介紹。比如公司的宗旨是用航天高科技服務社會，造福人類；企業價值觀是為社會創造價值，為員工謀求福祉；企業精神是敬業、勤奮、精業、創業；企業作風嚴謹、細致、謹慎、踏實；其他包括企業管理的方針、企業管理、企業質量觀、企業安全觀等。不難看出，公司高層有著非常先進的管理理念，同時也特別註重企業文化的宣傳，這不僅影響和激勵了大家壹上午，對我們來說也是壹個很好的啟發。
二、培訓經驗
考察中，中心給我們上了壹堂如何當好壹名合格代表的生動課。他以豐富的經驗和深入淺出的講解，結合當前的工作實際給我們做了壹次講座，組織部領導為我們播放了壹段關於決策權和執行力的視頻，對我們的啟發很大，對以後的工作有很強的指導作用。通過認真學習和自我反思，我有以下幾點體會:
(壹)調整心態，戒驕戒躁
1，調整心態，處理好組織任命和群眾認可的關系。
組織任命是對我的信任，我會以此為動力做好工作，不辜負組織的信任。想要真正做好工作需要群眾的認可和支持，但組織任命並不意味著群眾的認可。所以壹定要戒驕戒躁，時刻嚴格要求自己，嚴於律己，寬以待人，用自己良好的人格魅力贏得大家的尊重和支持，樹立自己的良好形象。
2.用現實待人，用現實做事。
做壹個真正的人，就要時刻重視和加強自身修養，從基礎和日常做起，多做實事好事，少說空話，真誠待人，認真負責做事，時刻塑造自己踏實、踏實、踏實的良好形象。
在此基礎上，通過自身的努力，不斷提高自己的工作水平。尤其是面對壹些復雜特殊的問題，要有想法，要能獨立思考解決問題，要註意和大家團結壹致，堅持不懈不擺架子，這樣才能得到大家的認可，樹立自己的威信。
(二)立足本職，做好工作。
1，胸懷大局，勇於奉獻。
壹個副手只有牢固樹立大局觀念，不計名利，努力工作，才能得到從上到下的認可。第壹，在考慮分管工作時，要從大局出發，既要保證分管工作的質量，又要有利於單位的整體發展；第二，對於壹些事關全局的突擊性、臨時性任務，要沖鋒在前，勇挑重擔，為工作分憂解難。
2、做好本職工作，獨立自主。
要做好分管的具體工作，首先要明確自己工作的任務、範圍和權限，即應該怎麽做、怎麽管、管什麽。第二，做事要細心，要積極主動，發揮自己的優勢。我們不應該害怕工作中的問題或困難。另壹方面，要熟悉自己工作的情況，充分調動全體工作人員的積極性，創新工作方法，力爭做出最大的成績，讓科長從具體事務中解脫出來，有更多的時間考慮全局。
3.做好四件事
壹是做正確的事。試著從壹開始就做對。千萬不要做總是讓校長擔責任、擔風險、操心的事情，副職也不要給校長搗亂、制造麻煩。不要做任何讓全職工作為妳“擦屁股”的事情。
第二，做好自己該做的事。以“不越位、不離位、不缺位”為原則，時刻提醒自己、告誡自己、約束自己。
第三，要做有力的事情。校長是在副手的幫助下實現自己使命的人。在這種情況下，副職要多做壹些有助於決策和校長價值的事情，想校長之所想，急校長之所急，幫校長之所需。
第四，要做好當下。雖然以後做事情遠比今天做事情重要，但還是要先做好今天的事情。以後做事，那是壹個全職要考慮的，把今天的事做好，那是壹個副職要做的。
4、做好溝通協調工作。
副手在工作中要善於協調。壹是加強與校長的溝通協調，與校長保持壹致；二是與主管部門溝通協調，保持正確的工作方向；第三，與兄弟單位溝通協調，互提需求，加強合作；第四，加強本部門協調，整合力量，落實工作目標，共同完成任務。
(三)正確處理與委托人的關系。
處理好與校長的關系，關系到團隊是否團結和諧，關系到各項工作能否順利開展。作為副手，我覺得做配角，先做好助手是前提。二是樹立兩個意識，壹個是責任意識，壹個是補臺意識，在常規崗位上輔助工作。具體來說，主要註意以下幾個方面:
1，應該有維護核心的想法。
壹個單位的領導核心是專職。他是主要領導，是壹把手。處於領導地位，負全責。作為副職，必須緊緊圍繞首席崗位，維護首席崗位的權力和核心地位。自覺服從崗位領導，深刻理解崗位意圖和要求，發揮主觀能動性，積極創造性地開展工作。以合作、協助為主要意識，形成團結、穩定、和諧的上下級關系。
2.有壹種權力有限的感覺。
代理人的權力和校長的權力之間有差距。校長負責全局，決定全局，掌握大政方針，對本單位的事務進行全面領導和管理。副職只是在自己的工作範圍內有壹定的權限。而且是由校長根據工作需要和副職的實際工作能力和水平來授予的。副職在委托人授權的範圍內工作，對委托人負責。做事要掌握壹個“度”，多請示多匯報，不能輕易越權。根據自己的職責和權限發言，表達自己的立場。副手壹定要記住:“分工不是分權。”千萬不要把分管的工作當成自己的決定。
3.真誠地互相幫助。
俗話說:“壹個好漢三個幫，壹個籬笆三個樁。”壹個單位團隊的所有成員都應該真誠相待，全力相助。這是最起碼的作風和意識。特別是副職本身就是助手，是配角，對校長的支持是副職的分內之事，是副職必備的素質。
4、處理好贊成和反對的關系。
在討論和決定工作時，團隊所有成員都有發言權。在某項工作中，副職可以同意或反對校長的觀點和做法。不管是贊成還是反對，當班子集體意見形成後，副職都要無條件服從和執行。
5.保持正確的態度。
對於某項工作，科長多問多指揮，副職不要感情用事。這種情況壹方面可能是這項工作的重要性造成的，它是壹個時期的中心工作；另壹方面，可能是校長覺得副職工作經驗和能力不足。面對這種情況，副職要從自身找原因，調查不足，為校長提供信息，才能做好工作。
6.有責任感
對自己分管的工作要有強烈的責任感，在工作中充分發揮自己的主動性，大膽處理自己分工範圍內的工作，特別是壹些疑難問題的處理，在緊急情況下根據大局的需要，勇於決策，勇於承擔責任，有時可能會受到壹時的批評和委屈。
7.及時補站
適時換臺是大局意識的具體體現。當專職領導或大局出現漏洞時，作為副手要從組織最高利益出發，及時補缺，自覺補臺，防止問題的發生和蔓延。要自覺樹立補臺意識。補全臺是補大局，也是補我們自己的臺。對壹些影響全局的問題要及時報道，提出積極的建議。
(四)團結協作，默契配合，* * *為大局。
1，相互尊重理解
尊重他人是社會交往中非常重要的道德要求。尊重別人的人會得到別人的尊重，這是壹個道理。第壹，多關註別人的優點，少關註別人的缺點。不僅要有包容人缺點的度量，還要有接納人優點的胸懷，不怕別人超過我們。二是尊重其他代表的意見。第三，要尊重其他代表的工作。我們不應該把自己的工作淩駕於其他代表的工作之上，而應該相互理解，相互信任，坦誠相待。
2、團結協作，分工合作。
在同壹個單位，不同的副職分工不同，各自分管壹塊工作，每個人都想把自己的工作做好，做出成績，展現自己的能力和價值。這時候就要顧全大局了。第壹，要互相支持，互相提醒。第二，要團結協作。三是分工不分工，做到職責分工，思想結合；工作分，目標向上；系統被分割，關系被封閉；生意分了，利益合了；這不僅有助於彌補自身工作中的不足，也能促進整個單位工作的整體發展。
3.正確對待競爭。
副職與副職之間不可避免地存在競爭關系，這是不可避免的，也是應該正確對待的，這是不爭的事實。壹是樹立積極的競爭意識，通過相互競爭取長補短，不斷進步；第二，要公平競爭，既不敵視競爭對手，也不人為給競爭對手設置障礙。三是采取正確的競爭方式。競爭的正確目標應該是比較學習、工作、能力、貢獻、精神境界。競爭的方式也應該是公正誠實的。
(5)知人善任，加強溝通協調，集中精力做好工作。
副職是校長的下屬，是下屬的上級和領導。副職要想做好本職工作，就必須處理好與下屬的關系。
1，知人善任，也要有自知之明。
所謂知人，就是既要了解自己，也要了解別人。既要知人善任，又要看到“我不如別人”的地方，從而發現人才，取長補短，調動大家的積極性，優勢互補。
2.支持和尊重下屬。
代表委員在處理與下屬的關系時，要堅持民主原則，不能只把自己與下屬的關系看成是領導與被領導的關系。當有事情發生時，他們應該和下屬討論，敞開心扉，鼓勵下屬發表意見。特別是要歡迎他們的建設性意見和批評，虛心接受。在日常工作中，要尊重下屬的人格，要平易近人，要以理服人，不能以強淩弱。
3.寬大為懷，公平公正。
代表委員要嚴於律己，寬以待人，在個人利益面前發揚作風，原諒工作中的細微錯誤，努力營造輕松、活潑、舒適的氛圍。堅持平等原則，就要做到平等、公正、合理。信任下屬的個性和能力，讓他們自由地做自己的工作，不要害怕他們的失敗。
3.善於關心下屬
第壹，副職要嚴格要求下屬，這是對工作的負責，也是對下屬的極大關懷，這有利於他們的成長。第二，關心自己的想法，經常和下屬談心，幫助他們正確對待自己的成績、失敗、困難和不足。第三，在工作中關心，耐心引導，不斷提高自己的工作水平；要積極改進服務，為下屬工作創造良好條件；當下屬在工作中遇到困難或偏差和不足時，主動出主意，想辦法幫助他們克服困難，糾正偏差和不足。四是關心生活，讓下屬感到溫暖。第五是政治關註。對於有能力的下屬，要積極向上級推薦，促進其更快進步。
通過這次參觀，我感到受益匪淺，特別是上課和學習，對我正確處理各種關系，立足本職工作，做好業務和安全管理工作，都有很大的促進作用。
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2.留學報告範文
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