隨著“防風險、降杠桿”任務成為主導，降低財務杠桿、改變高負債經營模式逐漸成為建築企業健康發展的重要前提。
1.優化管理結構，降低企業經營杠桿。
杠桿就像壹把雙刃劍，在發揮財務杠桿效應的同時，也給企業帶來了財務風險。所以，“降杠桿”不等於棄杠桿。關鍵在於摒棄短期的聚思維，制定精細的經營策略。
壹方面，建築企業要優化業務結構，提高杠桿運用效率。企業在杠桿模式下經營時，應充分考慮債務融資可能帶來的財務風險。具體來說，在招投標階段，企業要立足長遠，堅決杜絕虧損項目和大資金項目，適當放棄資金占用大、投資回報率低的項目，積極承接業主資信好、資金撥付到位的項目；在施工階段，企業要動態控制付款節點，積極應對可能出現的付款困難，同時從多方面加強施工成本控制，提高項目毛利率；竣工階段，企業要督促結算提速，進壹步加快結算資金周轉。
另壹方面，建築企業要優化資本結構，實現杠桿收益最大化。在債務融資中，企業要在資金成本和杠桿之間權衡利弊，確保投資利潤率大於債務利率。長期來看，企業應根據自身實力合理負債經營，如在盈利能力、融資能力、償債能力不足時主動降低負債率，采用國際公認的50%資產負債率的警戒水平。
換句話說，建築企業應該積極利用杠桿來提高長期效益，而不是獲得短期效益。只有這樣，才能用金融杠桿撬動發展，實現可持續發展。
2.盤活企業資產，提高資產運營效率。
“降杠桿”不僅要降低負債，更要盤活資產。近年來在工程建設領域開展的清理規範保證金、清理拖欠工程款和民企賬款等專項工作，是清理存量資產、盤活閑置資產的頂層設計。
以工程保證金為例，各種巨額現金往往被無息占用，少則幾個月，多則幾年，對於利潤率不到3%的建築行業來說更是雪上加霜。因此，加強對長期存款的清理，提高保證金替代率成為壹個重要趨勢。其中，保函中的工程保險擔保具有顯著的“降杠桿”效應:工程保證保險是壹種高杠桿的保險產品，保費相對較低，擔保金額較高。對於投保的企業來說，壹方面可以用較少的資金實現較高的資金利用率，另壹方面也可以利用高杠桿產品釋放企業的授信額度，進壹步爭取金融機構的授信。
在激活沈澱資金後，施工企業還需要提高資金使用效率:合理配置固定資金和流動資金，優化資金管理；加強內部融資，減少外部融資，降低融資成本。然後，通過提高融資能力，加強履約能力，施工企業才能真正提升核心競爭力。
3、利用社會資金，暢通融資渠道。
“降杠桿”不僅要“節流”，更要“開源”。積極引入保險資金、社保基金等社會資金作為工程項目投資資金，也是建設領域“降杠桿”的有效舉措。
以保險資金為例，其參與“降杠桿”大有可為。由於保費收入與保額的賠付或給付在時間上往往不壹致，這壹特點賦予了保險聚集社會資金的能力。而且保險資金長期穩定的特性符合工程建設項目期限長、資金需求大的特點，可以通過“降杠桿”的策略更好地滿足逆周期的資金需求。並且隨著新“國十條”和《關於保險業支持重大項目的指導意見》等政策的不斷放開，保險資金的運用範圍不再局限於交通、通信、能源、市政、環保等五個行業的基礎設施。既支持棚戶區改造、新型城鎮化建設等民生工程和重大項目，又增加了政府和社會資本合作(PPP模式)、債權投資計劃、股權投資計劃等投資方式。
引入社會資金參與項目投資，壹方面可以減輕施工企業的資金壓力，另壹方面可以與第三方共享收益，共擔風險。此外，建築企業還可以利用市場化債轉股、發行中長期金融工具等直接融資方式，作為金融機構貸款間接融資方式的有益補充；有效運用金融風險管理工具也是降低杠桿、防範系統性金融風險的創新之舉。
最後，從中觀層面看，也是建築領域“降杠桿”的重要舉措。主管部門要嚴格規範工程款支付結算，加強工程造價監管:通過實行工程預付款制度，可以減少超前建設的發生；通過實施建設過程結算，壹方面縮短竣工結算時間，加快資金周轉速度，另壹方面遏制拖欠工程款，鉗制高杠桿源頭。